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不久前，一場關(guān)于“今日頭條”的版權(quán)之爭在互聯(lián)網(wǎng)上炒得沸沸揚揚，批評者認為這是赤裸裸的對版權(quán)的盜竊，應(yīng)該受到“制裁“，以至于“今日頭條”在獲得融資后不久就受到眾多媒體的”圍剿”。在筆者看來，這不僅僅是一場版權(quán)之爭，更是一場傳統(tǒng)與現(xiàn)代之爭。一款號稱“新聞搬運工”的4000萬月度活躍用戶的新聞軟件，尚且如此火爆，一個坐擁7億用戶的“微信頭條”豈不是“屌爆了”！“微信頭條”會成為微信變現(xiàn)的另一種可能嗎？筆者認為完全是有可能的。

首先，“微信頭條”解決了兩大難題。

第一、流量問題

“大眾點評“、“京東購物”、“58同城”之所以聯(lián)姻騰訊，很大一部分是看上其流量，有流量意味著有用戶，有用戶就意味著有點擊。先圈用戶在圈錢，這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)規(guī)則。至于怎么盤活這些用戶，對于在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已有十幾年經(jīng)驗的騰訊來說是小菜一碟，別忘了騰訊當(dāng)初就是靠企鵝打遍天下無敵手的。

第二、侵權(quán)問題

和今日頭條相比，微信有兩大明顯的優(yōu)勢。一是建立了一整套完善的管理機制。搜狗微信搜索出來后，對于抄襲和侵權(quán)行為可以隨時舉報，封號。二是，“微信頭條“只負責(zé)從公眾賬號里（主要是訂閱號）里抓取內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)同類文章只要一對比，就可以直接從發(fā)布時間和發(fā)布賬號就判定哪些屬侵權(quán)。

其次，微信頭條解決了微信變現(xiàn)模式。

微信頭條變現(xiàn)盈利模式之一：圈養(yǎng)自媒體人。

隨著“一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，人人皆為自媒體“時代的到來，微信頭條可在每個行業(yè)每個領(lǐng)域圈養(yǎng)一批具有影響力的自媒體人，按照百度百家的按點擊付費的方式分成。圈養(yǎng)自媒體不僅能提高頁面的訪問量還可以提高用戶活躍度，增進與粉絲之間互動。自媒體人之所以紛紛選擇自立門戶，一是看到了變革中的互聯(lián)網(wǎng)帶來的無限商機；二是因為找不到更好的賺錢方法，不得不利用自身的影響力，搭個平臺，掙點錢。如果有這樣一個能讓他們站著掙錢也覺得很有尊嚴的平臺出來，想必很多人會自動放棄做自媒體了。

微信頭條變現(xiàn)盈利模式之二：廣告付費。

這是微信變現(xiàn)最重要的途徑，在微信頭條上可以以熱門推薦，廣告位出租、會議活動推廣、自媒體大號廣告內(nèi)頁推薦等多種方式呈現(xiàn)。計費方式可按CPC計費，也可以按廣告位收費。雖然今日頭條出于對用戶體驗的考慮在抓取網(wǎng)頁時，去掉了網(wǎng)頁自帶的廣告，但這畢竟不是令人理想的商業(yè)模式。今日頭條抓取的依舊是傳統(tǒng)網(wǎng)站上的新聞資訊，而“微信頭條”抓取的才是基于微信的移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。

微信頭條變現(xiàn)盈利模式之三：連接第三方。

微信要想建立良好的生態(tài)環(huán)境，必然繞不開第三方。微信的發(fā)展帶動了第三方市場的繁榮，據(jù)統(tǒng)計目前第三方約有1000多家，比較知名的一些如微盟、微客來、口袋通等入駐的商家動則成百上千，如果能夠給這些第三方提供“職位推薦“，這將會是一筆不小的收入。

微信頭條變現(xiàn)盈利模式之四：線上引流，激活用戶。

未來主宰移動互聯(lián)網(wǎng)的一是流量；二是粉絲。平臺需要流量，品牌需要粉絲。而“微信頭條”可以根據(jù)客戶的需求發(fā)布廣告促銷等信息直接鏈接到客戶的店鋪。通過這種方式可將“微信小店”和“京東購物”的用戶激活。

倘若“微信頭條“能實現(xiàn)，微信電商將不再僅僅是”流量孤島“了。筆者斷定，未來微信的商業(yè)價值必定在微信之外。今日頭條之所以如此強大，是因為它是真正在用互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維在做移動互聯(lián)網(wǎng)的事，不生產(chǎn)內(nèi)容，不需要編輯，通過技術(shù)算法，在用戶授權(quán)的基礎(chǔ)上，分析用戶的行為和興趣數(shù)據(jù)，用程序和機器判斷讀者喜歡看什么內(nèi)容從而完成自動化的搜索。或許將來這種通過大數(shù)據(jù)分析完成自動化的搜索是微信變現(xiàn)的最佳途徑。（本文首發(fā)鈦媒體）