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鈦媒體注：因?yàn)閺V電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視整頓行動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，被認(rèn)為是“傳統(tǒng)有線電視顛覆者”的樂(lè)視網(wǎng)及其“樂(lè)視模式”正遭遇前所未有的危機(jī)。

針對(duì)近幾天的熱點(diǎn)話題，即總局約談互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商后，鈦媒體作者張銳探討總局政策可能對(duì)行業(yè)帶來(lái)哪些影響。面對(duì)監(jiān)管的收緊，有可能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商、電視臺(tái)、有線運(yùn)營(yíng)商、視頻網(wǎng)站和電信運(yùn)營(yíng)商等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生沖擊。牌照即平臺(tái)。對(duì)于7家牌照商來(lái)說(shuō)，期待通過(guò)進(jìn)一步的合縱連橫，誕生出既有內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，又有內(nèi)容集成和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，具有平臺(tái)級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)寡頭。

顛覆者樂(lè)視電視的一周年，既迎來(lái)了它的國(guó)際化戰(zhàn)略，也迎來(lái)了最嚴(yán)厲的監(jiān)管和發(fā)展拐點(diǎn)。7月11日和15日，新聞出版廣電總局分別約見中央三大臺(tái)（央視、國(guó)廣、央廣）領(lǐng)導(dǎo)以及廣東、浙江、湖南、上海四大臺(tái)及地方局，就當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)電視管理與經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題和整頓方向及時(shí)間提出了明確的要求。湖南芒果TV也積極跟進(jìn)，主動(dòng)下線了部分功能和內(nèi)容。近幾天的社交媒體和行業(yè)微信群充滿了對(duì)這個(gè)議題的討論。

 

一、三方力量的博弈和驅(qū)動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)電視作為三網(wǎng)融合的地標(biāo)性業(yè)務(wù)，自然也兼具三網(wǎng)的特征，它的發(fā)展也會(huì)面臨來(lái)自三方力量的博弈和驅(qū)動(dòng)。

首先是來(lái)自廣電網(wǎng)的力量，是安全播出、是服務(wù)、是陣地；然后是來(lái)自通信網(wǎng)的力量，是運(yùn)營(yíng)商、是BOSS系統(tǒng)、是產(chǎn)品套餐；最后是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的力量，自然是資本、是互聯(lián)網(wǎng)思維、是免費(fèi)和粉絲。

三種力量具有不同的行業(yè)文化和行業(yè)基因。所以我們觀察中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，要跳到三網(wǎng)的中間交集來(lái)看。站在中間，我們會(huì)看到，互聯(lián)網(wǎng)電視最直接的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自三點(diǎn)：政府規(guī)制、用戶需求、技術(shù)變革。

正是由于技術(shù)變革和用戶需求，使得客廳的革命迅速到來(lái)，客廳那塊大屏成為各方爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。盡管總局帶有數(shù)字編號(hào)的監(jiān)管命令頻出，但依然擋不住寨都深圳制造的各種終端盒子和路由涌向市場(chǎng)和千家萬(wàn)戶；也擋不住樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)大佬裹挾資本的力量闖入這個(gè)市場(chǎng)，并聲稱要開始顛覆傳統(tǒng)電視的領(lǐng)地和那塊屏，這也造就了今天繁榮的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)。

但是，三種力量總是要制衡的。有了技術(shù)變革和用戶需求驅(qū)動(dòng)下的快速發(fā)展，市場(chǎng)繁榮而略顯混亂，政府的規(guī)制力量卻顯得如此薄弱，于是總局開始亮劍出手。

所以，面對(duì)監(jiān)管，盡管眾多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士各種不解和困惑，但我們應(yīng)該看到，這就是現(xiàn)實(shí)版的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)。

電視屏終歸不是PC屏和手機(jī)屏，盡管技術(shù)層面的多屏聯(lián)動(dòng)已經(jīng)無(wú)比成熟。但無(wú)需多講，其他層面的考量不是那樣。

 

二、行業(yè)平臺(tái)的重新洗牌

對(duì)于整個(gè)行業(yè)生態(tài)來(lái)說(shuō)，危中有機(jī)。總局的監(jiān)管，一定程度上降低了互聯(lián)網(wǎng)電視的開放性，使之越來(lái)越成為一個(gè)封閉的產(chǎn)業(yè)鏈花園。

