吳泳銘是否會成為第一任接班CEO黑馬？在百度阿里淘寶BAT三巨頭中，馬云是最早提出要放棄KPI的，也最早讓出CEO職位，但從時機上看，阿里內部問題多多，尚未理順，剛拆分就要換CEO，馬云的盤算恐怕更多
【殷躍 方園婧 葉元/鈦媒編輯】?“If not now，when？ If not me，who？！此時此刻，非我莫屬！”
這段話出現(xiàn)在2013年1月15日，阿里集團董事局主席兼CEO馬云發(fā)給員工的內部郵件末尾。
同樣的話，還出現(xiàn)在2011年2月21日，衛(wèi)哲辭任B2B公司CEO后，馬云寫給員工的內部郵件末尾。
2年過去，這一段充滿了“風清揚”式的豪情壯語，透露的并非業(yè)界所說的疲憊或退休，而是目標即將達成時的躊躇滿志?；蛟S別人看來的驚險時刻，在馬云看來只是了然于胸吧。
雖然調整仍在繼續(xù)，但阿里的發(fā)展路徑已經(jīng)日漸清晰，馬云已經(jīng)想清楚 了未來10年的發(fā)展戰(zhàn)略。在馬云這樣的“江湖異人”來看，只要目標清晰，價值觀明確，執(zhí)行偶爾出錯并非大事，反而可能鍛煉新人成長。
就比如說，從時機上看，阿里內部問題多多，尚未理順，剛拆分就要換CEO，也未必是交接班最好的時點，但或許馬云認為，不是把最成熟的企業(yè)交給下一任，就是要讓CEO在磨練中淬火，這樣才能完成涅槃的最后一道工序——畢竟，馬云創(chuàng)業(yè)時也是這樣一路走過來的。
而馬云呢？他顯然是隱而不退，只是從管理阿里的冗雜的事物中抽身出來，隱到了CEO身后，甚至連外界所說“垂簾聽政”都不算。公開信中，他說他的任務是董事會戰(zhàn)略決策、協(xié)助CEO做好組織文化和人才培養(yǎng)，以及阿里公益。
不過，他的三個夢想只有第一個剛剛上路。 馬云還有至少兩個要破的“玲瓏棋局”。從目前格局來看，也還沒有任何人可以完全接班，長期以來以他為核心的企業(yè)內部人治，也還將繼續(xù)影響著企業(yè)的運轉，只可惜是風清揚之后，再無風清揚。
據(jù)鈦媒體了解，即便新的CEO上任，阿里的部分老臣可能還將繼續(xù)輔佐新的CEO，同時直接向董事長，即馬云匯報，而并不向CEO負責。從這一個格局就可以看出，阿里的新“太子”（CEO）還在成長期，尚不可能接班，馬云的目標恐怕更多旨在培養(yǎng)、放權，并抽身而出。
誰最可能接班？
看起來，馬云心中的理想接任者，不是一個人，而是多個人，只是他們都還需要成長，而且CEO最可能是輪下去。
“大家肯定很關心誰是未來的CEO吧。”馬云在信里賣了個關子，“我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔當，大家不用擔心，我們有信心在5月 10 日宣布新任CEO?！?
