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1949年8月，以《別了，司徒雷登》為起點(diǎn)，標(biāo)志著一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。六十多年之后，黎叔及其一幫嫡系經(jīng)過(guò)十年時(shí)間打造出一個(gè)世人矚目的百視通，卻幾乎全部選擇離開(kāi)百視通。這也是一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束，但會(huì)是一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始嗎？也許只有時(shí)間能回答！

創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更艱

2005年，對(duì)于黎叔和中國(guó)的新媒體行業(yè)而言都是極其重要的一年。這一年，國(guó)家廣播電影電視總局（下稱“廣電總局”）頒發(fā)了中國(guó)第一張IPTV牌照，獲得者就為上海廣播電視臺(tái)（由所屬的上海東方傳媒集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)），這可以說(shuō)是中國(guó)IPTV產(chǎn)業(yè)誕生的標(biāo)志，上海廣播電視臺(tái)可以在上海、福建、浙江、陜西、遼寧、黑龍江等省市開(kāi)展IPTV商用或試驗(yàn)。這一年，黎瑞剛治下的上海東方傳媒集團(tuán)于成立了上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限公司作為運(yùn)營(yíng)IPTV業(yè)務(wù)的新媒體公司，百視通這個(gè)中國(guó)IPTV史上最耳熟能詳?shù)拿肿呱狭藲v史舞臺(tái)。

百視通在哈爾濱、上海等地的實(shí)踐中逐漸創(chuàng)立了“廣電集成播控，電信負(fù)責(zé)傳輸”的IPTV“1+1”模式，這一模式成為國(guó)家三網(wǎng)融合政策出臺(tái)的參考樣本，中央領(lǐng)導(dǎo)稱IPTV為我國(guó)廣電數(shù)字化的“上海模式”。但這無(wú)疑侵害了地方廣電的利益，對(duì)于有線電視運(yùn)營(yíng)商而言，突然蹦出了“百視通”這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打擾了長(zhǎng)久以來(lái)的舒服日子。對(duì)于電視臺(tái)而言，百視通這個(gè)外來(lái)戶在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展廣播電視業(yè)務(wù)，連分一杯羹的意愿都沒(méi)有。

用黎叔的話來(lái)說(shuō)，百視通剛剛起步的時(shí)候，所面臨最大壓力還是廣電層面，甚至有地方廣電稱百視通為“廣電的叛徒”。那個(gè)時(shí)候只要百視通業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，哪里的廣電部門就去總局告狀。而黎叔通常就是那個(gè)滅火角色，其表示，當(dāng)時(shí)幾乎每周都要去總局去主動(dòng)“找罵”，黎叔去兜底，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)玩命的繼續(xù)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。

在就政策溝通初步解決了“身份”障礙之后，雖然隨后也碰到了CNTV的牌照逼宮以及地方廣電的“造反”，但百視通整體上發(fā)展非?？焖?，IPTV用戶規(guī)模從零增長(zhǎng)到千萬(wàn)級(jí)，最為關(guān)鍵的是每年可以從電信和增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中獲得數(shù)十億的真金白銀。

這里面除了黎叔的運(yùn)籌帷幄外，不得不提到百視通的二號(hào)人物李懷宇。作為時(shí)任百視通CEO角色的李懷宇，從1996年就開(kāi)始從事有線寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在上海成功推出首個(gè)商用寬帶上網(wǎng)服務(wù)“有線通”，在IP領(lǐng)域擁有異常豐富的經(jīng)驗(yàn)。外界形容李懷宇具備極強(qiáng)的商業(yè)操作能力，跟張大鐘一起成為黎叔的左膀右臂，而“黎叔主戰(zhàn)略，李懷宇主業(yè)務(wù)”被認(rèn)為是百視通發(fā)展中的絕配。

百視通，作為一個(gè)體制內(nèi)出身的企業(yè)，卻被貼上了鮮明的“創(chuàng)業(yè)”標(biāo)簽。以2011年借殼“廣電信息”成功登陸A股資本市場(chǎng)為標(biāo)志，百視通完成了第一階段的創(chuàng)業(yè)任務(wù)，而這恰恰是百視通第二輪劇變的開(kāi)始。

黎叔出走后的新鮮血液

2011年，百視通成功實(shí)現(xiàn)了與資本市場(chǎng)的對(duì)接。也就是在這一年，黎叔“由商轉(zhuǎn)仕“，在離開(kāi)其一手打造的百視通之后出任中共上海市委副秘書(shū)長(zhǎng)兼市委辦公廳主任。時(shí)至今日，外界也沒(méi)有完全搞清楚黎叔的真實(shí)想法，是真正想走仕途之路，還是被迫的無(wú)奈之舉。因?yàn)槔枋宄鋈芜@一官職僅僅一年就再次下海，出任華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)。

在黎叔掛靴百視通之后，其左膀右臂之一的李懷宇也從百視通CEO任上離職，出任華人文化產(chǎn)業(yè)基金首席投資官。而另一大將張大鐘則開(kāi)始掌舵百視通。外界普遍對(duì)李懷宇的評(píng)價(jià)是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，敢打敢拼，而張大鐘則略顯保守，不激進(jìn)不張揚(yáng)。在今天看來(lái)，黎叔的這一安排可以說(shuō)頗有深意——百視通讓張大鐘去守成，而讓李懷宇去TMT領(lǐng)域繼續(xù)施展拳腳。

從華人文化產(chǎn)業(yè)基金隨后圍繞內(nèi)容所打造的一系列優(yōu)秀欄目和重磅合作來(lái)看，李懷宇的確是出類拔萃，黎叔再次下海選擇出任華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)也可以說(shuō)明這一點(diǎn)。

