鈦媒體注：百度年會上，李彥宏說百度的未來業(yè)務(wù)布局有四塊：傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS、國際化戰(zhàn)略，百度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核心出現(xiàn)了4個核心，其中，去年10月成立獨立的LBS事業(yè)部，看起來百度要把LBS作為重點來抓了，但實際呢？ “今日鈦度”今天推薦作者田進(jìn)玉的一篇投稿《百度要什么樣的LBS》，全文如下：
這個話題似乎有些不那么正經(jīng)，或者說略顯弱智！
2012年10月初，百度正式將地圖部門分拆，成立獨立的LBS事業(yè)部，由Robin親自掌管！如此來說LBS是百度的正餐，非餐后甜品咯，可根據(jù)百度現(xiàn)有的業(yè)務(wù)或者說營收來源來看，傳統(tǒng)搜索才是百度的正餐，LBS扮演的角色是餐后甜品，但在百度的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，LBS又被上升了。百度到底要做什么？
2012Q3財報會議上，李彥宏對外宣布百度地圖用戶7700萬，Q4財報會議尚未召開，不過樂觀估計，1億的用戶量應(yīng)該是沒有問題的。接下來在百度年會上，李彥宏在演講中提到百度未來的業(yè)務(wù)布局：傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS、國際化戰(zhàn)略。由此看出百度調(diào)整了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)，在過去的13年里，百度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核心只有一個核心：搜索引擎。經(jīng)過了2012年的變革，百度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核心出現(xiàn)了4個核心，或者說百度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有單極走向多極化發(fā)展，這是做一家大公司所必經(jīng)的調(diào)整與變革！
百度為何求變？
正如Robin在百度年會上所講的那樣，2012年百度遇到了諸多的挫折與困難！
1、市場危機(jī)：由于3B大戰(zhàn)引起的口水，讓百度備受質(zhì)疑，并且搜索市場的份額被360搶去了那么一點點。
2、入口危機(jī)：在面對移動互聯(lián)網(wǎng)市場的布局，外界質(zhì)疑百度能否依舊像在PC時代那樣同樣占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)搜索入口？
3、云時代危機(jī)：在云時代百度能否占得先機(jī)？
4、本地化危機(jī)：基于移動互聯(lián)網(wǎng)的特性，百度能否在本地化服務(wù)上有哪些舉措？
5、誠信危機(jī)：面對同行的詰難，昔日為百度帶來巨大收益的搜索引擎廣告飽受詬?。?
列舉這5點似乎與文章開始不怎么搭調(diào)，當(dāng)然這是我個人的一些觀察，僅此而已，我想說的還是LBS，這5點只是為了說明百度為何要調(diào)整業(yè)務(wù)布局，并且將LBS提升到戰(zhàn)略核心的地位上。自然關(guān)于上述危機(jī)已經(jīng)成為過去，但也會一直伴隨百度，在未來是否會再次爆發(fā)也不得而知。
求變后的百度
變革之后百度的四大業(yè)務(wù)重心：傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS、國際化。在這里對移動云與國際化我不是很了解或者或我不是很懂，我也看不懂，我只說搜索與LBS，當(dāng)然接下來的重點是LBS，搜索一帶而過，并且搜索對于LBS的重要性是不言自明的，同時搜索與LBS也將是未來百度無論在PC端還是移動端都需要與競爭對手在市場上直面競爭的兩大業(yè)務(wù)核心，我個人理解移動云更多的是基于云計算和云服務(wù)的支撐性戰(zhàn)略。
搜索：在PC時代，百度在中文搜索引擎市場的份額是70%以上，絕對的優(yōu)勢，甚至被冠以壟斷的帽子，試問在全球搜索引擎市場，谷歌不也同樣么？雖然百度在某些方面趕不上谷歌！移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度無線搜索已經(jīng)是應(yīng)用市場的第二大應(yīng)用（不知360的無線搜索如何，更不知周某人會做何感想），第一位的自然是騰訊的產(chǎn)品系列咯（周某人估計會氣瘋掉，在辦公室里咆哮為什么移動端應(yīng)用最大的不是360的系列產(chǎn)品而是自己最鄙視的騰訊呢？）。無論PC或移動設(shè)備，搜索入口百度會一如既往的拓展市場，做到NO.1，不會給競爭對手留下鉆空子的機(jī)會！因此傳統(tǒng)搜索依舊是并且將來也是百度在移動端核心營收來源，占住這個入口，百度無線搜索將會和騰訊的微信一樣繼續(xù)成為自己帝國的印鈔機(jī)！當(dāng)然這個印鈔機(jī)暫時還沒啟動！