“有信心”三字值得細細品味。因為，如果你仔細閱讀公開信，馬云要“把領導責任交給70，80年代的同事們”。這就意味著，60后的元老們，統(tǒng)一成為“輔臣”，要推陳出新。
我們不妨看看現(xiàn)在這些最熱的熱門人選。呼聲最高，也最有可能的莫過于陸兆禧和彭蕾。
我們再閱讀《時尚先生》的專訪，馬云提到，“我要求他們：兄弟，你能不能當下屆CEO啊。別別，我干我這個挺舒服的。我們沒人好這口。這他媽的也是個大問題?！?/strong>
也是在上述專訪中，馬云否定了陸兆禧和孫彤宇擔任下屆CEO的可能性。陸兆禧“老陸務實比較厲害，務虛得不夠?！總€人都有自己的時代。什么時代就用什么樣的人。再到一個時代就開始務虛了。老陸就缺口氣了。那就練練虛去。”而孫彤宇“要是能夠取代我，我早就能夠……放手了”。
因此，陸兆禧在本輪輪空，務虛去了，那么他有可能成為數(shù)據(jù)的第三波的負責人。由此可見，外界熱議的接班人選陸兆禧和孫彤宇可能性似乎都不大了。
而另一熱門人選，彭蕾是金融的負責人，負責支付寶，雖然其能力、口碑均佳，但諸多現(xiàn)實因素可能讓其在此輪調整中擔任CEO也存在變數(shù)。據(jù)鈦媒體了解，今年阿里正在沖刺的此輪整體上市中，并不包括支付寶，支付寶也至今與阿里的各個系統(tǒng)也都保持著相對獨立的運作。因此，除非特殊情況，實在沒有更合適的人選了，作為支付寶的CEO彭蕾，要去接管集團CEO，對集團和支付寶的影響都太大，這些矛盾和困惑都將考驗馬云。
因此，鈦媒體綜合分析認為，之前可能大家并沒有太看好的吳泳銘等年輕一代，反而最有望“被說服”接任CEO職務。
首先，吳泳銘符合條件。吳生于75年前后，雖然年輕，但卻參與創(chuàng)建淘寶、支付寶、阿里媽媽、一淘等，是阿里創(chuàng)立的十八羅漢之一，在阿里內部更有“吳媽”之稱。
其次，馬云在《時尚先生》中點名表揚吳泳銘：“我覺得我們今天，吳泳銘、三豐、王帥、張勇這幫人，他們越來越成熟?！薄?wbr>你看今天，把淘寶解散了，淘寶反而增長得更快，發(fā)展得更加舒服。我們又出了三豐，張勇，吳泳銘，一大批人，雨后春筍般在公司出來。”
雖然馬云將吳泳銘稱之為雨后春筍，但其實吳作為阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的18羅漢之一，1996年即追隨馬云，1997年隨馬云進京，一人負責外經(jīng)貿部網(wǎng)站技術開發(fā)，1999年跟隨馬云回杭州創(chuàng)辦阿里巴巴。資歷和經(jīng)驗都非常豐富。更符合交給70、80后手中的目標。
除了吳泳銘，還有姜鵬（三豐）也是符合目標的佼佼者，馬云點評到，“三豐一個人的業(yè)務就抵過了當時老陸在淘寶管的業(yè)務。這樣人才就起來了?！?/wbr>
不過，無論是吳泳銘還是姜鵬，也都暫時還沒有特別突出的業(yè)績可以內外服眾，所以要挑起這么重大的重任，也還是存有變數(shù)。
但現(xiàn)在貌似牌不在馬云手中，倒有些馬云逼宮的意味。從阿里的形勢來看，如果是重臣之間，或有協(xié)調問題，但若馬云做董事局主席，重臣輔佐少帥，是比較妥當?shù)慕影嗳似寰帧?wbr>無論是主動請纓還是責任所系，吳泳銘的贏面更大一些，很可能成為一匹黑馬。
業(yè)務調整仍將繼續(xù)
在今年年初宣布的25大事業(yè)部后，馬云就宣布卸任CEO，此舉說明，馬云已經(jīng)基本上想明白了阿里巴巴的最終走向，也就是說，阿里巴巴度過了衛(wèi)哲辭職、十月圍城、支付寶事件、B2B退市、七劍等最艱難的時刻?？梢钥隙ǖ氖?，阿里的業(yè)務調整仍未結束，但阿里最危險的時候已經(jīng)過去。
馬云辭任CEO并非因勞頓而萌生退意，這或許有之，但絕非主要。馬云辭任CEO的原因更多的是在于，馬云度過了最難關口、又找到了合適人選，自己終于可以脫身而出，在更高戰(zhàn)略層面進行布局。
在百度阿里淘寶BAT三巨頭中，馬云是最早提出要放棄KPI，專注夢想的，也是最在乎夢想的更是最早讓出CEO職位的創(chuàng)始人。
盡管如此，阿里巴巴的調整并非已經(jīng)完成，仍舊是剛剛開始。沒有一家企業(yè)有25個事業(yè)部，也沒有一個新上任的CEO有能力管理這么多分支機構。正如鈦媒體此前所說的，未來這些部門一定會進一步調整，而在未來的組織架構中，或者采取蘋果的“CEO+高級副總裁+分管直屬事業(yè)部”的模式；或者是CEO+元老院+各個事業(yè)部擁有實權，各自縱深發(fā)展。
