免费看在线a黄视频|99爽99操日韩毛片儿|91停婷在线无码观看|日韩三级片小视频|一级黄片免费播放|欧美成人视频网站导航|亚洲日韩欧美七区|国产视频在线观看91|人成视频免费在线播放|国产精品成人在线免费观看

沒想到這個問題提前來了，當Jonathan Ive不再親手設計產品時，Apple會發(fā)生什么變化？當筆者得知是英國的《每日電訊》而不是由Tim Cook通過Apple官網第一時間對外宣布這個重大消息時，第一反應就是Ive 準備從Apple抽身而退了，這對于喜歡Apple的人可不是一個好消息，經過這4年外界對Ive的大量報道，即使一個不懂Apple Design的人也知道Ive對Apple的重要性。這個引領娛樂消費產品潮流走向的幕后操控者退隱一線，意味著以后所有的Apple硬件產品不再經他親手操刀，這也許會帶給許多資深Apple粉一絲不安：自喬布斯去世后，今天世界上還有誰比Ive更懂如何設計Apple？筆者猜測， Cook前前后后定為此操了不少心。

如果翻開Apple工業(yè)設計室的歷史，也許能從中發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡，這個在當年Apple開始走下坡路的前夕由Robert Brunner（他離職創(chuàng)建的工業(yè)設計室Ammunition承擔設計了Smartisan T1）組建的設計部門，在 21世紀除了倍受喬布斯和Apple呵護，以及Ive的帶領之外，還有哪些不為人知的絕密沒有被發(fā)現(xiàn)？

傳承

“傳承”對于有著幾千年文化歷史積淀的國家來講，人們首先想到的可能是句諺語“富不過三代”。在今天或者封建時代，往往很難逃脫掉這樣一個宿命，開創(chuàng)者在一段漫長的時間里積累的財富和經驗，往往經不住第二代或者之后幾代人的揮霍，一步一步走向衰敗。楊堅的隋朝、盛田昭夫的索尼、華特·迪斯尼去世后那幾年的迪斯尼等莫不如此，曾經一度以時髦設計而流行的索尼在如今甚至走到了賣房的窘境。衰敗的原因可能很多，但有一點是相同的——立足的競爭力一旦喪失，它就會岌岌可危。

繼索尼之后，Apple又是一個以設計著稱的科技產品公司。我們都知道Apple最核心的兩個能力是工業(yè)設計 （ID）和人機交互界面（HCI），以前它們都由喬布斯一人掌控把關，而他本人的第二次神奇的創(chuàng)業(yè)經歷（投資皮克斯和二次回歸蘋果）和對美學本身的極致追求使得Apple的產品甩同類幾條街，他和Ive設計Apple產品的定律今天仍被廣泛傳播，吸引人們學習和模仿。這些設計產品的精髓不管是真被人理解了還是只是被拿來充門面的，它們已經成為今天設計產品的成功標準。

從第一代iPhone開始，它的圓角曲率連續(xù)高階以及圓形的Home鍵就從來沒變過，在Ive掌管下，圓角的曲率連續(xù)繼而進一步被拓展沿用在新的iOS里，相比新的icon，它的圓角采用與直線相切的設計比舊的23像素圓角的icon更好。喬布斯時代的Apple的設計，現(xiàn)實是什么樣子反映在iOS上就是什么樣子，大家給這種Style取了個更直觀的名字Skeuomorphism（軟件界面設計模仿實物紋理），圍繞這個Style進行的一切動作，都以模仿真實世界為原則。而在Ive執(zhí)政下，新iOS拿掉了所有這些外在的模仿特性，Apple Web的產品主菜單欄也去掉了金屬高光改為半透明，連同發(fā)布會邀請函的前后變化也明顯帶著喬布斯和Ive之間的個人趣味傾向。喬布斯時代，用具體的時間圖案、事物指引來設計每一個發(fā)布會的邀請函，它帶著明確又不容易讓人猜透具體會有什么產品的寓意，到了Ive時代從2012年開始，所有的產品發(fā)布會的邀請函從原來的具體指向中被抽離出來，特寫的logo、漸變的彩色環(huán)和沒有具體指向的圓角幾何形狀組成了后4年Apple從Skeuomorphism到Falt轉變的全過程。

