前言： 自1994年4月20日，中國通過一條64k國際專線接入世界，這個國家就無法避免地卷入一場新變革，這場變革涵蓋了中國人的工作、生活乃至政治。而現(xiàn)在的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家正以一種更具破壞力的技術(shù)與更強勢的顛覆態(tài)度參與到這個國家的變革中去，比如互聯(lián)網(wǎng)金融。
《博客天下》以【中國互聯(lián)網(wǎng)，未來5000天會發(fā)生什么？】為題組織了一期封面專題文章。在這個專題中，《博客天下》專訪了《連線》雜志前主編凱文·凱利以及中國互聯(lián)網(wǎng)5位重要企業(yè)家，他們試圖從理論和個體經(jīng)歷兩條邏輯去理解中國互聯(lián)網(wǎng)的潮流與原始動力，探索未來的方向。
鈦媒體發(fā)表的本系列文章共有六篇，此為第六篇。前文鏈接如下：《凱文·凱利：中國防火墻將消失，民眾將監(jiān)視政府》 、《張樹新：瀛海威當(dāng)年失敗，是因為“它太早了”》、《張朝陽的互聯(lián)網(wǎng)時代：除了作秀，還做什么？》、《雷軍：軟件失意者如何開啟硬件時代》、《王小川：互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻伐下的生存術(shù)》。
張向東沒能分食到PC互聯(lián)網(wǎng)的盛宴，但他奮力扎進了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮。如果說中國互聯(lián)網(wǎng)在誕生之初與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源地美國還存在時間差，2010年掀起的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下中國則與世界完全同步。
正如15世紀(jì)大航海時代中歐洲人對航海技術(shù)的突破，21世紀(jì)的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也將中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶進大航海時代，騰訊的馬化騰、UC優(yōu)視的俞永福都將觸角伸向海外。張向東的工作近似開拓新航線的商船船長，他開發(fā)的GO桌面就像一支船隊，不斷將中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開發(fā)的好產(chǎn)品運到海外，再銷售給國外用戶。
2014年3月26日，張向東任總裁的久邦數(shù)碼公布上市以來的第一次財報，截至2013年第四季度，其戰(zhàn)略產(chǎn)品GO系列在Google Play的總下載量位居全球第三，僅次于Facebook 和 Google，其中GO桌面全球用戶達到2.69億，70%的用戶來自海外。這也讓GO桌面成了國產(chǎn)手機應(yīng)用在海外最重要的分發(fā)平臺之一，張小龍的微信和傅盛的金山清理大師拓展海外市場都要求助于它。
在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，張向東的GO桌面好像搭載眾多中國創(chuàng)業(yè)者生意通向西方的航船，船只能否在海面上順風(fēng)順?biāo)?，關(guān)鍵看船長對風(fēng)向與洋流的判斷。
公司財報發(fā)布前5天，37歲的張向東坐在他北京的銀河SOHO辦公室里，回溯自己為何關(guān)注手機應(yīng)用時說，移動互聯(lián)網(wǎng)未來趨勢一定是在手機這個終端上，“手機是個有聯(lián)網(wǎng)能力又有運算能力的終端，肯定會超越電腦”。
張向東點評自己的久邦數(shù)碼一路從做3G門戶（WAP網(wǎng)站），到押寶“手機心臟”（在塞班系統(tǒng)運行的手機軟件）再到做“GO桌面”（在安卓系統(tǒng)運行的APP）時說：“趨勢是對的。”但他也表示，“成功的偶然性是非常大，你說哪個東西能告訴這個人方向是對的，他怎么知道呢？”
他的航海經(jīng)歷并不順利，其“手機心臟”還沒上線就“胎死腹中”，隨后上線的GO手機瀏覽器又因技術(shù)資源調(diào)配失誤而叫停，直到2010年10月啟動GO桌面項目，久邦數(shù)碼這艘“商船”才找到明朗的航行方向。
事實上，很長一段時間里，搭載眾多軟件的GO桌面并沒有獲得國內(nèi)用戶的青睞，反而在海外市場率先火爆，一開始這種反差并未引起張向東的注意。產(chǎn)品上線半年后，張向東才決心加速布局海外市場，最后終于帶領(lǐng)久邦數(shù)碼“登岸”。2013年11月22日，久邦數(shù)碼登陸美國納斯達克，成為國內(nèi)首家赴美上市的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。
“當(dāng)時我怎么知道GO桌面會成功，誰能知道？”張向東認為，GO桌面的成功當(dāng)時看來有一定偶然性，盡管“手機心臟”為GO桌面的成功奠定了開發(fā)基礎(chǔ)。
他感慨命運起伏的不可捉摸，“創(chuàng)業(yè)的路就和你出去騎車一樣，前面是未知的，你要享受得了下坡、平路，還要享受上坡的艱難?！?
