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央視劉建宏,變樂(lè)視劉建宏

劉建宏形容自己像“進(jìn)入市場(chǎng)”,價(jià)值立馬就浮現(xiàn)出來(lái),他為什么要變,怎么變?

鈦媒體注:如果說(shuō)2014年世界杯上最紅的央視解說(shuō)是誰(shuí),難分伯仲,被爭(zhēng)議得最多的,則劉建宏一定能算一個(gè)。自世界杯之后,劉建宏將離開(kāi)央視的傳言就層出不窮。他為什么要突然離開(kāi),要離開(kāi)去做什么一直被業(yè)界猜測(cè),直到最近曝光了他的新去處,樂(lè)視體育。樂(lè)視體育過(guò)去只是樂(lè)視網(wǎng)一個(gè)頻道,直到今年初才正式拆分獨(dú)立為公司,樂(lè)視體育CEO甚至說(shuō),很愿意以后大家一提到樂(lè)視體育就跟劉建宏等同起來(lái)。新聞背景可查看鈦媒體昨日及時(shí)報(bào)道《劉建宏正式宣布加盟樂(lè)視,CCTV5你是神馬滋味?》,當(dāng)日即有鈦媒體用戶就此報(bào)道繼續(xù)爭(zhēng)論,有人說(shuō):“最多干1年,這家伙必被掃地出門!”,還有人在猜測(cè),樂(lè)視到底在憋什么大招?

看鈦媒體最新詳細(xì)解讀,劉建宏為什么要加入樂(lè)視,正在做什么,未來(lái)還要怎么變?

 

開(kāi)始采訪劉建宏的時(shí)候,樂(lè)視體育的新辦公室里擺著一臺(tái)超級(jí)電視,正在播放著一場(chǎng)足球比賽,僅隔著兩層玻璃的外面就是他新團(tuán)隊(duì)的辦公區(qū)。

劉建宏1996年從石家莊電視臺(tái)辭職,進(jìn)入中央電視臺(tái),加盟張斌創(chuàng)辦的《足球之夜》欄目。在央視的18年里,他做過(guò)記者、主持人、解說(shuō)員,甚至第一個(gè)以臨時(shí)工的身份成為制片人,也經(jīng)歷了中國(guó)足球職業(yè)化過(guò)程中的許多重要?dú)v史時(shí)刻。

許多人都在自己的十五六歲開(kāi)始看《足球之夜》,現(xiàn)在可能連什么時(shí)間、在什么頻道播出都不清楚了,劉建宏也在18年之后離開(kāi)了那個(gè)傳統(tǒng)的體制。

8月26日,劉建宏出現(xiàn)在“上半場(chǎng)”發(fā)布會(huì)上的時(shí)候,穿了一件紅色球衣,球衣的前面寫著“樂(lè)視體育”,后面則是“46 劉建宏”。

這次他從嘉賓變成主角,作為樂(lè)視體育首席內(nèi)容官,宣布了樂(lè)視體育在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的內(nèi)容戰(zhàn)略,這同時(shí)也是新東家樂(lè)視體育為宣布他加盟舉辦的發(fā)布會(huì)。

樂(lè)視體育的“上半場(chǎng)”依舊是一家體育媒體,做內(nèi)容、賣廣告,但在“下半場(chǎng)”,樂(lè)視體育要打造的是一個(gè)體育生態(tài)鏈。劉建宏在樂(lè)視體育走完“上半場(chǎng)”的時(shí)候加入,也和樂(lè)視體育一起走進(jìn)各自的“下半場(chǎng)”。

就在宣布劉建宏正式加入的前一天晚上,樂(lè)視體育CEO雷振劍在微信朋友圈里寫下,“今天應(yīng)該是樂(lè)視體育真正從體育頻道往體育公司轉(zhuǎn)變的第一天,特別好,特別清楚,留字紀(jì)念下”。

 