搜索于LBS的價值幾何
LBS是基于位置的定位服務(wù)，這個位置服務(wù)的載體是地圖，雖然百度手機(jī)地圖是獨立的一款移動終端應(yīng)用，可以自成體系開展業(yè)務(wù)，但地圖搜索的技術(shù)支撐依然來自于傳統(tǒng)搜索，這是其一。其二百度占住無線搜索的入口的同時，可以為地圖轉(zhuǎn)移更多的用戶或者說為地圖引導(dǎo)用戶觸發(fā)，這個引導(dǎo)的作用等同于QQ對騰訊其他二級業(yè)務(wù)以及眾多子業(yè)務(wù)的引導(dǎo)觸發(fā)一個道理。其三就是基于網(wǎng)頁搜索的結(jié)果展示，百度會盡可能的在搜索結(jié)果中展示相關(guān)的地圖信息，并且當(dāng)用戶搜索本地化生活服務(wù)信息的時候，百度會盡可能呈現(xiàn)LBS信息，比如位置、電話等。
LBS的戰(zhàn)略性
移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)性：如果說地圖代表整個世界的位置，那么LBS代表了單體用戶的位置，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，LBS的實用性毫不夸張的說優(yōu)于無線搜索，比如找?guī)?，你能用無線搜索準(zhǔn)確的尋找你所處位置的廁所嗎？答案很肯定：不能。這就是LBS的價值所在（PC時代更無法解決了）！這也意味著LBS將會成為移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，輸出最基礎(chǔ)的服務(wù)，對智能手機(jī)用戶而言，LBS對于用戶的作用完全超越了PC。
移動互聯(lián)網(wǎng)龐大的用戶群與市場：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，萬千應(yīng)用成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，但因其天然的移動特性，對位置的依賴是不言而喻的，舉個例子，App store上面有75萬款應(yīng)用，google play上面也有超過70萬款的應(yīng)用，100多萬款應(yīng)用中有十分之一的應(yīng)用調(diào)用了百度地圖，也就是10萬款應(yīng)用調(diào)用，做一個非?；臄?shù)理計算，每款應(yīng)用有1萬個用戶使用，那么10萬款應(yīng)用就有10億用戶，當(dāng)10億用戶都調(diào)用位置服務(wù)，那么就有10億用戶在調(diào)用地圖，這還只是單次調(diào)用，這個用戶量有多么龐大？這個市場又有多么龐大？這遠(yuǎn)非一個搜索引擎的入口可以比擬的，也就是說這一次的調(diào)用所觸發(fā)的用戶規(guī)模等于facebook的用戶總量！當(dāng)然這是個滑稽的數(shù)理計算，但足以說明LBS戰(zhàn)略性有多強悍！
LBS的焦點（本段內(nèi)容引自互動中國）
LBS是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入傳統(tǒng)商業(yè)世界的入口，也是傳統(tǒng)世界互聯(lián)網(wǎng)化的突破點。在這個過程中包含著3個層次：地圖本身的基礎(chǔ)框架和信息，本地商戶內(nèi)容、用戶創(chuàng)造內(nèi)容乃至娛樂內(nèi)容在內(nèi)的疊加在地圖之上的信息，以及掌握了這些信息之后面向用戶各種移動場景的本地化服務(wù)。而在這3個層次之上，LBS作為基礎(chǔ)能力延伸到各種產(chǎn)品中，一方面為它們提供地圖和位置服務(wù)，另一方面又從各種產(chǎn)品里不斷接收更多用戶信息與回饋，健全LBS本身的能力。最終，只有能完整打通商戶（內(nèi)容）、地圖和用戶的玩家，才能在LBS競爭中不落下風(fēng)！
百度的LBS
1、既然百度將LBS定位成未來的業(yè)務(wù)重心，那么用戶量的增長已經(jīng)不是百度LBS事業(yè)部的考量重點，他們面臨的最大挑戰(zhàn)是“生活消費比”，也就是有多少用將百度地圖等產(chǎn)品作為工具來使用，同時有多少用戶會在百度地圖類產(chǎn)品中進(jìn)行本地化生活消費，基于本地化生活服務(wù)，從工具轉(zhuǎn)化為平臺，這才是百度LBS戰(zhàn)略的重中之重。同時百度還將提供餐飲、KTV、景點等服務(wù)，開發(fā)特定應(yīng)用滿足用戶需求。
