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千呼萬喚始出來，萬達(dá)電商又來了。8月27日萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部消息稱，百度、騰訊以及萬達(dá)將于周五共同宣布，成立一家新電子商務(wù)公司。三家公司將對新電商公司投資約50億元人民幣（約合8.1億美元），萬達(dá)持股70%，騰訊和百度均持有15%的股份。這么喜大普奔有意思的消息，對于混跡互聯(lián)網(wǎng)多年現(xiàn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)凌云平臺的amos來說，必須買瓜子帶板凳，前來圍觀嘮嗑幾句！

三個“臭皮匠”：萬達(dá)、百度、騰訊

開頭為什么說“又”呢？因為萬達(dá)并不是第一次“觸電”唄！據(jù)amos了解，前萬達(dá)電商于2012年5月份組建。2012年，壕萬達(dá)集團(tuán)開出200萬年薪招聘電商CEO，整個電商界人盡皆知，并先后面試40多位應(yīng)聘者。2012年12月，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤出任萬達(dá)電商總經(jīng)理。但在2013年6月，傳聞稱萬達(dá)電商CEO龔義濤已離職，萬達(dá)電商由萬達(dá)集團(tuán)CIO朱戰(zhàn)備暫時接管。此后，萬達(dá)電商經(jīng)歷諸多調(diào)整，包括上線萬匯網(wǎng)，但其CEO再未公開露面。涉及萬達(dá)電商事務(wù)的公開發(fā)聲，都由萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林親自出馬。倒騰了這么久，擁有強(qiáng)大線下資源的零售、地產(chǎn)大亨萬達(dá)集團(tuán)的電商戰(zhàn)略還是不溫不火，不見起色！

再來說說百度，百度自2007年涉足電商業(yè)務(wù)以來，百度有啊、樂酷天、愛樂活、耀點100……這一個又一個短暫的“電商孩紙”紛紛夭折。百度曾放言三年內(nèi)打敗淘寶，可惜卻讓大伙看到的確實百度屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的倒騰電商之路。話說回來，度娘還算是有先見的，可惜行動就遲緩了。百度2007年就開始進(jìn)軍電子商務(wù)，可謂時機(jī)不晚，可惜一直到現(xiàn)在也沒有真正屬于百度自己的電商平臺讓大眾所熟知！難道真如傳說“百度沒有電商基因，搜索技術(shù)基因根深蒂固?！?

其實，“企鵝哥”騰訊電商之路也好不到哪去，騰訊“觸電”比百度還早個兩三年。從2005年“企鵝哥”上線首個電商項目拍拍網(wǎng)后，騰訊已在電商領(lǐng)域耕耘近十年之久。在2011年之前五六年間，騰訊自建電商平臺也終究沒有混出頭。至2011年開始，騰訊轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，開始大量投資電商企業(yè)，易迅網(wǎng)、高朋網(wǎng)、F團(tuán)、媽媽網(wǎng)、賣座網(wǎng)等都紛紛收歸騰訊旗下。根據(jù)不完全統(tǒng)計，騰訊共參與投資了至少20家包括在線旅游和移動電商在內(nèi)的電子商務(wù)公司。再到今年3月宣布戰(zhàn)略投資京東，將自建的電商平臺打包融入京東。回看騰訊電商之路，經(jīng)歷了從構(gòu)建C2C平臺，到投資、收購多家垂直電商，再到完全割舍自建電商平臺將電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)與盟友的過程。著實不容易，但終究還是難成大器。

萬達(dá)攜手百度、騰訊重踏電商之路

能否抵過一個“諸葛亮”：阿里巴巴

遙想當(dāng)年，萬達(dá)老王與阿里老馬對賭1億，余音還在耳邊繚繞，真是往事不堪回首。今萬達(dá)公子“全民老公”王思聰微博吐槽“網(wǎng)購電腦桌送得太慢了”，微博頻頻發(fā)聲發(fā)力；再到前不久萬達(dá)老王宣布萬達(dá)將斥資50億再次“研究”電商之路，不排除與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作的可能性。到今天，宣布萬達(dá)持股70%，百度、騰訊各持股15%成立新電商公司。三巨頭做電商必須提到的那就是標(biāo)題中說的諸葛亮“阿里巴巴”，這場電商之戰(zhàn)將會越來越有看點，三個“臭皮匠”能否抵過那個“諸葛亮”？

零售線下流量大亨。萬達(dá)在全國擁有近百來家萬達(dá)廣場，2007年成立“萬千百貨”，2010年以后以年開店15家的速度，成為中國百貨連鎖行業(yè)的前五強(qiáng)。線下流量對萬達(dá)來說，真是“那都不是事兒”，如何將這龐大的線下流量引到線上，再而變現(xiàn)，將是“三個臭皮匠”電商的重點。

搜索大數(shù)據(jù)大亨。百度搜索占據(jù)搜索近70%的份額，為將來“三個臭皮匠”電商引流量，同時強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及運營團(tuán)隊搭建高大上的電商平臺，這些“那也都不是事兒”。

社交大數(shù)據(jù)大亨。騰訊為什么做啥都還過得去？因為他有“人”唄。做社交雄起的企鵝哥不缺用戶，同時用戶粘性強(qiáng)，擁有大量的用戶數(shù)據(jù)及流量，同時還擁有微信、微支付這等神器，給將來“三個臭皮匠”電商導(dǎo)導(dǎo)用戶、流量，開開相關(guān)接入端口，“那也絕對不是事兒”。

萬達(dá)有資金、線下資源；百度、騰訊有海量用戶、海量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)和用戶分析能力，并且擁有大量優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)運營、技術(shù)人才，組合走“線下入口+線上入口+電商搜索”模式，從資源整合來說，萬達(dá)+百度+騰訊組團(tuán)阻擊阿里巴巴，屬于強(qiáng)力組合型戰(zhàn)隊?！暗貌坏降挠肋h(yuǎn)在騷動”，電商是各大巨頭的必爭之地。傳統(tǒng)零售、地產(chǎn)大亨與搜索巨頭百度、社交巨頭騰訊組團(tuán)再踏電商路，是否狙擊阿里，這個局應(yīng)該會很有意思，拭目以待！