微軟游戲主機(jī)Xbox One
Xbox one終于落地了，初步定價4999元，差不多一部iPhone的價格，銷售方是A股上市公司百視通。
微軟多年的心結(jié)終于解開。這場世紀(jì)長跑，有了半官方背景的百視通出面，加上百年一遇的自貿(mào)區(qū)概念，才得以蓋棺，但不能定論。除此之外，也歸功于微軟多年在中國市場的投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了亞洲其他國家。
回歸商業(yè)本身，微軟和百視通的這次合作是在什么樣特殊背景下產(chǎn)生的呢？未來商業(yè)前景有何如呢？我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地嘗試解讀下。
一、百視通的局
在A股市場上，能夠做好局的TMT股不多，除了樂視，百視通算是一個。做局者，必有動機(jī)。百視通的動機(jī)是什么呢？
這要從百視通失去IPTV控制權(quán)說起。2013年5月18日，CNTV和百視通成立了IPTV公司“愛上電視傳媒有限公司”，注冊資金5000萬，其中CNTV出資2750萬元，占注冊資本的55%，百視通出資2250萬元，占股45%。
本來靠著牌照，立足上海，輻射周邊城市的百視通，日子過的充實(shí)而又安穩(wěn)。無奈，半路殺出來的國字號CNTV攪了百視通的局。原本一人吃肉，現(xiàn)在變成兩人分食，關(guān)鍵還要看別人臉色。這場商業(yè)博弈背后，可能無法靠市場法則來解決，所以也不再贅述。
合資公司成立后，百視通開始將主要收入來源方向調(diào)整為付費(fèi)點(diǎn)播IPTV業(yè)務(wù)，但是這塊蛋糕不足以支撐百視通這300多億的盤子。百視通內(nèi)部開始研究轉(zhuǎn)型。正好彼時的互聯(lián)網(wǎng)電視概念方興未艾，百視通于是推出了自己的機(jī)頂盒“小紅”，并建立自己的應(yīng)用商店。
吃慣牌照飯的百視通，在充分競爭的市場上，很快被小米、天貓魔盒、樂視以及眾多山寨盒子淹沒。小紅，死了。
占領(lǐng)客廳的方向是沒有錯的，錯在了選錯了戰(zhàn)術(shù)。百視通開始圍繞風(fēng)行網(wǎng)做文章，先后兩次注資，控股了這家在線影視點(diǎn)播平臺，彌補(bǔ)了互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容。但有了這個并不夠，百視通開始琢磨家庭娛樂，家庭娛樂最重要的一個應(yīng)用就是游戲，所以這才有了后面和微軟的談判，引入微軟Xbox。而在引入Xbox的同時，百視通也在看很多游戲公司，嘗試著投資，Xbox的本土化，少不了本地化的游戲內(nèi)容。
說到這，微軟Xbox和百視通的局才算有了來龍去脈。
二、微軟的籌碼
微軟一直惦記龐大的中國市場，但外資身份運(yùn)營相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)一直沒法跨過政策門檻。雖然微軟在中國的投入占比非常大，但并沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
這次合作終于給微軟打開中國市場提供了一扇大門，要知道Xbox在全球市場，已經(jīng)賣出500萬臺，如果要算上中國的水貨市場的話，這個量級還要往上增加。在剛公布的微軟2014年Q3財報顯示，整體營收204億美元，其中Xbox為197萬美元。而截止到今年3月31如為止九個月的營收為819萬美元。主機(jī)銷售同比增長12%，為83億美元，達(dá)到200萬臺，其中包括120萬臺XboxOne。
不過，微軟也不要高興的太早 ，且不說百視通這個合作伙伴在銷售上能否玩的出彩。中國特色水貨和山寨貨就要將它一軍。援引媒體的說法是，從淘寶上隨便搜下，就可以見到比官方價格便宜1000多的Xbox產(chǎn)品，如Xbox one，Xbox360等。神奇的中國玩家總能通過各種渠道找到這些產(chǎn)品。那些癡迷的主機(jī)游戲狂熱份子，早已經(jīng)窮盡辦法解渴了。
因此，微軟如果指望Xbox one或者未來一系列主機(jī)產(chǎn)品能夠打開中國市場，首先要讓對友能夠發(fā)揮出色，其次是打擊各種渠道盜版的基礎(chǔ)上做的更加徹底。
你看，蘋果公司就是很聰明，入駐天貓后，再也不用擔(dān)心各種經(jīng)銷商、加盟商、各地運(yùn)營商甚至偽軍的騷擾了，價格體系也能夠得以保證。所以，微軟Xbox one未來在天貓開店估計也會勢在必行的。
三、市場的蛋糕
很遺憾，Xbox one的落地是在今天，單機(jī)、網(wǎng)游、網(wǎng)頁、手機(jī)游戲等在此消彼長的混沌中痛苦地掙扎。如果說單機(jī)的死，除了盜版之外，客戶端網(wǎng)游興起確實(shí)起到了催化劑的作用。新老交替，沒有誰一定會死，但是這個“勢”一定會有。
Xbox one的到來，固然讓一些鐵桿游戲粉絲終于守得撥云見日，但是那又怎樣。對于微軟、百視通來說，費(fèi)盡心思地落地，不是為了滿足小眾市場的高端消費(fèi)，而是要奔著人口紅利，去圖更大的商業(yè)利益。百視通的人和我說，百視通的目標(biāo)是成為A股市值最大的文化概念股，確實(shí)沖著這個名頭，確實(shí)要好好打造一番。
僅此而已。在中國的游戲市場上，移動游戲、網(wǎng)游、網(wǎng)頁游戲組成了三叉戟。隨著移動互聯(lián)時代的到來，移動游戲也是如火如荼，一個手機(jī)，一個pad，就是一個完美的移動游戲終端，無需去添加額外的點(diǎn)綴。在家庭端，如今的云技術(shù)，完全可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)和電視的互聯(lián)，一個賬戶就可以打通所有的家庭智能終端，圍繞電視這塊屏做應(yīng)用商店的不甚枚舉，一旦未來時機(jī)成熟，遙控器，手機(jī)，pad等都可以做為體感的外設(shè)。
且不說，微軟和百視通聯(lián)手，是否能扭轉(zhuǎn)這個勢，而基于這套系統(tǒng)是否需要建立個開放的系統(tǒng)，或者游戲Appstore，都是微軟和百視通要考慮的。百視通沒有這個基因，微軟本土化也是個難題。
原騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、德訊投資曾李青就曾投資過一個團(tuán)隊，開發(fā)了一款硬件產(chǎn)品，結(jié)合了微博、QQ、游戲、手柄、觸屏等于一體的掌上游戲機(jī)，但最終也因?yàn)椴粚啦晦蔚亩ㄎ?，黃在了市場上。
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