封閉雖然有違互聯(lián)網(wǎng)精神，但從產(chǎn)業(yè)角度，并非一無(wú)是處。如果沒有中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)防火墻，怎么會(huì)有C2C（Copy?to?China）模式，并產(chǎn)生BAT三家偉大的公司呢？商業(yè)模式成功的IPTV不也是在相對(duì)封閉的電信網(wǎng)上才得以成功嗎？

顛覆者樂(lè)視一直在強(qiáng)調(diào)打造行業(yè)的生態(tài)和平臺(tái)。我們看看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的平臺(tái)是什么？這個(gè)平臺(tái)不是樂(lè)視，而是7大集成播控牌照商和14家內(nèi)容集成牌照商。這就是牌照的力量?？偩值谋O(jiān)管收緊，將重現(xiàn)牌照商的價(jià)值?？偩值囊辉偈站o，其實(shí)也是強(qiáng)調(diào)于此。

我們先來(lái)看看七大集成播控牌照商，中央三臺(tái)、湖南、上海、南方和杭州。前期市場(chǎng)比較活躍的未來(lái)電視、南方傳媒和杭州華數(shù)，在供應(yīng)商和內(nèi)容商之間合縱連橫，充分利用了牌照的價(jià)值實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。但由于較多的授權(quán)合作，面臨下一步合作的規(guī)范。起步較晚的湖南芒果TV等牌照商，可以借助內(nèi)容獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，彎道超車，從而有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額重新洗牌。

牌照即平臺(tái)。對(duì)于7家牌照商來(lái)說(shuō)，期待通過(guò)進(jìn)一步的合縱連橫，誕生出既有內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，又有內(nèi)容集成和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，具有平臺(tái)級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)寡頭。同時(shí)擁有兩張牌照并擁有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的牌照商如上海臺(tái)、湖南臺(tái)、浙江將更有機(jī)會(huì)勝出。

 

三、內(nèi)容和IP價(jià)值的回歸

我們看看另外七家內(nèi)容集成牌照商，湖北、江蘇、北京、山東、云南、電影頻道和CUTV。它們可以借助機(jī)會(huì)，與視頻網(wǎng)站、影視公司、電視臺(tái)進(jìn)行合作，建立基于IP的內(nèi)容平臺(tái)商業(yè)模式，打造成真正的內(nèi)容集成平臺(tái)。這也就是內(nèi)容和IP價(jià)值的回歸，湖南衛(wèi)視的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播也是這種戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

對(duì)于各大省級(jí)電視臺(tái)，下一步將會(huì)積極申請(qǐng)內(nèi)容集成牌照，成為地域性的內(nèi)容集成平臺(tái)。同時(shí)擁有內(nèi)容原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的江蘇、湖南、浙江、北京、上海等省臺(tái)將受益。

除了電視臺(tái)，華誼兄弟、光線等影視公司也將受益。由于內(nèi)容集成平臺(tái)增多，下一步將會(huì)出現(xiàn)對(duì)電視節(jié)目和大電影的版權(quán)爭(zhēng)奪；同時(shí)，由于電視屏版權(quán)和其他屏幕版權(quán)的嚴(yán)格管理和區(qū)分，也增大了內(nèi)容的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

 

四、視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)略拐點(diǎn)

對(duì)于商業(yè)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，多屏戰(zhàn)略也將受阻。下一步，只能加強(qiáng)與幾大內(nèi)容集成牌照上的合作，尋求共贏的商業(yè)模式。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)寡頭樂(lè)視網(wǎng)來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)大的拐點(diǎn)。181號(hào)文件的嚴(yán)格執(zhí)行，將會(huì)使得樂(lè)視的大電視發(fā)展計(jì)劃受阻；于此同時(shí)，樂(lè)視開始尋求海外市場(chǎng)，但這個(gè)市場(chǎng)未必是一片藍(lán)海。

對(duì)于電信網(wǎng)來(lái)說(shuō)，三大運(yùn)營(yíng)商的OTT戰(zhàn)略盡管受阻，但I(xiàn)PTV業(yè)務(wù)開始重新煥發(fā)生機(jī)。在總局看來(lái)，三大運(yùn)營(yíng)商的定位更加明確，管道化！

 

【作者張銳，北京電影學(xué)院副教授，微信公眾號(hào)視聽變革（audio-video）】