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中國人確實很“有才”，互聯(lián)網(wǎng)催生的免費模式還不夠他們玩，又玩起了倒貼錢。

當?shù)谝淮温牭轿⑿爬谩皳尲t包”手段來推廣自己的支付工具時，我也驚嘆于策劃者的“創(chuàng)新”能力；但很快，我對這種人性利用的做法轉(zhuǎn)為憎惡。因為這種營銷方式，扎根于人心理當中的極端面——“貪婪”，利用了人們對于蠅頭小利前仆后繼的追逐。在我看來，如果由微信發(fā)明的“搶紅包”能夠被稱為天才策劃的話，那么同樣利用人的貪欲而發(fā)跡的種種龐氏騙局也該被盛贊了，它利用的完全是人心理上的同樣元素。

“吾不見人，徒見金?！睂τ谌狈﹂L遠視野和產(chǎn)業(yè)全局觀的普通用戶而言，有企業(yè)愿意慷慨施舍當然是好事。孰不知這只是鼻子底下的好事兒，“天下沒有免費的午餐”，何況倒貼錢。

對任何一個市場來說，用戶的選擇權(quán)就是選票，這個市場逼死誰養(yǎng)活誰，選票說了算。對比一下，“搶紅包”倒貼錢式的推廣，跟一個包子換一張選票的賄選有多大區(qū)別？市場“賄選”的結(jié)果是什么，是該存活的企業(yè)該發(fā)展的應(yīng)用被排擠打壓，直至消亡，而“行賄者”則做大。

行賄者背后的依托，往往是財大氣粗的金主。長此以往，資本決定論就占了絕對的上風(fēng)。互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)模式和市場環(huán)境帶來的發(fā)展變革原本應(yīng)當是“去中心化”的，但在資本決定論的影響下，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卻朝著BAT三寡頭的方向越走越遠，因為寡頭的資本力量跟普通創(chuàng)業(yè)者相較有天壤之別。創(chuàng)業(yè)者必須站隊，對寡頭投懷送抱。不站隊的，要么太小，要么被獵殺。就連順移動互聯(lián)之勢而強大起來的UC，也不得不在百度和阿里之間擇一而棲。

阿里赴美IPO，為了在上市之前迅速擴大自己的業(yè)務(wù)體量，在不到一年的時間并購、控股、參股了一系列的領(lǐng)域和企業(yè)（甚至還涉足足球）；而騰訊則對其中大部分針鋒相對地做出了回應(yīng)，也并購參股了諸多企業(yè)；另一些領(lǐng)域的回應(yīng)由百度完成。對于這種因寡頭對抗導(dǎo)致的并購，很難認為是被購企業(yè)的福音。

不僅創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)要站隊，甚至標榜自主生存和觀點獨立的諸多自媒體人也在越來越明顯地站隊，一方面吹捧自己的金主、一方面口誅金主的對手。這也是為什么自媒體上演的口水戰(zhàn)愈演愈烈的原因。

在良性的市場，軟硬件產(chǎn)品也好，服務(wù)產(chǎn)品也好，假設(shè)創(chuàng)造一個新產(chǎn)品如果需要1百萬，推廣到目標客戶群需要4百萬，那么5百萬就可以實現(xiàn)從點子到用戶的轉(zhuǎn)化。而在被資本決定論掌控的惡性市場，為賄賂用戶，軋死對手，創(chuàng)造產(chǎn)品也許只需要1百萬，但推廣出去贏得用戶卻需要10個億。兩相對比，相同數(shù)量的資本能夠?qū)崿F(xiàn)的用戶福祉大相徑庭。前者，我們有機會獲得更多更好的新科技新產(chǎn)品新思路，后者，我們除了在資本的施舍下得拾牙慧之外，什么也得不到。

在這樣的模式下，全中國的創(chuàng)業(yè)者都上了資本的當。雖然創(chuàng)業(yè)的激情如火如荼，但是惡性的市場模式極大地增加了創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的成本，抬高了創(chuàng)業(yè)的門檻。

前不久，黑馬會的導(dǎo)師姚勁波在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中“語重心長”地說，若干年前，沒有資本的介入，創(chuàng)業(yè)是可行的，現(xiàn)在乃至未來，沒有資本的介入，創(chuàng)業(yè)是斷不可行的。一時間，我也搞不清他是站在創(chuàng)業(yè)者立場提出的忠告，還是站在投資者的立場拋出的威脅，或者兼而有之。諷刺的是，日前，姚勁波的58同城也接受了騰訊的招安，成為“寡頭政治”中一顆重要的棋子。

那么，到底是誰在搶誰的紅包？

【鈦媒體作者瞬雨/文，作者微信公眾號：瞬雨】