這些顯而易見的轉變，在社交媒體上被許多人拿來過度解讀，并形成了意見對立的兩派?；氐绞挛锏脑c，從喬布斯到Ive，“Design is not just what it looks like and feels like，Design is how it works”的原則并沒有丟失，甚至在喬布斯時代iOS與OS X之間沒有展現(xiàn)出來的工作原則在Ive時代被貫徹得更淋漓盡致。以iCould的同步讓Safari的文件整理協(xié)作橫跨Apple的整個產品線，特別是跟Chrome插件彼此能兼容，用過的人都深知其中的快感。

跟HCI相比，ID則是另一個設計結構的世界，軟件界面出現(xiàn)Bug可以隨時用補丁修改而ID則沒有使用補丁的機會，所以對于iPhone、iPad、Mac這類產品更新的頻率要兩年一次才會有大的變動，這種迭代的設計原則從喬布斯至今沒有改變過。能做到這樣很大原因是Apple的工業(yè)設計室，這個團隊在Apple的工作年齡已橫跨兩個世紀，目前你在世界上任何一個科技企業(yè)都很難找出第二個這樣的團隊。根據《Jony Ive》傳記作者的統(tǒng)計，25年來這支隊伍只有3個自動離職和1個病逝，在流動率可以跟股票波動相較的科技界，這種離職率幾乎可以記錄在吉尼斯紀錄里。

Leander Kahney在《Jony Ive》里記載他從Douglas Satzger（前 Apple工業(yè)設計室成員）那兒得知在這22人的隊伍里Christohper Stringer、Richard Howarth與Jonathan Ive三人組成了一個鐵三角，主導著整個團隊的運作。所以今天 Richard Howarth被提拔頂替Ive管理工業(yè)設計室，就驗證了Kahney的記載沒有偏差。除了在 Kahney 那本《Jony Ive》傳記里提到過Howarth的大概情況外，這個人跟其他成員一樣從來不被外人所知。但從今天起，他的名字會與Ive一同出現(xiàn)在各大主流媒體版面上。但最重要的一點是，從今天起Apple工業(yè)設計室的接力棒將從Ive傳遞到與他一起工作了20年的老戰(zhàn)友Howarth手里。從喬布斯到Jonathan Ive再到Richard Howarth，Apple最核心的ID以后將在這個跟Ive年紀相仿的老男人手中開啟。

工作室

在一家做電子消費產品的IT企業(yè)里，迄今沒有哪一家公司大小所有產品的設計、決策、命運完全掌握（綁架）在一個部門里，像微軟這樣靠軟件和企業(yè)服務工具收入的公司轉型涉及到消費電子產品領域即使做得不怎么樣，也不會遭到滅頂之災。而在 Apple 就不同了，公司產品的過濾器靈魂人物已不在，而執(zhí)行所有這些實體產品的幕后任務今天全部攬在了Ive和他領導的22人組成的工業(yè)設計團隊上，毫不夸張的說Ive和他的團隊發(fā)揮的好壞直接決定了Apple的前途，這看上去有點不可思議，但事實就如此。筆者甚至一度認為Cook和Apple其實是在為這22人打工。

這個團隊為什么會重要到能決定Apple的命運呢？除了前期有喬布斯與Ive之間建立起的信任與私人感情外，還有哪些不為人知的秘密？Howarth從Ive手里接過工業(yè)設計管理權的位子后，Apple的產品會不如從前嗎？

