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鈦媒體注：5月9日我們發(fā)表了【反思閱讀產(chǎn)業(yè)】系列文章第一篇——《反思閱讀產(chǎn)業(yè)：我們到底該賣字，還是賣內(nèi)容？》，這也是胡曉東身份轉(zhuǎn)變后，對(duì)自己所熱愛的數(shù)字閱讀行業(yè)的反思，以下是不吐不快第二篇：

做為一名“資深”的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，當(dāng)我意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)是推動(dòng)公平與效率的時(shí)候，已經(jīng)錯(cuò)過了足夠多的機(jī)會(huì)——這當(dāng)然是一個(gè)會(huì)被人很多現(xiàn)實(shí)的人認(rèn)為迂腐的說法，他們會(huì)舉出N多的成功者來(lái)駁斥我。我只會(huì)說，三年后再看。

我曾經(jīng)在微博上提問：閱讀產(chǎn)業(yè)中最大的不公與低效是什么？有人說，“不同發(fā)展階段的出版社放在一起競(jìng)爭(zhēng)，嬰幼兒和青壯年打混戰(zhàn)，算不算不公。八九十年代的管理體制，陳舊的資源整合和產(chǎn)品營(yíng)銷方式，與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相較，低效是肯定的。大社有積累，但包袱太重；小社有心無(wú)力，屌絲的節(jié)奏。?”，還有人說，“?不公是紙書的書號(hào)申請(qǐng)被出版社把控，低效是每年出版30多萬(wàn)本書?結(jié)果大半是沒多大市場(chǎng)價(jià)值的”，當(dāng)然更少不了“要在限制和管控的語(yǔ)境中尋找最大的不公、低效，并解決之，方能開啟大門”……這些答案對(duì)嗎？照我看，都對(duì)也都不對(duì)，因?yàn)槲覜]有看到一個(gè)人去從用戶角度看待不公與低效的問題，也沒有看到一個(gè)人從“閱讀產(chǎn)業(yè)”而不是“書”的角度去觀察。

近年來(lái)，每次國(guó)民閱讀調(diào)查的出臺(tái)都會(huì)讓出版業(yè)的人煩躁不安，調(diào)查上說紙質(zhì)閱讀下降得很厲害，數(shù)字閱讀上升得也不怎么快。出版業(yè)的同事會(huì)說，我看到了紙質(zhì)閱讀賺錢的下降比不上數(shù)字閱讀收益的增長(zhǎng)，錢都讓盜版侵蝕掉了？用戶都被社交網(wǎng)絡(luò)的免費(fèi)內(nèi)容慣壞了？等等，這里有三個(gè)問題：

一、?統(tǒng)計(jì)中所說的“數(shù)字閱讀”是否全面？與社交網(wǎng)絡(luò)巨大的閱讀量相比，“電子書”實(shí)在是非常小的組成部分，把社交網(wǎng)絡(luò)的閱讀從數(shù)字閱讀的盤子里對(duì)立化、摘出去看無(wú)異于自欺欺人，我們必須看到，面對(duì)的閱讀產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是爆炸式的增長(zhǎng)，沒有把握到機(jī)會(huì)、沒有找到有效的商業(yè)模式是產(chǎn)業(yè)自己的事，不能怪用戶不閱讀！當(dāng)我們真正把社交網(wǎng)絡(luò)考慮進(jìn)去的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這里的機(jī)會(huì)實(shí)在是太多了，我們的朋友圈里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的都是些什么東西呀！一邊是人民群眾對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴求，一邊是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在困在紙里出不去，這是個(gè)矛盾，也是個(gè)機(jī)會(huì)。

二、?打掉盜版就一定能促進(jìn)繁榮嗎？盜版肯定是要被指責(zé)的，但它不能成為一切的借口，就好像在帝都所有人遲到的借口都是堵車，反而掩蓋了真實(shí)的情況。內(nèi)容這個(gè)東西，對(duì)需要的人是寶貝，對(duì)不需要的人就是垃圾，那么你的對(duì)用戶足夠公平嗎？我們有沒有人計(jì)算過，用戶為選到有價(jià)值的內(nèi)容產(chǎn)品所耗費(fèi)的時(shí)間精力有多少？用戶浪費(fèi)在無(wú)用的內(nèi)容上的錢有多少？用戶的失望值多少錢？再來(lái)看看作者，皓首窮經(jīng)十年寫出的皇皇巨著和一個(gè)小編幾天攢出來(lái)的書一個(gè)價(jià)格，這樣的內(nèi)容機(jī)制合理不？打盜版與做好內(nèi)容之間沒什么必然的聯(lián)系，我們存量的兩百多萬(wàn)本書中能被盜版者看上的又有幾本呢？

三、?免費(fèi)就一定是糟糕的嗎？如果我們肯將目光放得遠(yuǎn)一些，看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)跡史，可以發(fā)現(xiàn)每一家都是踩在“付費(fèi)”的尸體上，祭起免費(fèi)的大旗崛起的。從某種意義上來(lái)講，免費(fèi)可能是一種更為高級(jí)的商業(yè)形式，它將公共性服務(wù)的門檻降到最低，通過個(gè)性化、增值型服務(wù)獲取收益，在讓社會(huì)總成本降低、運(yùn)營(yíng)效率提升的同時(shí)，促使商家提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于內(nèi)容商而言，通過壟斷信息資源與傳播渠道的好日子一去不復(fù)返，但你完全可以以此為契機(jī)成為真正的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，靠頭腦而非靠喉舌賺錢。

談到這里，可能會(huì)有人說，你坐而論道，有沒有具體的方法呀！有倒是有，但都要依托于海量用戶分發(fā)與快速交互實(shí)現(xiàn)，這就需要平臺(tái)發(fā)揮它的價(jià)值。下一篇我會(huì)著重分享我對(duì)平臺(tái)的理解，以及內(nèi)容商與平臺(tái)關(guān)系的一點(diǎn)想法。