而此前分拆時，馬云將支付寶和阿里金融以及其他業(yè)務保留，就為未來業(yè)務的進一步調整留下了伏筆。
平臺、金融和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略暗藏玄機
我們先來看看阿里分拆后的業(yè)務結構：
一、姜鵬(三豐) 分管： 共享業(yè)務事業(yè)部；商家業(yè)務事業(yè)部；阿里媽媽事業(yè)部(展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟)；一淘及搜索事業(yè)部；
二、張勇(逍遙子) 分管： 天貓事業(yè)部；物流事業(yè)部(天網(wǎng))；良無限事業(yè)部；航旅事業(yè)部；
三、張宇(語嫣) 分管： 類目運營事業(yè)部；數(shù)字業(yè)務事業(yè)部；綜合業(yè)務事業(yè)部；消費者門戶事業(yè)部；互動業(yè)務事業(yè)部；
四、吳泳銘(東邪) 分管： 無線事業(yè)部；旺旺與客戶端事業(yè)部；音樂事業(yè)部；
五、張建鋒(行顛) 分管： 聚劃算事業(yè)部；本地生活事業(yè)部；
六、陸兆禧(鐵木真)分管： 數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部；信息平臺事業(yè)部；云OS事業(yè)部；
七、王堅 分管： 阿里云事業(yè)部；
八、葉朋(傲天) 分管： B2B中國事業(yè)部(CBU)；
九、吳敏芝 分管： B2B國際事業(yè)部；B2C國際事業(yè)部；
此前有媒體認為，阿里巴巴將分拆上市，也有媒體說，分成25家事業(yè)部后，阿里巴巴將會整體上市。
關于分拆上市的表述如下：“分三撥上市是指平臺、金融、數(shù)據(jù)三大模塊?！?/wbr>
“金融這塊，支付寶早就已經(jīng)脫離集團，成為阿里的關聯(lián)公司，并且明確表示會獨立IPO，阿里金融事業(yè)部現(xiàn)在的載體是兩個小貸公司，業(yè)務也很獨立。至于數(shù)據(jù)，本身還處于孵化階段，距離上市還很遠?！?wbr>阿里內部人士曾對媒體分析如上。而支付寶CEO彭蕾也對外確認，支付寶不會與阿里巴巴集團一起整體上市。
我們將兩個問題放在一起，就會發(fā)現(xiàn)奧秘。鈦媒體認為，阿里巴巴確實不會將25個事業(yè)部單獨拿出去上市，這其中的大部分將會打包在平臺里上市，而陸兆禧和王堅分管的數(shù)據(jù)相關的幾個部門鐵定不會放入上市平臺。他們之所以還留在阿里集團旗下，或是因為部門數(shù)據(jù)整合的需要，或是因為需要企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)（或兼而有之），作為馬云布局的第三步棋，數(shù)據(jù)代表著將來（需要阿里繼續(xù)孵化）。
從這個角度看，本次拆分的25個事業(yè)部都比較清晰反應了“昨天”和“明天”的布局，據(jù)《財經(jīng)》報道，今年二季度，阿里集團啟動了內部最大規(guī)模的調崗，資深總監(jiān)及以上22人大輪崗，阿里巴巴體系內的多位資深員工已經(jīng)調往阿里金融、支付寶等。而陸兆禧和王堅兩員大將負責的看似不起眼的數(shù)據(jù)部門，恰恰可能是阿里未來最重要的部門。
舉個并不恰當?shù)谋扔鳎脚_已經(jīng)成為馬云的過去時，金融是馬云的現(xiàn)在時，而數(shù)據(jù)則代表著馬云的將來時。
馬云的夢想
不再過問阿里巴巴具體業(yè)務后，馬云決定在2013年尋找新的夢想，他說，“我做阿里巴巴已經(jīng)13年了，假如我不停下來的話，我會失去更多的夢想?！?
但在馬云的內部郵件里，馬云說：“在接下來的幾年里，我將主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)?！?/wbr>
“我做任何事情，都只會圍繞一件事情：阿里巴巴?！?wbr>馬云接受采訪時說。也就是說，他的夢想仍在其中。結合他此前的一封內部郵件，“在10年到15年以內，這三波沖擊（平臺、金融、數(shù)據(jù)）將會形成三家比較大的公司，這三家公司是三個夢想，我們IPO不是三家電子商務公司上市，而是三個巨大的夢想，這些夢想承擔著無數(shù)的夢想?！?/wbr>
這或許就是馬云的夢想?！?/p>
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論