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微軟

幾天前，微軟CEO納德拉向全體員工發(fā)了一封電子郵件備忘錄，隨后其內容在微軟官方網站被公布，被認為是納德拉首次對外明確自己的執(zhí)政綱領。在郵件中納德拉表示微軟在新的財年程，同時將進行大規(guī)模的裁員。同時納德拉還稱將對公司進行重組，將微軟建設成為“生產力和平臺公司”。這也被認為此前鮑爾默制定的“設備與服務”核心策略已經正式被拋棄。微軟這艘大船在納德拉帶領下正在往全新的定位啟航。

今年2月份，印度裔的薩蒂亞·納德拉(Satya Nadell)被任命為微軟的新任CEO，他也成為微軟自1975年創(chuàng)建以來的第三位CEO。在這之前，微軟這家老牌正在面臨眾多挑戰(zhàn)：因為戰(zhàn)略失誤在移動市場淪為邊緣，傳統(tǒng)PC行業(yè)的萎縮對公司業(yè)務帶來不利影響，于此同時內部權利斗爭嚴重，決策屢屢失誤，讓這家傳統(tǒng)巨頭在新時代顯得有些步履闌珊。公眾對納德拉的上任抱有很大期望，認為他可以將微軟帶回正確的道路，但同時也不少人表示懷疑。

如今時間已經到了7月份，此次全新戰(zhàn)略的公布以及過去幾個月的各種反饋似乎都表明納德拉干的非常不錯。資本市場上，微軟的股價自納德拉上任至今已經累積上升了15%左右，就在6月份還創(chuàng)下自2000年以來14年的新高。內部員工表示，在納德拉上任之后“全體員工為之振奮”，工作氣氛和激情都與之前完全不同。此外收購之后的諾基亞發(fā)布Android手機，宣布“mobile first，cloud first”戰(zhàn)略的發(fā)布等無一不在表明微軟正在發(fā)生巨大的變化，這頭“大象”在納德拉調教之下正在翩翩起舞。

讓我們看看納德拉上任以來到底都干了什么，才讓外界看來非常困難的任務卻看到了解決的希望：

2月份：上任一周內即震驚世界

在上任后的第6天納德拉就推出了一連串震驚世人的舉措。首先是發(fā)布了ipad版本的Office，并且宣布Windows操作系統(tǒng)對所有屏幕尺寸不大于9英寸的設備免費。這種舉動在鮑爾默時代是難以想象的，因為微軟并不像是Google那樣的公司，Windows操作系統(tǒng)的銷售收入也是其主要營收來源之一。如果將操作系統(tǒng)免費就意味著微軟必須找到其他收入來源。

這兩個舉措已經表明納德拉的風格和鮑爾默完全不同，同時那時他心中就已經對微軟的戰(zhàn)略轉型有了全盤的考慮。

4月份：宣布戰(zhàn)略轉變，整合多種Windows產品

在今年4月份的Build2014開發(fā)者大會上，微軟公布了Windows Runtime，進一步統(tǒng)一了PC和移動設備應用程序的代碼基，這被認為是微軟的一次戰(zhàn)略轉型。而納德拉也表示“微軟將進一步為多平臺服務”，已經初步表露了其“生產力+平臺”的整體戰(zhàn)略。

5月份：Surface Pro 3發(fā)布

無論在屏幕、性能、續(xù)航方面，Surface Pro 3都比之前兩代要強上太多。可以從某種程度上說，微軟終有有了可以和Ipad相媲美的平板產品。雖然已經落后太多，但是如今至少看到了追趕的希望。

于此同時，微軟還發(fā)布了全新的語音實施翻譯和自然語意理解技術。世人才驚覺其實微軟具有似乎看起來比Siri和Google Now更強大的語音處理技術。

同時納德拉也對外界表示，目前科技已經進入“后后PC時代”，而微軟將不會再繼續(xù)依賴單一產品，而是要在Windows PC、Windows Server和Office三大業(yè)務領域上實現多點開花。同時否認了拆分xbox和出售bing搜索的傳聞。

7月份，發(fā)布全新執(zhí)政思路

7月10日，向全體員工發(fā)布電子郵件備忘錄，明確了“生產力和云平臺”的戰(zhàn)略目標，并表示將精簡機構和裁員，實行扁平化管理。這一步步走來，我們會發(fā)現納德拉每一個舉動都不是簡單之舉，其能在這么短時間內就讓微軟煥然一新顯然有背后的原因。

1、上任之前對微軟將來發(fā)展已有全盤考慮

從納德拉上任宣言以及一上任的雷厲風行來看，他在上任之前已經對微軟將來的發(fā)展已有全盤考慮。單純依賴Windows操作系統(tǒng)收費是不能拯救微軟的，鮑爾默的“設備和服務”的核心策略已經過時了，納德拉非常明白這一點。

2、獲得的支持力度更大

在微軟這樣的公司想要全力推動自己的想法即使對CEO來說也不是一件容易的事情，今年5月份便有媒體爆出納德拉陷于公司內部全力斗爭的新聞。但是從后面納德拉一系列的舉動來看，內部的制約似乎沒有對他造成太大煩惱。

有兩件事情值得注意，就是比爾蓋茨出任微軟的技術總監(jiān)，會不會是給納德拉站臺支持？此外市場公司的數據也表明納德拉比鮑爾默在微軟內部的支持率要高的多。當來自上下的支持力度都足夠時，納德拉的思路自然更能夠被執(zhí)行到位，整個團隊的凝聚力也自然更高。

3、激情卻又不激進

從管理風格來說，納德拉相比鮑爾默無疑顯得更加富有激情，但卻不代表他激進。這從幾個細節(jié)可以看出來。比如說雖然宣布Windows對特定產品免費，但那也僅僅是限于9英寸以下的設備。這也表明納德拉非常清楚傳統(tǒng)PC和服務器仍然是微軟主要的利潤來源。盡管要轉型那也不是一朝一夕的事情，步子太大畢竟容易扯蛋。又比如在最新的郵件中他雖然說精簡機構勢在必行，但并不會對微軟現有業(yè)務進行快速調整。

納德拉就是這樣一個人，他有足夠的魄力和勇氣去打破傳統(tǒng)但是卻絕不冒進。在理想和現實之間他取得了巧妙的平衡，仿佛技藝精湛的外科醫(yī)生在對病人操作一臺大型而漫長的手術。

經歷了多年的迷茫，微軟終于迎來了一位可能將這艘大船駛向光明的舵手。但是路漫漫其修遠兮，前路依然一片茫茫，且看納德拉在未來又會有怎樣的動作，筆者也將繼續(xù)保持密切關注。

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