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日前，在中國(guó)硬件創(chuàng)新第一品牌活動(dòng)——硬蛋i未來大賽決賽暨i未來大會(huì)上，搜狗CEO王小川作為大賽決賽的主評(píng)委，參與了一場(chǎng)主題為“‘大連接’下的硬件創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈重塑”的高峰對(duì)話。對(duì)話中，王小川高度評(píng)價(jià)了本次大賽的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，分享了此前備受關(guān)注的搜狗愚人節(jié)笑話typany智能輸入環(huán)概念背后關(guān)于信息輸入的思考，并通過分析國(guó)內(nèi)外硬件創(chuàng)新環(huán)境，給現(xiàn)場(chǎng)硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出了中肯的意見和建議，在創(chuàng)業(yè)者中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。

其中，王小川的關(guān)于“連接”和“智能硬件”的核心觀點(diǎn)，受到了業(yè)界和創(chuàng)業(yè)者的高度關(guān)注和認(rèn)同。王小川指出，硬件創(chuàng)新只要從“連接”到“智慧”，通過數(shù)據(jù)分析幫助用戶做決策，才能發(fā)揮更大的用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。

硬件的商業(yè)價(jià)值在于“智慧”

王小川認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，在 PC 時(shí)代，有三種連接成就了三家偉大的公司：第一種是連接人和人，第二種連接是人和交易，第三種是連接人和信息，因此成就了BAT三家大公司。

而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，連接人和服務(wù)，陸續(xù)誕生了打車軟件、大眾點(diǎn)評(píng)、搜狗號(hào)碼通等產(chǎn)品。第5種是連接人體，比如GoogleGlass、智能手環(huán)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和硬件的不斷融合，“大連接”時(shí)代已經(jīng)到來。

以智能手環(huán)為例。其將用戶現(xiàn)在的心跳、步伐等數(shù)據(jù)采集，創(chuàng)造的連接價(jià)值遠(yuǎn)不如“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)”。在王小川看來，智能手環(huán)表面看起來好像是便宜了、免費(fèi)了、體驗(yàn)了、社交了，但其連接價(jià)值依然是不夠的。需要在連接的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，對(duì)大規(guī)模的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，幫助用戶做決策。

“如果智能手環(huán)可以像保健醫(yī)生一樣，可以給用戶做出指導(dǎo)和判斷，變得更加智能或者‘智慧’，其商業(yè)價(jià)值將可以發(fā)揮到最大。但這同時(shí)也是巨大的挑戰(zhàn)?！蓖跣〈ㄈ缡钦f。

Google的發(fā)展脈絡(luò)基本是“從連接走向智慧”的模式。它起初通過搜索引擎構(gòu)建人和信息的連接，讓搜索越來越智能，能夠預(yù)測(cè)關(guān)鍵詞，知道你想要什么。到后來谷歌眼鏡、機(jī)器人管家、無人機(jī)，以及對(duì)波士頓動(dòng)力、Nest等多家公司的收購(gòu)都體現(xiàn)了這樣一種精神。

從這個(gè)意義上，王小川認(rèn)為，要軟硬合一。有些團(tuán)隊(duì)在硬件上花了80%、90%的精力之后，常常忘記后邊的服務(wù)怎么跟上，這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的誤區(qū)。“有時(shí)我們需要忘掉忘掉硬件，先看軟的服務(wù)是否有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引人，再搭載硬件去做，我想這樣的情況里面通過服務(wù)再搭上硬件、穿戴設(shè)備。” 王小川說。

創(chuàng)業(yè)者們切忌盲目跟隨熱點(diǎn)

“外邊誘惑很多，很容易影響我們的判斷，因此創(chuàng)業(yè)者更靜下心來，需要‘鈍感力’?！弊鳛榇筚惖闹髟u(píng)委，在談及對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議，王小川表示盡管不少項(xiàng)目讓他眼前一亮，實(shí)施性很高，但他還是有必要給硬件創(chuàng)業(yè)者們“潑潑冷水”。

作為國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理之一，王小川以其獨(dú)特的“鈍感力”，在五道口清華東門堅(jiān)守了17年，將搜狗一步步帶入互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺(tái)。

他說，現(xiàn)在智能硬件很熱，作為創(chuàng)業(yè)者不要盲目跟隨熱點(diǎn)，或者一開始就打算做一個(gè)大平臺(tái)，而是有所取舍，想清楚自己的優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品定位，選擇一個(gè)切入點(diǎn)做深做透，甚至可以考慮學(xué)習(xí)蘋果先封閉，做好自己“殺手級(jí)應(yīng)用”，然后再考慮開放問題，而不是一味地模仿美國(guó)。

相比國(guó)內(nèi)，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境要成熟很多。首先是他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)更多出于好奇，要把自己的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，即便失敗了沒有關(guān)系，最多驗(yàn)證這條路不行，經(jīng)驗(yàn)可以給社會(huì)共享。其次，國(guó)外人才、技術(shù)和生態(tài)環(huán)境很好，很多大公司非常愿意向小團(tuán)隊(duì)提供各種支持；再者這些小的公司有機(jī)會(huì)被大公司收購(gòu)，不需要做很長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃。而在國(guó)內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者大多比較孤立，也少有大公司愿意幫助他們。

“就硬件創(chuàng)新而言，如果國(guó)外是一片森林，有參天大樹，也有小花小草，是一個(gè)生態(tài)。而國(guó)內(nèi)最多算一顆樹?！蓖跣〈ㄕf。

在這種環(huán)境下，王小川建議創(chuàng)業(yè)者們，要做好理想和現(xiàn)實(shí)的平衡，步子不要邁得太大。一方面硬件創(chuàng)新從idea到落地，中間要解決工藝設(shè)計(jì)等問題很多;另一方面，一開始過于高調(diào)或過度營(yíng)銷，容易導(dǎo)致用戶預(yù)期過高落差太大，為滿足外界的預(yù)期自己被帶著走，從而失去回調(diào)的余地，甚至背離了創(chuàng)業(yè)的方向。