2、百度開放平臺：百度可以通過對自己開放平臺上的各種應(yīng)用提供LBS服務(wù)，再由這些應(yīng)用所帶來的用戶，通過百度的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為價值，又可以返給應(yīng)用開發(fā)者們。這與百度搜索的網(wǎng)盟模式異曲同工。
3、百度LBS要干什么？百度LBS將是百度整個移動互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略聚攏開發(fā)者的一個垂直突破點，LBS和生活服務(wù)有可能盤活整個百度移動生態(tài)體系，從流量和商業(yè)上提供關(guān)鍵價值。因為流量和流量轉(zhuǎn)化是根本。
4、百度LBS的社交屬性：眾所周知，百度所有產(chǎn)品的社交屬性幾乎可以忽略不計，這也是百度系列產(chǎn)品用戶黏性較低的根源，當(dāng)百度LBS最為一款工具并且最終演繹成為一個本地化生活服務(wù)平臺后，其社交屬性完全可實現(xiàn)，用戶可以通過LBS分享自己當(dāng)前的位置信息、消費信息等，這種分享不僅可以展現(xiàn)給好友、還可以展現(xiàn)給陌生人，百度地圖可以根據(jù)用戶對LBS服務(wù)的調(diào)用，對陌生人做出參考數(shù)據(jù)，這是比較邊緣化的社交，但這種數(shù)據(jù)索引可以更有效的為用戶提供其想要的搜索內(nèi)容極其相關(guān)的延伸服務(wù)。
5、百度LBS培養(yǎng)用戶習(xí)慣：百度LBS在移動智能終端引導(dǎo)用戶進(jìn)行消費，逐漸培養(yǎng)用戶對本地生活搜索服務(wù)的認(rèn)知！
百度LBS動作
2013年1月9日，百度LBS宣布免費開放商戶位置標(biāo)注服務(wù)。官方消息顯示，全國已有超過20萬中小商戶，通過百度本地商戶中心(lbc.baidu.com)使用位置標(biāo)注服務(wù)。百度本地商戶中心是今年百度LBS上線的一款專門為中小商戶提供面向本地消費者的地圖標(biāo)注服務(wù)系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)，商戶可以提交自己的基本位置信息，和相關(guān)的消費參考信息(圖片、評價、優(yōu)惠信息等)。免費開放對于商戶的價值：1. 大幅提高商戶的在線曝光率；2. 更多商戶詳情自主上傳；3.提高消費轉(zhuǎn)化率，讓目標(biāo)消費者更快速的搜到商戶的位置并參考商戶詳情信息。
百度LBS的商業(yè)化試水
在2012圣誕、元旦雙節(jié)期間，百度地圖發(fā)起 “在一起，約會有禮”活動?？匆唤M本次活動的數(shù)據(jù)：在網(wǎng)頁和移動端，商戶向用戶推送了近70萬次商戶詳情，約40萬團(tuán)購信息，由此，百度地圖在生活搜索服務(wù)平臺的定位上基本成型：對用戶而言，通過百度地圖生活搜索服務(wù)入口可以更便捷的查詢到自己所需的服務(wù)；對商戶而言，本次活動與免費開放本地商戶中心，完成了線上線下結(jié)合的初次體驗，也使百度地圖成為線下實體商戶開展?fàn)I銷的一個新平臺。百度地圖正在打造的是將用戶與商戶無縫連接的平臺。
在商業(yè)模式的選擇上，百度LBS第一步首先要幫助線下實體商戶引進(jìn)客源，第二步才能完成自有的商業(yè)模式閉環(huán)，對于未來的盈利模式作何選擇暫時不好下定論，無論是效仿搜索業(yè)務(wù)一樣的付費推廣亦或是通過流量轉(zhuǎn)化率進(jìn)行傭金分成都是可行的。
總結(jié)：百度已布局LBS多時，百度的四大業(yè)務(wù)重心中的傳統(tǒng)搜索與LBS將是與競爭對手直接面對面較量，也是未來在移動端為百度產(chǎn)生收益的兩大來源，也是構(gòu)造百度移動端商業(yè)生態(tài)體系的必經(jīng)之路。綜上就是我對百度LBS的理解，看起來很美好的樣子！
說了這么多關(guān)于百度LBS的藍(lán)圖，那么在LBS領(lǐng)域的競爭對手們怎么樣呢？別忘記了還有淘寶本地化生活服務(wù)、高德地圖、大眾點評、騰訊微信+搜搜地圖這一干競爭對手在緊盯著這塊市場，2013年將是LBS的戰(zhàn)場！也將是移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的第一步，期待吧！
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看起來很美好的樣子，期待吧！(可愛)