入職新東家第一周

8月18日是一個(gè)周一,劉建宏去樂(lè)視體育入職。今年年初,樂(lè)視網(wǎng)正式成立樂(lè)視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司,實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng),雷振劍形容現(xiàn)在樂(lè)視體育團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的狀態(tài)“就像是打了雞血一樣”。周一尤其如此,時(shí)隔三天再被問(wèn)到周一發(fā)生的事情,劉建宏說(shuō)“開(kāi)了許多的會(huì),具體真的已經(jīng)不記得了”。

第一天上午,劉建宏上午辦理了入職手續(xù),和團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面。下午就被雷振劍拉入了和體育相關(guān)的各種微信工作群里,在樂(lè)視的大生態(tài)里,每一條業(yè)務(wù)線都需要協(xié)同工作,信息一下爆炸性的出現(xiàn)在他面前,那是他最焦灼的一天。

當(dāng)天晚上雷振劍為劉建宏辦了一個(gè)迎新晚宴,20多個(gè)人的樂(lè)視體育核心團(tuán)隊(duì)“每個(gè)人都喝大了”。那天晚上他們談了許多對(duì)未來(lái)的憧憬,但眼前卻全部都是問(wèn)題,需要一件事情一件事情的去解決。

劉建宏說(shuō),“來(lái)到樂(lè)視體育的前三天,我的頭都大了,直到第四天,才覺(jué)得逐漸恢復(fù)正常,因?yàn)榻佑|的體系太多了”。

劉建宏在樂(lè)視體育掌管92人的內(nèi)容團(tuán)隊(duì),而到年底,劉建宏需要新招20個(gè)人。入職的第四天下午,他就與銷售部門一起將2014-2015賽季英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽(下稱“英超聯(lián)賽”)的產(chǎn)品體系梳理出來(lái),馬上會(huì)為半個(gè)月之后的另一項(xiàng)重要賽事組建團(tuán)隊(duì)。

“這是一個(gè)極速發(fā)展中的團(tuán)隊(duì),讓我一下子仿佛回到了1996年?!眲⒔ê昱d奮地說(shuō)。

《足球之夜》欄目開(kāi)播的第一年只有八九個(gè)人的團(tuán)隊(duì),劉建宏周末扛著攝像機(jī)出去拍片,周一開(kāi)始剪輯,周一晚上把剪輯集錦編完,周二編輯甲B的播出,周三與《足球之夜》其他工作人員開(kāi)會(huì),周四放帶子、當(dāng)攝像?!澳鞘且环N游擊隊(duì)式的做法,但又迅速的野蠻生長(zhǎng)”,現(xiàn)在他在樂(lè)視體育感受到的是一種更野蠻的力量。

今年以來(lái),樂(lè)視體育不斷擴(kuò)充團(tuán)隊(duì),原北京奧美集團(tuán)體育營(yíng)銷總監(jiān)強(qiáng)煒出任樂(lè)視體育CMO,原搜狐體育頻道總監(jiān)金航加入樂(lè)視體育分管體育產(chǎn)業(yè)的副總裁,而未來(lái)廣告公司謝楠也任職樂(lè)視體育分管廣告銷售的副總裁。

雷振劍說(shuō),“劉建宏加入之后,樂(lè)視體育第一個(gè)高速發(fā)展的階段已經(jīng)告一段落了,所有的板塊基本上都已經(jīng)開(kāi)始鋪齊”。

其實(shí),雷振劍對(duì)于劉建宏有很高的期待,他希望劉建宏會(huì)成為未來(lái)樂(lè)視體育的標(biāo)志,他曾對(duì)劉建宏說(shuō),“你加入樂(lè)視體育,我們很愿意把你和樂(lè)視體育畫等號(hào)”。

但劉建宏加入樂(lè)視體育的第一周,雷振劍卻收獲了許多意外,“他對(duì)工作的適應(yīng)力非常非常快”。雷振劍原計(jì)劃中給劉建宏兩三周的適應(yīng)時(shí)間,但入職的第四天中午,在樂(lè)視體育管理層下半年規(guī)劃的會(huì)議上,劉建宏拿手機(jī)給雷振劍看,“我一看都驚了,他已經(jīng)建了足球、籃球等多個(gè)微信工作群,聊起很多業(yè)務(wù)線都非常熟悉”。

 

為什么是樂(lè)視體育?

