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鈦媒體注：通過(guò)5億美元的版權(quán)交易，NBA在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)由新浪轉(zhuǎn)至騰訊手中；而英超聯(lián)賽版權(quán)在大陸的轉(zhuǎn)播權(quán)也幾經(jīng)轉(zhuǎn)手。幾大視頻網(wǎng)站的搶奪，體育產(chǎn)業(yè)背后的資本運(yùn)作，都使得體育賽事的版權(quán)費(fèi)用水漲船高。在國(guó)務(wù)院針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”的政策利好之下，正在促成體育直播產(chǎn)業(yè)的新格局。以下是鈦媒體資深編輯李小年的報(bào)道：

一

6月26日上午，NBA2015賽季選秀大會(huì)，柯凡像往常一樣坐在演播室里給網(wǎng)友們做直播主持，跟平常不一樣的是，這次他坐在了一個(gè)新的全虛擬演播室里，說(shuō)話也更加的小心謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@是他首次亮相騰訊NBA直播——在此之前，他在新浪NBA做了五年的直播主持。

這位“草根”解說(shuō)員的跳槽顯得有些無(wú)耐。新浪NBA成就了一個(gè)“解說(shuō)員柯凡”，而現(xiàn)在他要想繼續(xù)自己的解說(shuō)員夢(mèng)想，不得不加入騰訊NBA。

今年1月份，NBA與騰訊共同宣布雙方將簽署一項(xiàng)為期五年的合作伙伴協(xié)議。騰訊花了5億美元成為NBA未來(lái)五年在中國(guó)唯一的數(shù)字媒體合作伙伴，這也是NBA聯(lián)盟歷史上最大規(guī)模的國(guó)際數(shù)字媒體合作。

這一天價(jià)打包的合作，不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，還包括NBA30支球隊(duì)所有比賽的播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放NBA授權(quán)的剩余權(quán)限，可以說(shuō)是完全排它的。雙方的合作已在7月1日正式生效，這也意味著新浪和樂(lè)視體育的NBA直播征程戛然而止。

自騰訊從新浪手中搶走NBA轉(zhuǎn)播權(quán)的那一刻起，就有不少人猜測(cè)，柯凡會(huì)離開(kāi)新浪跳槽騰訊，因?yàn)檫@已經(jīng)不是他第一次隨著NBA版權(quán)的易主而跳槽。

NBA最初登錄中國(guó)時(shí)，是和tom.com簽訂的官方網(wǎng)站合作，那時(shí)候還是電視臺(tái)的黃金時(shí)刻，無(wú)論從任何一環(huán)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)直播都幾乎是可以忽略不計(jì)的，NBA與tom.com合作的費(fèi)用只有每年的200萬(wàn)美元左右，當(dāng)時(shí)柯凡就是tom.com中的一員，這也是他解說(shuō)員職業(yè)生涯開(kāi)始的地方。

在當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，NBA與tom.com的合作并不算成功，簡(jiǎn)陋的直播間，粗糙的節(jié)目包裝都帶著山寨氣息。在和NBA合作結(jié)束后，tom.com裁掉了幾乎全部新聞中心和體育部門(mén)，柯凡現(xiàn)在回憶起當(dāng)時(shí)的情景是：身邊的編輯就在不停地刪！刪！刪！刪掉所有的視頻點(diǎn)播、刪掉標(biāo)有和NBA官方合作伙伴痕跡的首頁(yè)、二級(jí)頁(yè)乃至于底級(jí)頁(yè)、甚至要?jiǎng)h掉一個(gè)服務(wù)器內(nèi)的所有內(nèi)容。

而那時(shí)候，他恰巧在辦離職。

離職后的柯凡去了新浪。從2010年起，新浪跟NBA簽約了3年，價(jià)格是每年700萬(wàn)美元，每天可以播放一兩場(chǎng)NBA比賽。2013年，這一價(jià)格已經(jīng)上升到了每年2000萬(wàn)美元，新浪和NBA簽的是“2+1”（兩年合同，但第3年新浪有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)力）的授權(quán)。

在過(guò)去的兩年，新浪雖然拿下了網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播放權(quán)，但NBA并沒(méi)有把雞蛋完全放在一個(gè)籃子里，在新浪優(yōu)先選擇直播的情況下，樂(lè)視體育和騰訊也會(huì)獲得授權(quán)，每周有直播兩場(chǎng)NBA賽事的權(quán)利，以求把NBA的價(jià)值發(fā)揮到最大。

不過(guò)如今，這樣三分天下的日子隨著騰訊攜5億美元?dú)⑷胍呀?jīng)一去不復(fù)返了。這其中最大的輸家怕是新浪了，失去了NBA就相當(dāng)于失去了新浪體育的“主心骨”，但這對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)也是無(wú)奈的選擇。之前每年2000萬(wàn)美元的合作對(duì)新浪來(lái)說(shuō)已經(jīng)是下血本了，現(xiàn)在價(jià)格上升了5倍，即便新浪有能力拿下授權(quán)，也無(wú)法靠NBA直播收回成本。

