作為一個(gè)曾經(jīng)的旁觀者和現(xiàn)在的局內(nèi)人，我被眼前的景象震驚了，傳媒（本文主要談紙媒）遠(yuǎn)比人們想象的要頑強(qiáng)靈活和更有前景。
此前，我混跡于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，雖然對傳媒了解并不多，但是作為一個(gè)長期耳濡目染的旁觀者，我和大家一樣也為傳媒的前途捏一把汗。
去年底因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)進(jìn)入到現(xiàn)在的省級都市傳媒集團(tuán)工作，體驗(yàn)到的各種困難、弊端、包袱、枷鎖等等和我猜測以及網(wǎng)上傳聞的也差不多。不過，正因?yàn)槲掖饲暗囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)歷，所以從我所在角度看到的更多的是傳媒的轉(zhuǎn)機(jī)：
1.大環(huán)境
① 碎片時(shí)間的充分利用，讓用戶對新聞的需求成倍增長，甚至連一直標(biāo)榜海量供應(yīng)新聞的四大門戶都感受到巨大的壓力。
② PC時(shí)代傳媒在技術(shù)和推廣方面的短板，被媒體化的微博微信以及平臺(tái)化的新聞客戶端徹底化解，不再受到技術(shù)和推廣限制的傳媒，終于可以甩開膀子全力去打造內(nèi)容并產(chǎn)生更好的效果。
③ 原生廣告（通俗的講，就是“內(nèi)容植入”）的逐漸成熟，以及媒體只是手段這一概念被更多的接受，傳媒在互聯(lián)網(wǎng)新聞產(chǎn)品的盈利模式方面也開始破局。
2.用戶習(xí)慣
碎片閱讀的常態(tài)化使得品牌欄目和高質(zhì)量內(nèi)容受到越來越多的重視，深度閱讀也有了更多的空間。
3.傳媒內(nèi)部
扁平化的組織架構(gòu)改革開始被接受和實(shí)施，產(chǎn)品思維開始實(shí)際應(yīng)用，年?duì)I收不到100萬的項(xiàng)目也能得到重視，來自基層的建議和試錯(cuò)能夠被傾聽和理解，符合移動(dòng)用戶需求的新聞產(chǎn)品被一個(gè)又一個(gè)地摸索出來...這便是我所在的省級傳媒集團(tuán)正在發(fā)生的事情，據(jù)我了解，還有更多媒體同行在改革方面也做得相當(dāng)不錯(cuò)。
4.其它
①很多傳媒集團(tuán)的主要營收來源已經(jīng)不是報(bào)紙，而是房地產(chǎn)或者其它，且賬面資金非常可觀，這讓它們能夠承受變革所需要的時(shí)間和成本。
②隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，1~3年之內(nèi)，大多數(shù)報(bào)紙雜志即將由規(guī)模盈利轉(zhuǎn)為微利或者規(guī)模虧損，這讓它們對改革的態(tài)度更加堅(jiān)決和快速。曾經(jīng)在PC時(shí)代的半推半就、不情不愿或走走停停，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則變成了大刀闊斧和勇往直前。
③很多省市級傳媒集團(tuán)都有房地產(chǎn)、酒店、貸款、旅游等子公司或者業(yè)務(wù)資源，這讓他們用兩條腿走路更穩(wěn)健。一條腿是原生廣告業(yè)務(wù)，另一條腿是以媒體為手段助力核心產(chǎn)業(yè)。
雖然歷史的包袱很沉重，制度的枷鎖尚未打破，但是，傳媒并沒有止步或者倒退，而是帶著包袱和枷鎖繼續(xù)前進(jìn)甚至跳舞，依靠群體的智慧進(jìn)行大量有益或者無益的嘗試。最終，機(jī)會(huì)還是垂青了努力做好了準(zhǔn)備的人。
一切跡象都在表明，無論是大環(huán)境，還是內(nèi)部環(huán)境，都在朝著越來越有利于傳媒的方向發(fā)展。毫無疑問的是，傳媒的絕地反擊開始了，又一個(gè)春天即將來臨。唯一的疑問是，誰能夠最快的把握住機(jī)會(huì)，誰可能會(huì)掉隊(duì)。
傳媒行業(yè)的泡沫很嚴(yán)重，網(wǎng)上公開的各種觸目驚心的媒體財(cái)報(bào)，你可以看做是傳媒行業(yè)下滑的印證，也可以看做是一個(gè)擠泡沫的過程。以都市報(bào)為例，每個(gè)省可能最終只能存活一兩份報(bào)紙，而且會(huì)成為非核心業(yè)務(wù)甚至被分拆或外包。廣告主永遠(yuǎn)跟隨年輕人的腳步，永遠(yuǎn)熱衷成本更低、效率更高的媒體。所以，不能抓住年輕用戶，不能盡快實(shí)現(xiàn)改革的部分傳媒很快會(huì)被淘汰。剩下的，才可以享受果實(shí)。
黎明前的黑暗總讓人印象深刻，但未嘗不是好事。變革是常態(tài)，刻骨銘心的經(jīng)歷，能讓我們時(shí)刻保持警醒。
傳媒會(huì)發(fā)展成什么樣？目前我們已知的有：
1.每家媒體的優(yōu)勢和資源都不盡相同，所以發(fā)展路徑和結(jié)果都會(huì)不一樣，別人的成功經(jīng)驗(yàn)，多半很難借鑒。2.依靠財(cái)團(tuán)化成為全國性主流媒體、依靠專業(yè)化為某個(gè)行業(yè)或群體提供深度服務(wù)、依靠地理優(yōu)勢打造本地媒體群是三個(gè)最主要的方向和結(jié)果。
3.舊的媒體產(chǎn)品被解構(gòu)和重新定義之后，營收會(huì)退到一個(gè)較小的規(guī)模然后重新開始成長。
4.舊的媒體產(chǎn)品只有品牌和影響力，新的媒體產(chǎn)品在此基礎(chǔ)上還將真正擁有自己的用戶，不僅可有效管理和量化分析，而且還可以反復(fù)開發(fā)，價(jià)值更大。
有些人認(rèn)為，傳媒管理層追求短期效應(yīng)、投入小以及期望回報(bào)大，使得傳媒內(nèi)部的新產(chǎn)品前途無解。但是仔細(xì)想想，哪一個(gè)行業(yè)哪一家公司（包括BAT）對一個(gè)前途不明的新產(chǎn)品不是如此態(tài)度？人的本性使然，做事的初衷雖然未必正確，但是一旦捋起袖子開始干了，人們的耐性、動(dòng)力、決心以及克服困難的能力遠(yuǎn)比他人包括自己想象的要驚人，即便有人掉隊(duì)甚至扯后腿，那也只能激發(fā)他們更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
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