2012年,樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)始做體育頻道,雷振劍拜訪了許多體育圈的前輩,其中就有劉建宏,在那年中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽期間,雷振劍與劉建宏又在比賽的包間里面遇到,后來(lái)開(kāi)始頻繁的接觸。

雷振劍說(shuō),“那個(gè)時(shí)候,我們就開(kāi)始聊各種話題,包括體育未來(lái)的發(fā)展,新舊媒體的格局和轉(zhuǎn)型,數(shù)字產(chǎn)品對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的改變等等”,他們的觀點(diǎn)都非常一致。

那個(gè)時(shí)候雷振劍曾想過(guò)劉建宏加盟樂(lè)視體育的可能,但兩年前的樂(lè)視體育,只是作為樂(lè)視網(wǎng)的一個(gè)頻道,模式和體系并不清晰,雷振劍坦言,“那個(gè)時(shí)候也不敢想這件事”。

直到今年年初,體育頻道拆分出來(lái)。雷振劍將整個(gè)公司結(jié)構(gòu)搭建完畢,有了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃之后,也在今年4月份正式對(duì)劉建宏發(fā)出邀請(qǐng),探討加盟樂(lè)視體育。

其實(shí)劉建宏對(duì)于新媒體并不陌生,十幾年中,他與騰訊合作過(guò)兩屆奧運(yùn)會(huì),兩屆世界杯,今年也將微博和微信的互動(dòng)方式用于“巴西世界杯”的解說(shuō)里。

“選擇離開(kāi)傳統(tǒng)媒體,擁抱新媒體,更多的是一種漸進(jìn)的過(guò)程,沒(méi)有明確的界限”,但讓他印象深刻的是,2011年亞洲杯足球賽期間,劉建宏曾在樂(lè)視網(wǎng)上下載比賽視頻,那個(gè)時(shí)候視頻網(wǎng)站的觀看體驗(yàn)并不能滿足他的要求,但2012年,在倫敦奧運(yùn)會(huì)期間再次與新媒體合作的時(shí)候,他就已經(jīng)明顯感受到視頻技術(shù)的進(jìn)步。“我突然發(fā)現(xiàn)新媒體未來(lái)甚至?xí)嵏矀鹘y(tǒng)的生態(tài)”。

劉建宏對(duì)各種移動(dòng)設(shè)備和智能產(chǎn)品都非常敏感,他對(duì)樂(lè)視的認(rèn)同最先也是從產(chǎn)品開(kāi)始的。2012年他開(kāi)始使用樂(lè)視盒子,認(rèn)識(shí)樂(lè)視網(wǎng)CEO賈躍亭也是在2013年樂(lè)視超級(jí)電視的發(fā)布會(huì)上,劉建宏作為嘉賓,在臺(tái)下看到賈躍亭穿牛仔褲,黑色T恤,站在臺(tái)上講解產(chǎn)品。

劉建宏當(dāng)時(shí)的想法是,“這個(gè)不就是想成為中國(guó)的喬布斯嗎?”后來(lái)在私下的場(chǎng)合,劉建宏遇到賈躍亭說(shuō)起超級(jí)電視,賈躍亭眉飛色舞的為他講解,那個(gè)時(shí)候,他已經(jīng)是樂(lè)視超級(jí)電視的用戶,客廳一臺(tái),臥室一臺(tái)。

其實(shí)從央視出來(lái)之后,劉建宏形容自己像是進(jìn)入了市場(chǎng),價(jià)值浮現(xiàn)出來(lái),除了樂(lè)視體育之外,有許多家公司聘請(qǐng)他,甚至有人請(qǐng)他去做CEO。

但劉建宏還是被樂(lè)視體育高層對(duì)于體育的熱情和夢(mèng)想打動(dòng),“我是有新聞情節(jié)的人,不是商業(yè)人士”,談合作、融資,看財(cái)務(wù)報(bào)表并不是他想做的事情,“我就想做一些好的內(nèi)容,好的產(chǎn)品,讓我的受眾能有很好的體驗(yàn)”。這也恰好迎合了雷振劍的需求,“樂(lè)視體育需要真正對(duì)內(nèi)容有深刻理解的人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容體系”。

