互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市值最高的前三甲公司，美國是Google(3800億)，F(xiàn)acebook（1500億），Amazon（1500億）；中國是騰訊（1200億），百度（550億），阿里巴巴（擬IPO，1000＋億）。
如果您做一個簡單的類比的話，百度－google，阿里－Amazon，騰訊－Facebook。用大眾點評網(wǎng)的創(chuàng)始人張濤的話說就是，三者分別解決的是人與信息（搜索）的關(guān)系，人與商品（電商）的關(guān)系，人與人（社交）的關(guān)系。
但是，稍加分析就能看出來，上述三對企業(yè)中，模式最為相似的只有百度和Google。做電商和做社交的阿里和騰訊分別都將美國大哥的模式進行了“中國化”，正如馬克思主義也需要“中國化”?！爸袊本褪侨〉酶锩鼊倮年P(guān)鍵，因此，A和T的勢頭大有超過B的趨勢。
還是上述三對企業(yè)比較一下，我們看到，只有騰訊的市值是超過了它的美國標桿（百度不及Google的零頭，阿里IPO后的估值還不確定）。通過社交網(wǎng)絡圈到了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)最多的用戶之后，騰訊仍舊需要提升市值，為此它幾乎干了和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的所有事情。看其最近的幾次大的資本動作，入股搜狗擺明了要侵蝕百度的搜索市場；投資京東和點評，明顯是要在電商和本地生活服務領(lǐng)域與阿里一較高下。
百度和阿里何許人也，臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡，自己的一畝三分地怎么會讓別人來耕耘？騰訊想要在這兩個領(lǐng)域找到新的增長點，談何容易？
4月16日，騰訊“UP2014騰訊互動娛樂年度發(fā)布會”指明了企鵝的新企圖。在本次發(fā)布會上，騰訊系統(tǒng)的發(fā)布了全新的“泛娛樂”戰(zhàn)略，宣布將“基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP（知識產(chǎn)權(quán)，Intellectual Property）的粉絲經(jīng)濟”，全面布局互動娛樂產(chǎn)業(yè)。文學、動漫、游戲，成為拉動互動娛樂戰(zhàn)略的三駕馬車。
銅爺將其總結(jié)為“一個中心，三駕馬車，乘數(shù)效應”。
一、一個中心——內(nèi)容為王
騰訊公司副總裁程武表示，“技術(shù)與商業(yè)生態(tài)的背后是人，是生活，是便捷而豐富的內(nèi)容體驗。當互聯(lián)網(wǎng)的工具、入口與平臺之爭都漸成格局后，未來競爭與變革考驗的核心將是以內(nèi)容為軸心的產(chǎn)業(yè)整合能力以及創(chuàng)新延展的想象力——這是互動娛樂時代的本質(zhì)，也是騰訊互娛堅持泛娛樂戰(zhàn)略的根本出發(fā)點?！?
我在此前的文章中說過，從某種程度上來講，雅虎開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式。而雅虎自己，骨子里就是個媒體。無論是互聯(lián)網(wǎng)1.0的門戶媒體，2.0的搜索媒體，3.0的社交媒體，最終無不落到“媒體”二字上。既然是媒體，就講究“內(nèi)容為王”，尤其是在渠道紛紛開放和貶值的背景下。
剝開層層迷霧可以發(fā)現(xiàn)，支撐這個故事的核心，是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容（生產(chǎn)者）／IP的聚攏。
二、第一駕馬車：文學
騰訊文學在本次發(fā)布會上第一個出場，據(jù)說其已經(jīng)在騰訊內(nèi)部獲得了前所未有的地位。堪稱中國網(wǎng)絡文學奠基人的吳文輝以騰訊文學CEO的身份高調(diào)亮相，意味著他與盛大的糾葛終于已成往事。
東山再起的吳文輝透露，騰訊文學的“內(nèi)容”、“產(chǎn)品”和“版權(quán)”三大專業(yè)團隊已經(jīng)基本組建完成。內(nèi)容方面，有阿來、蘇童、劉震云等明星作家的坐鎮(zhèn)，以及吳文輝本人的這塊金字招牌，可以吸引和培養(yǎng)更多的新銳網(wǎng)絡作家，通過全平臺運作、泛娛樂運作、大品牌計劃和新創(chuàng)造計劃等，對內(nèi)容開發(fā)各類價值，為作者創(chuàng)造更多價值。
產(chǎn)品方面，web端已有以男性閱讀為主的“創(chuàng)世中文網(wǎng)”和主打女性市場的“云起書院”，成為兩大垂直原創(chuàng)源頭；移動端則已經(jīng)擁有App“QQ閱讀”和觸屏網(wǎng)站“QQ書城”兩大綜合內(nèi)容移動閱讀產(chǎn)品，更加具有前景的是，依照現(xiàn)在的形勢，微信似乎已經(jīng)為移動閱讀敞開了懷抱。
版權(quán)方面，主要是開創(chuàng)網(wǎng)絡文學版權(quán)機制及后續(xù)創(chuàng)新的重要力量，將主要負責IP的簽入與泛娛樂拓展。以優(yōu)良的網(wǎng)絡文學原創(chuàng)內(nèi)容為基礎，輔之以游戲、動漫、電影等橫向拓展式的開發(fā)，才能更加充分地利用IP的價值。
