1. 中興挖角黑莓：引入安全等三個核心研發(fā)團隊
中興通訊執(zhí)行副總裁、終端公司CEO曾學忠今天在該公司的全球分析師大會上透露，中興將引進黑莓公司的三個核心研發(fā)團隊，核心專家已經(jīng)入職。
“語音、安全，是中興在智能手機產(chǎn)品研發(fā)上的兩個重點?！痹鴮W忠說，“中興通訊從黑莓公司引入的三個研發(fā)人物，他們負責在設(shè)計、安全、語音交互等方面的團隊，在黑莓公司是核心領(lǐng)軍人物?！?曾學忠強調(diào)，中興通訊并不是收購黑莓公司，而是采用引入人才的方式，引入的這三個核心團隊將進一步增強中興手機的競爭力。
《商業(yè)價值》@張思的替身 點評：
老牌手機巨頭的團隊究竟有多值錢？看小米和錘子就知道了，一群不懂手機的人雖然在前臺表演落力，但是能夠有今天也都是倚賴當年摩托羅拉的團隊。黑莓盡管沒落了，但是內(nèi)部的整個團隊依然是實力強勁的，中興此舉可謂明智。
2. 手機芯片市場剩多少玩家？看技術(shù)、規(guī)模與資金
近日，博通退出手機芯片（手機基帶芯片）市場的消息再次讓我們看到智能手機產(chǎn)業(yè)競爭的激烈和殘酷。其實，早在博通之前，激烈的競爭已經(jīng)迫使多家公司選擇退出手機基帶芯片市場，比如德州儀器（Texas Instruments Inc）、意法半導(dǎo)體（ST Microelectronics NV）、愛立信（Ericsson）以及英偉達（NVIDIA）等，而隨著競爭的加劇，未來還會有相關(guān)廠商難逃退出手機芯片市場的命運。芯片產(chǎn)業(yè)（不僅是 手機芯片），技術(shù)、規(guī)模、資金是其生存和發(fā)展的三要素。這些特性在曾經(jīng)最大的傳統(tǒng)PC芯片產(chǎn)業(yè)中得到了驗證。從目前手機芯片市場的競爭格局看，真正三個要素均具備的只有高通。技術(shù)上，高通無論在與手機芯片密切相關(guān)的AP，還是基帶芯片，還是重要的SoC集成能力上都遠遠超出它的競爭對手們；規(guī)模上，高通目前在AP和基帶芯片市場的市場份額及營收上均排在首位，且遙遙領(lǐng)先于對手。
《商業(yè)價值》@張思的替身 點評：
從PC時代開始，到智能手機，再到未來的物聯(lián)網(wǎng)，芯片都是核心的零部件，因此它一直扮演著“高大上”的角色，而這就意味著門檻頗高，今天的玩家除了蘋果、三星、華為海思這類自給自足的模式外，在公開市場的競爭和比拼也極為慘烈，今天退出的是博通，明天可能還有人。
3. 娃哈哈夢碎商業(yè)地產(chǎn) 首家娃歐商場或解約撤場
6月5日，中國房地產(chǎn)報記者獨家獲悉，娃哈哈在杭州錢江新城的首個商業(yè)地產(chǎn)項目——杭州娃歐商場虧損嚴重難以支撐，娃哈哈方面已拖欠商場租金達半年，并有意解除合同離場。2012年6月，娃哈哈集團高調(diào)宣布進軍商業(yè)地產(chǎn)，隨即于當年11月，在杭州錢江新城尊寶大廈開設(shè)全國首個娃歐商場，娃哈哈將這一天定義為“企業(yè)發(fā)展史上很重要的一天”。今年4月起，杭州娃歐商場開始進行重大調(diào)整，商場主體部分已經(jīng)改成“娃哈哈未來城教育中心”，主營兒童教育咨詢、教育服務(wù)等，娃哈哈也以此宣布正式進軍教育產(chǎn)業(yè)。而這看似不起眼的改變背后，是娃哈哈頗為混亂的多元化路徑中的又一步亂棋。
《商業(yè)價值》@瀟棋 點評：
娃哈哈在杭州娃歐商場虧損嚴重的事例，給那些“玩跨界”的企業(yè)上了一課——門外漢要想成功，不是不可能，而是要付出“代價”的。做商業(yè)地產(chǎn)沒有錢是不行的，但是如果除了錢，沒有專業(yè)的招商、規(guī)劃和運營團隊，沒有運營的頭腦，失敗的幾率會很高。誠然，商場玩不轉(zhuǎn)，可以改行做兒童教育城，但在幾乎所有購物中心都深挖兒童市場的這個熱潮下，這種做法就能起死回生嗎？
4. 要步AOL后塵？身處困境的Twitter如何自救
美國《連線》雜志發(fā)表文章稱，Twitter已身處困境，幾周之前Twitter股價驟降，市值暴跌40億美元，而且其內(nèi)部員工以及早期的投資人在6個月 的禁售期過后開始紛紛拋售它們手中的股票。
6月5日，Twitter財務(wù)副總裁盧卡·巴拉塔（Luca Baratta）以每股31.44美元的價格拋售了9285股Twitter股票，套現(xiàn)29.2萬美元。這是個極其危險的信號，因為最能看清公司前景的人卻出售了自己持有的公司的股票，這無疑給Twitter的未來打上了一個大大的問號。從去年12月份到現(xiàn)在，Twitter的市值已經(jīng)蒸發(fā)了一半，總跌幅達到了驚人的180億美元。市值瞬間縮水，員工和投資人紛紛拋售股票，盛極一時的Twitter正在褪去昔日的光環(huán)。接下來，Twitter若想走出困境，避免步美國在線AOL的后塵，那么它就只有兩條路可走：要么尋到新的流量來源，或者優(yōu)化產(chǎn)品。
《商業(yè)價值》劉泓君（@簡憶）點評：
創(chuàng)業(yè)公司上市之后高官套現(xiàn)甚至套現(xiàn)后出走是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題，也是正常的人性，這時候如何激勵團隊保持創(chuàng)業(yè)的激情是多數(shù)公司需要思考的。雖然Twitter一直帶著明星公司的光環(huán)，但也面臨諸多考驗：過多的企業(yè)依靠這個平臺進行自我營銷時，使得平臺內(nèi)容質(zhì)量下降，用戶產(chǎn)生厭倦；盈利模式過于單一，依靠廣告但缺乏了Facebook的精準推送系統(tǒng)。最重要的是，財富膨脹后公司上下可否繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情。
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現(xiàn)在看來只是個笑話。
rim已經(jīng)是過去式了
專業(yè)的人做專業(yè)的事
一直前進，需要調(diào)整