曾經(jīng)的《足球之夜》就像劉建宏加入的第一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,從無(wú)到有,從主持到制片人。2002年之后,他成為《足球之夜》,《天下足球》、《足球彩票》等五六檔節(jié)目的制片人,管理一兩百人的足球團(tuán)隊(duì),同樣從零開(kāi)始,摸索著梳理規(guī)章制度和管理體系。

而樂(lè)視體育正在快速發(fā)展,在不到一年的時(shí)間里,樂(lè)視體育就已經(jīng)有8個(gè)頻道。劉建宏具備“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)、管理經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)以及圈內(nèi)的影響力和口碑”,很自然的成為雷振劍的首選。

在46歲重新選擇一次創(chuàng)業(yè),這對(duì)于劉建宏來(lái)說(shuō),“很具有挑戰(zhàn)性,甚至跟我之前任何一個(gè)工作都不一樣”。而從央視的平臺(tái)到樂(lè)視體育,本身就意味著放棄穩(wěn)定,放棄過(guò)去所有優(yōu)越的條件,這不是一個(gè)容易的決定。

在劉建宏與雷振劍溝通的三四個(gè)月的時(shí)間里,劉建宏曾通過(guò)微信、電話向雷振劍提出了許多問(wèn)題,他們一直在討論樂(lè)視體育未來(lái)的發(fā)展方向,未來(lái)自己的定位,以及加入樂(lè)視體育以后,他能為樂(lè)視體育帶來(lái)什么,樂(lè)視體育能為他帶來(lái)什么。

雷振劍正在做的事情是改變中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的傳播鏈條,而劉建宏則希望自己的資源和能力能夠得到更好的釋放。樂(lè)視體育也給了劉建宏再次創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和沖動(dòng),可以幫他去實(shí)現(xiàn)自己的想法。

最終,在今年巴西世界杯之前,劉建宏決定加盟樂(lè)視體育。

 

未來(lái)要做什么?

2013年第三季度,樂(lè)視體育頻道開(kāi)設(shè)近一年,已經(jīng)投入了大量的版權(quán)成本,那個(gè)時(shí)候平臺(tái)成長(zhǎng)非???,但卻是雷振劍最焦慮的一段時(shí)間。

雷振劍發(fā)現(xiàn)如果繼續(xù)做下去,樂(lè)視體育無(wú)法脫離視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)廣告的商業(yè)模式,“這個(gè)商業(yè)模式未來(lái)爆發(fā)力和前景有多大,從整個(gè)視頻行業(yè)的發(fā)展路徑上都能夠看得到?!?

盡管想要改變,但如何重新規(guī)劃業(yè)務(wù)模式和生態(tài)鏈卻是最困難的部分,雷振劍和賈躍亭在許多輪探討之后,商業(yè)模式的輪廓才清晰起來(lái),這個(gè)過(guò)程經(jīng)歷了半年。

樂(lè)視體育未來(lái)在業(yè)務(wù)板塊上會(huì)分為三個(gè)部分,第一是賽事運(yùn)營(yíng),第二是包括版權(quán)和自制在內(nèi)的內(nèi)容部分,第三是智能化,其中包括將在10月推出的智能硬件,以及為智能硬件提供數(shù)據(jù)和內(nèi)容的服務(wù)。除此之外,樂(lè)視體育會(huì)基于前面三部分業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)彩票、游戲、電商、培訓(xùn)、票務(wù)等增值業(yè)務(wù),圍繞用戶需求,打造基于體育的垂直化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

未來(lái),樂(lè)視體育將不再是一家體育媒體公司,甚至也不再是一家體育公司,雷振劍把它定位于“最懂體育的科技公司”,所有的業(yè)務(wù)都在轉(zhuǎn)向用戶化,從原來(lái)一家2B的公司轉(zhuǎn)變成為2C的模式。

雷振劍也承認(rèn),“盡管對(duì)于未來(lái)有很大的野心,但現(xiàn)在我們誰(shuí)也不知道這個(gè)模式是否能做成功”,這條路沒(méi)有任何一家體育公司曾走過(guò)。