三、第二駕馬車：動漫
騰訊動漫平臺在本次發(fā)布會上宣布升級為騰訊動漫。
經(jīng)過2年的快速發(fā)展，騰訊動漫已成為中國最大的正版動漫平臺，注冊原創(chuàng)作者達到5萬，誕生了《尸兄》等系列備受歡迎的作品，同時也與集英社、萬代游戲、迪士尼、中國動漫集團等國內(nèi)外知名企業(yè)達成合作，引入了《火影忍者》、《海賊王》等眾多經(jīng)典日漫電子版權(quán)，啟動了動漫制作、游戲改編、周邊授權(quán)等系列泛娛樂延展。
騰訊動漫方面提出了四大舉措來打造中國動漫產(chǎn)業(yè)鏈：1）做強漫畫環(huán)節(jié)，產(chǎn)出優(yōu)秀作品；2）做強動畫環(huán)節(jié)，實現(xiàn)IP擴散；3）做強游戲環(huán)節(jié)，進行價值共享；4）做強周邊產(chǎn)品，形成內(nèi)容聚合。
四、第三駕馬車：游戲
騰訊游戲一直是騰訊互娛的支柱，如果從財務報表來看，甚至是整個騰訊公司的支柱。2013年Q4財報顯示，騰訊公司收入169.70億元，其中網(wǎng)絡游戲收入為84.75，依然占據(jù)半壁江山。
騰訊副總裁程武表示，按傳統(tǒng)觀點來看，文學成本低，是IP產(chǎn)生最多的地方，很多游戲、漫畫、動畫、影視作品均以文學為源頭。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈來看，文學和動漫更偏上游，相對下游的游戲更多是粉絲可以長時間聚集。
聚攏更好的IP，來開發(fā)相關(guān)的游戲，是一件讓內(nèi)容創(chuàng)造者和商業(yè)運營者都興奮不已的事。騰訊互娛在發(fā)布會現(xiàn)場正式宣布與迪士尼互動、夢響強音、軟星科技、古龍著作權(quán)管理發(fā)展委員會分別就迪士尼旗下漫威英雄《復仇者聯(lián)盟》、華語音樂綜藝巔峰之作《中國好聲音》、知名單機游戲《仙劍奇?zhèn)b傳》、著名小說《天涯明月刀》展開以多終端網(wǎng)絡游戲開發(fā)為核心的泛娛樂合作?？梢韵胂竦氖?，這些網(wǎng)絡游戲的推出，又會讓騰訊的現(xiàn)金奶牛繼續(xù)瘋狂。
五、乘數(shù)效應：社交網(wǎng)絡放大內(nèi)容的商業(yè)價值
目前，在國內(nèi)新聞和輿論高度管制的環(huán)境下，民營資本能夠進入的媒體內(nèi)容只有娛樂。
人們接觸娛樂類內(nèi)容時，從美學的角度來講是一種“移情”。IP是人類情感的依托，而騰訊所擅長的是社交關(guān)系。因此，情感＋社交，成為騰訊“泛娛樂”戰(zhàn)略的有力抓手——依托于內(nèi)容的創(chuàng)造者IP，利用現(xiàn)有的工具聚攏共同愛好和志趣的用戶，便形成了一個個大大小小的粉絲社區(qū)，接下來的“粉絲經(jīng)濟”，就能夠創(chuàng)造無限想象空間。
我們換個角度來解析“內(nèi)容＋社交”這個模式，當一個用戶沖著某個喜愛的內(nèi)容生產(chǎn)者IP進入到騰訊互娛的體系中去了，那么一方面他將通過大數(shù)據(jù)分析、定位和云界面，可以找到更多由這個IP生產(chǎn)，或者與這個IP相關(guān)的娛樂內(nèi)容（這在各類在線音樂網(wǎng)站上我們早就體會過了）；另一方面，用戶可以將仔細欣賞的IP內(nèi)容通過騰訊豐富的社交平臺分享出去，聚攏了更多的圍繞同一IP的粉絲，消費力的增長可以是數(shù)量級的。
“洛克王國”是最全面的案例，1.5億的注冊用戶，幾乎覆蓋了半數(shù)的少年兒童，每天200萬至500萬的活躍用戶，100萬人的同時在線，由騰訊《洛克王國》線上社區(qū)所改編的少兒圖書，共有200多個品種，品類包括多個系列小說、漫畫、寵物圖鑒、繪本，等等。年碼洋超過一億；52集大型動畫片《洛克王國大冒險》于2013年也在40個衛(wèi)視頻道播出。并先后推出兩部大電影《洛克王國圣龍騎士》和《洛克王國圣龍的心愿》，累計獲得超過1億的票房，并上演大型兒童音樂劇《洛克王國大冒險》。全國巡演近百場。隨著粉絲數(shù)量倍增，粉絲情感加強，商業(yè)價值非線性增長。
騰訊內(nèi)部人士告訴銅爺，騰訊互娛依舊是由該業(yè)務出身的公司COO任宇昕親自負責的，騰訊高層對于互娛的升級寄予厚望。
目前的騰訊市值近1300億美元，已經(jīng)靠近其美國社交網(wǎng)絡同行Facebook的1600億美元。騰訊希望尋求下一個增長點，并通過入股搜狗、京東、點評等，搶食另外兩大巨頭百度和阿里的蛋糕，但對方皆非善主，騰訊還是要找到一條新的路徑，于是決定進行以IP為核心的互動娛樂帝國的打造。
騰訊此舉是要打造一個建構(gòu)在網(wǎng)絡之上的“迪士尼”。迪士尼的市值目前是1400億美元，介于Facebook和騰訊之間，處于同一數(shù)量級。如果騰訊得以在中國打造“網(wǎng)上迪士尼”，YY一下的話，市值還有一倍空間。
十年翻200倍的神股騰訊，還能在未來的幾年間股價翻番？
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論