實(shí)際上在這次版權(quán)爭(zhēng)奪上，樂(lè)視體育是騰訊的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樂(lè)視體育負(fù)責(zé)版權(quán)副總裁于航此前在接受采訪時(shí)透露，樂(lè)視體育給出的報(bào)價(jià)比騰訊更有誠(chéng)意。有消息稱，樂(lè)視在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中，曾開(kāi)出了更高的5年6億美元標(biāo)價(jià)，但NBA方面最終還是選擇了5年5億美元與騰訊簽約。

顯然，NBA看重的是騰訊全媒體平臺(tái)，包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ和手機(jī)QQ、QQ空間、微信、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻客戶端等移動(dòng)+PC終端平臺(tái)。基于此，騰訊體育將直播一個(gè)賽季覆蓋1500+場(chǎng)次的比賽，同時(shí)，騰訊將運(yùn)營(yíng)NBA官網(wǎng)+30支球隊(duì)官網(wǎng)，打造NBA官方唯一中文社區(qū)，及100大球星專(zhuān)屬社區(qū)。

上億的用戶流量，這既是NBA所看重的，也是騰訊體育平臺(tái)未來(lái)最大的優(yōu)勢(shì)。它們有多維度的變現(xiàn)渠道，甚至不排除在某些場(chǎng)次直播上采取收費(fèi)的模式。

而手握NBA這樣的高頻核心賽事資源，騰訊的野心顯然不止于此。騰訊體育資訊部商務(wù)合作及市場(chǎng)總經(jīng)理謝岳峰此前曾表示，騰訊將會(huì)以NBA的經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，未來(lái)將這些經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)投入到“騰訊體育”品牌當(dāng)中，用到奧運(yùn)會(huì)、足球世界杯等更多地賽事版權(quán)經(jīng)營(yíng)上去。

這與愛(ài)奇藝、騰訊視頻大肆購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)版權(quán)起家似乎沒(méi)什么兩樣，而新媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)讓體育版權(quán)價(jià)格上升的步伐開(kāi)始大步流星起來(lái)。

二

可以說(shuō)，新媒體正在拯救英超在中國(guó)大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，英超聯(lián)賽版權(quán)的幾經(jīng)轉(zhuǎn)手就是最好的證明。

2007年，天盛傳媒以5000萬(wàn)美元的價(jià)格獲得英超中國(guó)大陸地區(qū)的3年轉(zhuǎn)播權(quán)。當(dāng)時(shí)天盛傳媒曾在大陸推行數(shù)字電視的完全付費(fèi)轉(zhuǎn)播模式，單月英超點(diǎn)播的費(fèi)用達(dá)到188元，要觀看全賽季下來(lái)則需付1880元的高價(jià)。對(duì)于習(xí)慣了觀看免費(fèi)電視的中國(guó)觀眾來(lái)說(shuō)，收費(fèi)模式就是自尋死路，高價(jià)面前絕大部分球迷選擇了拒絕觀看英超。

2007年，天盛當(dāng)年公司數(shù)字付費(fèi)電視業(yè)務(wù)收入為1298萬(wàn)元，相對(duì)每年1600萬(wàn)美元左右的購(gòu)買(mǎi)價(jià)，已經(jīng)出現(xiàn)了虧損的態(tài)勢(shì)。2008年，更是全年虧損1.9億元，在2010年8月隨即宣告破產(chǎn)，其推行的英超轉(zhuǎn)播全付費(fèi)模式也徹底失敗。

隨后，英超的中國(guó)轉(zhuǎn)播權(quán)歸新英體育所獲，新英體育以超過(guò)10億元人民幣的價(jià)格，將合約簽到了2019年。但在大部分中國(guó)觀眾依舊不愿付費(fèi)觀賽的情況下，新英體育只能將轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)賣(mài)給有需求的電視臺(tái)和網(wǎng)站，而這個(gè)轉(zhuǎn)售的轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格，要比以往任何一個(gè)賽季都高出很多。

在2010年，央視就因?yàn)橛⒊D(zhuǎn)播費(fèi)過(guò)高而放棄競(jìng)逐英超版權(quán)，門(mén)戶也由于2014賽季英超的轉(zhuǎn)播費(fèi)用太過(guò)高昂，放棄英超的直播權(quán)。

但對(duì)于正在強(qiáng)勢(shì)崛起的新媒體面前，英超聯(lián)賽版權(quán)顯然是爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。去年，PPTV與樂(lè)視體育獲得英超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，兩家視頻網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)英超單賽季的轉(zhuǎn)播成本都是1100萬(wàn)美元，采取的是免費(fèi)與付費(fèi)混搭的收視模式，這一合約價(jià)格從之前的100萬(wàn)美元上漲了10倍之多。

目前，英超15-16新賽季網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)爭(zhēng)奪已經(jīng)開(kāi)始，在失去NBA直播權(quán)之后，新浪體育于10日宣布已經(jīng)與英超聯(lián)賽獨(dú)家版權(quán)商新英體育達(dá)成協(xié)議，擁有英格蘭超級(jí)聯(lián)賽15-16賽季網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)。