8月樂(lè)視音樂(lè)直播汪峰演唱會(huì),在付費(fèi)窗口期,共有75000人為這個(gè)項(xiàng)目買單,這給了雷振劍做付費(fèi)的信心,就像一定要是在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情,樂(lè)視體育的轉(zhuǎn)型是,劉建宏的加入也是。

劉建宏所負(fù)責(zé)的內(nèi)容部分是樂(lè)視體育的核心和基礎(chǔ),他需要構(gòu)建樂(lè)視體育的內(nèi)容框架,并將各類賽事內(nèi)容放在PC、手機(jī)和iPad等各種終端上傳播。但在樂(lè)視體育的生態(tài)里,硬件產(chǎn)品、增值服務(wù),大數(shù)據(jù)以及體育商城等都會(huì)與內(nèi)容傳播緊密捆綁,劉建宏也需要與銷售部門、公關(guān)部門等各部門密切合作,劉建宏的辦公室與樂(lè)視體育CMO強(qiáng)煒的辦公室僅一墻之隔。

其實(shí)進(jìn)入樂(lè)視體育之前,劉建宏就帶著許多想法。他很清楚英超聯(lián)賽在廣東地區(qū)擁有雄厚的群眾基礎(chǔ),“烏龍球、世界波”都是從粵語(yǔ)解說(shuō)里傳過(guò)來(lái)的。英超聯(lián)賽第一輪開(kāi)播的時(shí)候,劉建宏還沒(méi)有入職,但是他馬上讓工作人員尋找粵語(yǔ)解說(shuō),“這在傳統(tǒng)電視臺(tái)是不可能出現(xiàn)的,但視頻平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)”。

而未來(lái),劉建宏希望在中超聯(lián)賽中同時(shí)設(shè)置主隊(duì)解說(shuō)和客隊(duì)解說(shuō),將客隊(duì)的解說(shuō)音頻嵌入到樂(lè)視體育的視頻轉(zhuǎn)播中,用戶可以根據(jù)自己支持的球隊(duì)自行選擇。

“看兩隊(duì)比賽的過(guò)程中,可以翻看球員個(gè)人數(shù)據(jù),通過(guò)手機(jī)進(jìn)入樂(lè)視的球迷社區(qū)討論、吐嘈,而這些會(huì)出現(xiàn)在屏幕上,看到場(chǎng)邊教練穿的衣服不錯(cuò),就可以到體育商城里下個(gè)單完成購(gòu)物,或者去買一張彩票”,劉建宏講到未來(lái)四屏聯(lián)動(dòng)的生態(tài),顯得很興奮。他看到在把手機(jī)、電腦和電視打通之后,電視的價(jià)值,對(duì)于他來(lái)說(shuō),“這個(gè)循環(huán)很誘人”。

現(xiàn)在有許多工作擺在劉建宏面前,他需要了解各部門的工作流程,掌握到每一個(gè)編輯每天的工作動(dòng)態(tài),梳理自己的管理流程,改進(jìn)版權(quán)資源庫(kù),所有的事情都等著他去執(zhí)行。但在未來(lái)管理體制理順之后,劉建宏希望,“如果周末有一場(chǎng)英超比賽,你給我留著,我要去說(shuō)一場(chǎng)球”。

劉建宏1986年考入中國(guó)人民大學(xué)新聞系的時(shí)候,是廣播電視專業(yè)的第一批學(xué)生,那個(gè)時(shí)候他只想做電視,后來(lái)的24年他也真的一直在做電視。但當(dāng)年的新媒體在20多年之后已經(jīng)變成了傳統(tǒng)媒體,“現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻興起,也決定了自己必須要改變”。

上一次巨大的職業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)生在18年前,他從石家莊電視臺(tái)辭職,退還了單位分的房子來(lái)到北京,那個(gè)時(shí)候,他沒(méi)有北京戶口,在中央電視臺(tái)的體系里,也沒(méi)有正式的身份?!澳莻€(gè)時(shí)候很決絕,但又惴惴不安,不知道自己能干什么”。但是這次劉建宏說(shuō),“雖然知道這個(gè)決策意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),但是一點(diǎn)都不緊張”。