找出這背后的原因很不容易，Kahney的《Jony Ive》為這個封得嚴嚴實實的密室撬開了一道裂縫，但還不夠。后來我從Google專利和美國專利局那里找到了Apple這10年的所有產品專利，翻看這些專利你會發(fā)現(xiàn)Apple設計產品背后的秘密，它的工業(yè)設計團隊起到決定作用。

從所有搜集到的專利名單上看，這個工作室承擔了Apple今天所有的產品，從Mac、iPhone、iPad到iPod到所有產品的包裝盒、配件，如：專利號D730340 iPhone 5C背面圓孔的保護套、專利號D719956不用在iPad機身鉆孔就能吸附上去的Case以及專利號D723264 iPod Touch 5背面的掛繩……有些細到會同時申請做 4～6 個USB接頭的不同針數(shù)和連線處的形狀專利。從最重要的幾個產品專利上看，這個團隊除了定義產品外觀，有時還介入內部結構設計中，這個時候專利名單上會出現(xiàn)比原先多出很多工作室之外的陌生名字進來，如：iPhone 5C的內部結構專利號D730361和iPhone 5的內部結構專利號D718753，筆者推測這應該就是負責解決產品工程結構能在制造階段量產出來的硬件團隊。

不僅Howarth參與了每代iPhone的設計，工作室的每一個人都參與了，在這里每一個成員沒有資歷深淺之分，除了后續(xù)新加入的人外，大家參與的項目全都一樣，連同經歷也一樣。在招募新成員的事上根據Kahney透露，如果沒有人自動離職，工作室不會招人。然后再反推工作室建立起到今天團隊規(guī)模截至到去年Apple Watch發(fā)布會結束只有22個人，就說明招人的標準定得非常嚴。從Apple Watch的表帶、卡扣專利名單上看，明星工業(yè)設計師Marc Newson參與了Apple Watch這三年的全部設計過程，這是他加入Apple工業(yè)設計室的第一個項目，他在奢侈品和材料上的豐富經驗在這個團隊里無人能及。工作室有兩名亞洲男性（美國籍）其中一個是日本人，日本人的生活是出了名的嚴謹與講究，他們有深澤直人、原研哉、黑川雅之、田中一光以及三宅一生 …… 這樣一大批設計師在幕后推動日本設計，就能知道在Design Style上他在團隊發(fā)揮的作用。

當你對工作室的情況了解不多時，你會跟外界報道的一樣，誤以為所有的大小事都是Ive一人在承擔，但從搜集到的100份重要的專利上看，工作室所有的一線工作都是Ive同每個成員一起全程參與完成的，如果換在別的企業(yè)，這些人可能早就轉到管理崗位不在一線了。以后Ive不再管理工業(yè)設計的事，一線的工作將交給Howarth，這個比Ive晚4年來Apple的員工屬于1997年之前工作室最早一批的無流動原始成員，大家都是從企業(yè)倒閉的邊緣走到今天無人企及的地位，不管從個人成就還是在工作室的這20多年的設計經歷，他和Ive以及其他成員之間不存在資歷誰深誰淺。所以，筆者認為即使Ive不在一線了，Howarth和所有成員也不會改變Apple的Design DNA，但作為設計產品的領頭羊量產出來的制造誤差問題依然會不斷存在。

工作室里Bart Andre的技術專利最多；Duncan Kerr對新技術最敏感，多點觸摸由他推薦出來用在后來的iPhone和iPad上；擅長解決鋁合金上顏色的Jody Akana；一個日本人；一個奢侈品大師……過半的人早年從IDEO那兒過來，背后有Apple最好的工程團隊和全球供應鏈支撐產品量產的所有制造難題，不用為資金操心，22人只需為創(chuàng)造產品負責。多重背景，沒有在任何公開場合露臉的機會，隔離曝光——這就是這個工作室的組成特性。

【本文刊登于BT傳媒·《商業(yè)價值》雜志7月刊，網絡獨家首發(fā)鈦媒體，作者周鑫磊】