扎進移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮前，張向東第一次創(chuàng)業(yè)是失敗的，第一次高考也是失敗的，但這些失敗經(jīng)歷為他日后適應(yīng)驟然變幻的互聯(lián)網(wǎng)水域訓(xùn)練出了頑強的航行耐力。
1999年從北京大學(xué)畢業(yè)后，張向東創(chuàng)立了一家名為“解決”的類似RSS軟件公司，但最終沒能解決互聯(lián)網(wǎng)世界的任何問題，公司成立不到一年因遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫而宣告失敗。他一度逃離了互聯(lián)網(wǎng)圈做了20個月記者。久邦數(shù)碼是張向東創(chuàng)辦的第二個公司，這家公司的命運也是一波三折，公司創(chuàng)始人還有他的大學(xué)同宿舍同學(xué)鄧裕強。2004年久邦數(shù)碼上線3G門戶之前，移動運營商對產(chǎn)品終端的運行平臺、功能、內(nèi)容、界面甚至銷售渠道都嚴格控制。3G門戶以破壞式創(chuàng)新的方式殺進市場，用免費資訊加收費廣告的模式吸引用戶，這曾是全球首個流量超過運營商的網(wǎng)站。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的角斗，隨時都有新的競爭者加入。后來新浪、網(wǎng)易這樣的大門戶紛紛開發(fā)WAP網(wǎng)站，久邦數(shù)碼遭受重創(chuàng)。到2010年時，中國移動互聯(lián)網(wǎng)流量市場占有率中，3G門戶僅占2.3%。
張向東每天都有危機感，他的危機感在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走向轉(zhuǎn)折點時尤為強烈。2007年蘋果公司的iPhone問世并很快橫行天下，一場應(yīng)用系統(tǒng)的洗牌戰(zhàn)爭也悄然開始，2009年到2013年，大批基于iOS和安卓的APP涌現(xiàn)，而長達14年歷史的塞班手機操作系統(tǒng)于2013年1月謝幕。
這一場移動互聯(lián)網(wǎng)終端手機搭載系統(tǒng)的改朝換代，沖擊到了張向東與他的團隊。其時，張向東曾組建一支100余人團隊于2005年開始研發(fā)“手機心臟”，這是一款基于諾基亞塞班平臺運行的桌面應(yīng)用，它集桌面美化和網(wǎng)絡(luò)瀏覽器等功能于一體。但是行業(yè)的瞬息萬變最終導(dǎo)致這款耗費幾年心血的“手機心臟”胎死腹中。2009年，張向東在煎熬中叫?！笆謾C心臟”，自此轉(zhuǎn)向安卓平臺。
張向東在他的博客里曾寫下一個比喻：
非洲草原上橫渡馬拉河的百萬角馬，跟不上季節(jié)變化就注定會被拋棄，隨時都可能被水底的鱷魚吞噬。這也是對航海者的命運寫照。過去十年，無數(shù)的中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司被吞噬，完整經(jīng)歷過移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的只有久邦數(shù)碼和優(yōu)視科技。
張向東如此總結(jié)他在互聯(lián)網(wǎng)大潮的成?。骸靶畔⒏锩推渌锩煌窃谡嬲某绷髦星斑M，而非利益團體決斗后的勝者決定方向。誰最符合信息世界本身的規(guī)律，誰會贏得最后的勝利。”
移動互聯(lián)網(wǎng)天然的國際化為中國企業(yè)尋求全球同步發(fā)展帶來契機，張向東作為最早一批的出海者，有幸抓住了這個機會。但如何在異國運營與生存，是久邦數(shù)碼眼下面臨的最大難題。
如今一波又一波的渡河者正加入移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮。張向東告訴新入者：“時代一定是往前發(fā)展進步的，既然你不能選擇你所處的時代，你就不要去為它牢騷滿腹。你以為你生長在前十年，你就能成為馬化騰嗎？你為什么不能先成為一個自己呢？” （文/梁君艷 ?實習(xí)生/李夢）
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“信息革命和其他革命不同，它是在真正的潮流中前進，而非利益團體決斗后的勝者決定方向。誰最符合信息世界本身的規(guī)律，誰會贏得最后的勝利?！?/p>
3g.cn當(dāng)時就是個噱頭，4g時代到了，3g。cn會天然的落寞。品牌方向沒有處理好，幸好在4g來臨前找到了新的突破口轉(zhuǎn)型。
企業(yè)前進的過程就是苦逼的尋找自我的過程。真南移想象久邦如果沒有g(shù)o桌面，現(xiàn)在會是什么狀態(tài)。