中央電視臺(tái)讓他收獲了榮譽(yù),但也讓他飽受爭(zhēng)議,但他沒(méi)有任何抱怨,離開(kāi)之后,他每次都拒絕做任何評(píng)價(jià),“是中國(guó)足球和中央電視臺(tái)給了我現(xiàn)在的地位,包括現(xiàn)在的一切,如果再回過(guò)頭來(lái)對(duì)它說(shuō)三道四,這樣做我覺(jué)得才是不厚道”。

當(dāng)被問(wèn)道“如何評(píng)價(jià)自己解說(shuō)員的角色”,他回答說(shuō),“無(wú)論是記者、解說(shuō)員還是主持人,那都是我的上半場(chǎng),我在那些身份上留下了自己的種種痕跡,但我覺(jué)得這些東西過(guò)去了。而現(xiàn)在上半場(chǎng)剛完,下半場(chǎng)剛開(kāi)始,我不著急,我等這場(chǎng)比賽踢完了咱們?cè)僬f(shuō)”。

這時(shí)候,在超級(jí)電視上一直播著的那場(chǎng)足球比賽恰好結(jié)束了,顯示2:2平。(作者:《商業(yè)價(jià)值》記者劉媚琪,本文網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)鈦媒體)

本文系作者 劉媚琪 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接。
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  • 離開(kāi)央視的主持人大部分發(fā)展并不好,土壤很重要,適應(yīng)環(huán)境更重要!

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    回復(fù) 2014.08.27 · via pc
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    回復(fù) 2014.09.26 · via pc
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    回復(fù) 2014.09.26 · via pc
  • 結(jié)尾作者是想暗示什么嗎?

    回復(fù) 2014.09.12 · via pc
  • 話說(shuō),這不是我們正在做的事情

    回復(fù) 2014.08.31 · via pc
  • 您用的是什么系統(tǒng)?什么手機(jī)?我讓技術(shù)部門看看。

    回復(fù) 2014.08.30 · via pc
  • 不錯(cuò)

    回復(fù) 2014.08.29 · via pc
  • 同感

    回復(fù) 2014.08.29 · via pc
  • 留給中國(guó)隊(duì)的時(shí)間已經(jīng)不多了~

    回復(fù) 2014.08.28 · via pc
  • 這回能隨意說(shuō)了

    回復(fù) 2014.08.28 · via pc
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美國(guó)服務(wù)業(yè)活動(dòng)自2023年以來(lái)首次萎縮

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小米法務(wù)部:已幫助66位車主向法院成功立案,民事訴訟案取得首個(gè)勝訴判決

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美國(guó)3月標(biāo)普全球服務(wù)業(yè)PMI終值49.8,預(yù)期51.1,前值51.1

21:44

航錦科技:因涉嫌信披違規(guī)被證監(jiān)會(huì)立案

21:22

準(zhǔn)油股份:股票交易可能被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示

21:18

2026年度電影總票房突破120億

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并行科技:擬采購(gòu)不超過(guò)1.02億元交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和不超過(guò)4624萬(wàn)元GPU算力服務(wù)器

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三艘阿曼籍船只通過(guò)霍爾木茲海峽

21:13

高樂(lè)股份:擬定向募資不超8.54億元,用于補(bǔ)充流動(dòng)資金

21:09

泰達(dá)股份:擬向泰達(dá)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)讓其持有的泰達(dá)能源51%股權(quán),交易價(jià)格1.87億元

21:03

深交所:本周共對(duì)151起證券異常交易行為采取自律監(jiān)管措施

21:03

ST朗源:2025年虧損1497.1萬(wàn)元

21:00

千里科技:2025年凈利潤(rùn)8441萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)111%

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特朗普再提打開(kāi)霍爾木茲海峽"搶石油"

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山東高速:2025年度凈利潤(rùn)32.06億元 同比增長(zhǎng)0.30%

20:34

美國(guó)2月非農(nóng)就業(yè)人數(shù)修正至減13.3萬(wàn),1月修正至增16萬(wàn)人

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