對(duì)于百視通而言，在黎叔和李懷宇離去之后，張大鐘的策略是選擇更多的外來(lái)血液填充管理職位，百視通也真正進(jìn)入了一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代”。

2011年12月，百視通（彼時(shí)還是廣電信息）發(fā)布公告稱，經(jīng)公司2011年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)，選舉裘新先生、張大鐘先生、樓家麟先生、陶鳴成先生、朱濤先生、許峰先生為公司第七屆董事會(huì)董事。根據(jù)公司總裁提名，經(jīng)董事會(huì)商議，決定聘任陳浩源先生為公司副總裁，張?jiān)脚繛楣靖笨偛茫潜笙壬鸀楣靖笨偛?，黃思鈞先生為公司副總裁，顧炯先生為公司副總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，李琦為公司副總裁，王磊先生為公司副總裁，張建先生為公司副總裁。

隨后郭京申等一系列文廣系統(tǒng)之外的高管陸續(xù)加入，百視通成為名副其實(shí)“文廣人”與“外來(lái)戶”共事的平臺(tái)，外來(lái)新鮮血液的加入將百視通塑造成一個(gè)“專業(yè)、干練”的形象。

集體出走的無(wú)奈

據(jù)相關(guān)離職人員表示，黎叔離開(kāi)之后的百視通其實(shí)在業(yè)務(wù)上并沒(méi)有什么可圈可點(diǎn)之處，還是在吃IPTV的老本，無(wú)論是OTT還是其它業(yè)務(wù)都沒(méi)有為百視通帶來(lái)穩(wěn)定的規(guī)模收入。但考慮到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)仍在持續(xù)燒錢的背景下，百視通作為少數(shù)能夠賺錢的新媒體公司其實(shí)已經(jīng)殊為不易，這是黎叔打下的老底，也是后來(lái)者能夠持續(xù)“享用”的老底。

雖然隨著外來(lái)職業(yè)經(jīng)理人的介入，不可避免會(huì)與原有文廣人產(chǎn)生一些“沖突”，也不可避免會(huì)將一些“過(guò)于重注短期利益和部門利益”等外企風(fēng)格帶人百視通。但拋開(kāi)業(yè)務(wù)層面的事情不談，起碼這個(gè)“文廣人與外來(lái)戶“的聯(lián)合體做到了守成。除了芮斌等少數(shù)高管出走之外，整個(gè)百視通的高管團(tuán)隊(duì)還算穩(wěn)定。

但這一切隨著黎叔的“二進(jìn)宮“戈然而止。黎叔這次的重要使命是百視通和東方明珠的整合。在大家都以為黎叔將又一次大干一場(chǎng)的時(shí)候，黎叔卻在百視通與東方明珠整合后又一次選擇了離開(kāi)。

只是，黎叔的這次離開(kāi)遠(yuǎn)沒(méi)有第一次那樣飄逸，甚至外界一度傳聞黎叔是“被辭職“。隨著這種微妙關(guān)系出現(xiàn)的是，百視通又一次進(jìn)入了劇變期。

從2014年下半年開(kāi)始，百視通原有高管人員陸續(xù)大面積離職，陳浩源、郭京申、黃思鈞前后離去，而最令人矚目的無(wú)疑是張大鐘和陶明成在年初的請(qǐng)辭——這意味著當(dāng)初一起同黎叔一起開(kāi)辟百視通江山的元老的落幕，這也就意味著黎叔在百視通的落幕。

翻開(kāi)東方明珠新媒體的董事會(huì)成員和高管名單，雖然仍有幾位遠(yuǎn)百視通高管位列其中，但絕大部分人員來(lái)自于SMG及其下屬的文廣互動(dòng)，這是否表明原東方明珠系在這輪整合中占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)地位呢？種種詭異的跡象表明，這絕不是無(wú)端猜測(cè)。

部分百視通高管離職情況：

人事變動(dòng)其實(shí)也算不上大事，如果說(shuō)在過(guò)去十年引領(lǐng)傳統(tǒng)廣電體制突圍的“百視通“被無(wú)端”絞殺“，更具有”國(guó)企“特征的東方明珠被扶上位的話，這背后是否代表著更深層次的異味？

黎叔的二次創(chuàng)業(yè)

也許這里面有太多的故事，但為大家所知的是黎叔二次創(chuàng)業(yè)了，其與老搭檔李懷宇聯(lián)手進(jìn)軍智能電視產(chǎn)業(yè)，推出名為“微鯨”的電視硬件產(chǎn)品，而眾多原百視通員工也被招入這家新公司。

搜狐報(bào)道指出，微鯨科技的團(tuán)隊(duì)目前以原百視通的員工為主，包括CEO李懷宇，曾是百視通的創(chuàng)始人之一。很顯然，這幫黎瑞剛的老部下更擅長(zhǎng)的是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。而電視的硬件團(tuán)隊(duì)，據(jù)知情人士透露，一些傳統(tǒng)電視品牌的人馬也加入微鯨，解決電視硬件的供應(yīng)鏈問(wèn)題；而電視的軟件則挖來(lái)了原谷歌TV的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

我們不必糾結(jié)于這個(gè)微鯨是否是黎叔自己個(gè)人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就像我們不必糾結(jié)于華人文化產(chǎn)業(yè)基金與SMG到底是什么關(guān)系。我們更不必糾結(jié)于這個(gè)微鯨跟百視通到底是什么關(guān)系。體制的煎熬與無(wú)奈遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是身為局外人的我們用三言兩語(yǔ)就能形容的。

別了，黎叔的百視通?。?strong>本文首發(fā)鈦媒體）

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