就在昨天，樂(lè)視體育也宣布與英超版權(quán)方新英體育達(dá)成合作，正式成為2015-16中國(guó)大陸地區(qū)英超新媒體合作伙伴，將直播2015-16賽季英超全部380場(chǎng)比賽。騰訊體育也放出消息，從8月8日起，騰訊將全程視頻直播2015-2016賽季英超比賽。

雖然各方都沒(méi)有透露具體的簽約價(jià)格，但可以肯定的是比起去年會(huì)有增無(wú)減。

2013到2016的3個(gè)賽季，英超的國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播收入是30億英鎊，海外轉(zhuǎn)播收入是14億英鎊，漲幅超過(guò)了70%。而在國(guó)內(nèi)，隨著新媒體的爭(zhēng)奪，英超聯(lián)賽版權(quán)肯定會(huì)更上一層樓。

三

7月10日，PPTV正式宣布分拆體育傳媒事業(yè)部，成立子公司，邁出了跟樂(lè)視體育同樣的步伐。

PPTV體育可以說(shuō)是PPTV的拳頭產(chǎn)品，這次分拆獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，目的就是加快體育垂直領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局及資本運(yùn)作，樂(lè)視體育已經(jīng)樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣。

2014年3月，樂(lè)視體育在樂(lè)視網(wǎng)體育頻道的基礎(chǔ)上正式成立，成為獨(dú)立體育賽事直播平臺(tái)，開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作。

樂(lè)視體育一開(kāi)始就像當(dāng)年的樂(lè)視網(wǎng)起家一樣進(jìn)行卡位戰(zhàn)略，大批量的收割體育賽事版權(quán)。試圖由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)，發(fā)展為基于“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。在樂(lè)視體育的構(gòu)架中，體育版權(quán)是核心資源，是極為重要的一環(huán)。

競(jìng)爭(zhēng)NBA賽事的中國(guó)數(shù)字媒體獨(dú)播權(quán)失敗，其實(shí)讓樂(lè)視很受挫。此后，樂(lè)視調(diào)整了版權(quán)策略，在賈躍亭的建議下，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的轉(zhuǎn)播權(quán)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，進(jìn)入受關(guān)注較小的賽事市場(chǎng)。這也是公司面對(duì)上漲的成本和核心賽事缺失作出的妥協(xié)。

今年5月，樂(lè)視體育以28億的估值，首輪融得8億人民幣，創(chuàng)造了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重記錄。

據(jù)悉，樂(lè)視體育的版權(quán)共擁有17類(lèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，121項(xiàng)比賽，實(shí)現(xiàn)平均每年4000場(chǎng)的賽事直播；能夠?qū)崿F(xiàn)足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫、馬拉松等不同項(xiàng)目的制作播出。用樂(lè)視體育首席內(nèi)容官劉建宏的話說(shuō)，除了南極洲其它各大洲都有分布。

在樂(lè)視體育的本輪融資中，A輪則由萬(wàn)達(dá)投資領(lǐng)投，這對(duì)樂(lè)視體育來(lái)說(shuō)或許有特殊的意義。去年2月，萬(wàn)達(dá)豪擲10億歐元，收購(gòu)了盈方體育傳媒集團(tuán)。盈方手中的賽事資源能讓任何一家媒體垂涎三尺，其中包括2015至2022年足球世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)，并且與冬奧會(huì)的7個(gè)大項(xiàng)組織保持長(zhǎng)期合作，盈方中國(guó)還掌握著CBA聯(lián)賽的獨(dú)家代理權(quán)。

面對(duì)日后激烈的賽事版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是像CBA聯(lián)賽這種在國(guó)內(nèi)越來(lái)越受重視的比賽，樂(lè)視體育應(yīng)該會(huì)偷偷的樂(lè)。

四

從2014年開(kāi)始，國(guó)家連續(xù)推出相關(guān)改革措施和規(guī)劃，特別是國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》中，明確“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”，并且將之列為優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境的重要舉措。這對(duì)中國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和盤(pán)活，無(wú)疑是巨大的利好消息。

據(jù)PPTV估算，目前整個(gè)行業(yè)內(nèi)，購(gòu)買(mǎi)體育版權(quán)費(fèi)用是每年以3-4倍的速度增長(zhǎng)，但對(duì)于新媒體來(lái)說(shuō)，“忍痛放血”是唯一的出路。

盡管豪擲5億美元拿下NBA網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，顯得有些任性，但謝岳峰表示“這是騰訊理性的選擇”。在他看來(lái)，購(gòu)買(mǎi)體育賽事版權(quán)是水到渠成的事，騰訊的理性在于將通過(guò)自己特長(zhǎng)，去購(gòu)買(mǎi)、經(jīng)營(yíng)賽事版權(quán)，用自身不同的特點(diǎn)，去為賽事擴(kuò)大影響力。

不僅僅是騰訊，整個(gè)行業(yè)理性當(dāng)如是。只是新媒體們對(duì)于體育賽事版權(quán)的爭(zhēng)奪，這才剛剛開(kāi)始。（本文首發(fā)鈦媒體）