如今的中華大地，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”口號(hào)帶動(dòng)起來(lái)的全民創(chuàng)業(yè)氛圍，已經(jīng)升溫到了近乎沸騰的地步，“你創(chuàng)業(yè)了嗎？”近乎以迅雷不及掩耳之勢(shì)完成對(duì)“你吃了嗎？”問(wèn)候語(yǔ)的取代，成功上位成為全民熱語(yǔ)。
與社會(huì)脈動(dòng)保持密切互動(dòng)關(guān)系的媒體也不甘示弱，各種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)報(bào)道，創(chuàng)業(yè)版面，創(chuàng)業(yè)節(jié)目如雨后春筍一般冒出了頭。
除了參與創(chuàng)業(yè)新聞報(bào)道之外，更多的媒體也選擇了將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念引入到了自身的媒體轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，于是各種傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化器便浮出水面，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各種配套制度也相繼出臺(tái)，包括早前的21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，以及近兩年的浙報(bào)傳媒傳媒夢(mèng)工場(chǎng)、南都報(bào)系ND蜂巢、重慶日?qǐng)?bào)、上報(bào)集團(tuán)等，都已經(jīng)有配套的動(dòng)作落地。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”大潮來(lái)襲，媒體人也確實(shí)沒(méi)有缺位，也積極參與了其中，在尋求媒體轉(zhuǎn)型的另外一種可能的方向和路徑，這條道路究竟能否承擔(dān)起傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型融合的重任，又在實(shí)質(zhì)上會(huì)引起怎樣的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，道哥以自身的工作經(jīng)歷，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)主流的傳統(tǒng)媒體的做法，帶你回望傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的昨天和今天，更帶你展望明天的可能性：
一、傳統(tǒng)媒體為什么鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？
傳統(tǒng)媒體內(nèi)部，創(chuàng)新舉動(dòng)一直存在，只是之前更接近于新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的日常性創(chuàng)新，當(dāng)下的所謂創(chuàng)業(yè)孵化舉措其實(shí)在形式上也并沒(méi)有特別的新意，但當(dāng)下鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的諸多媒體，在操作細(xì)節(jié)上都有不同程度的創(chuàng)新之舉，特別是在實(shí)現(xiàn)主體、利益分配方式、創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域以及宏觀定位和體制制度設(shè)計(jì)等方面。
互聯(lián)網(wǎng)沖擊的深度影響
然而這種創(chuàng)新出現(xiàn)的根本性動(dòng)力還是來(lái)自宏觀環(huán)境的影響，特別是傳媒業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)不斷沖擊的當(dāng)下，更是因?yàn)榻谝呀?jīng)延伸到商業(yè)模式?jīng)_擊而不得不采取的舉措。
宏觀的發(fā)展困境，微觀層面優(yōu)秀員工的紛紛離去選擇自主創(chuàng)業(yè)，都是促成這一浪潮形成的重要因素，回望傳統(tǒng)媒體人的幾次離職潮：
第一次，更多的業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀記者和編輯，選擇加入到互聯(lián)網(wǎng)新聞門(mén)戶(hù)的網(wǎng)易、新浪、騰訊等，從一個(gè)組織加入另外一個(gè)組織；
第二次，更多具有市場(chǎng)敏感性，擁有一定的客戶(hù)資源的經(jīng)營(yíng)人員以及采編人員中的商業(yè)頭腦敏銳人士，選擇加入廣告公司以及公關(guān)公司，或者圍繞原有客戶(hù)資源進(jìn)行小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；
第三次，也是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更多的更為廣泛的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，選擇了離開(kāi)日益衰落的傳統(tǒng)媒體，要么選擇加入傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，要么選擇利用自己的專(zhuān)業(yè)出身，與他人合伙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)業(yè)日漸成為社會(huì)一種普遍現(xiàn)象。
面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，面對(duì)具備多方面能力的從業(yè)者的離去，如何留住這樣的人群，能夠在體制內(nèi)發(fā)揮這群精英的價(jià)值成為首要的也是重要的課題。
互聯(lián)網(wǎng)賦權(quán)社會(huì)個(gè)體
這雖然更多的是源自于傳統(tǒng)媒體自身的原因，然而環(huán)顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的技術(shù)賦權(quán)，已經(jīng)讓普通的大眾個(gè)體具備了更多的互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺(tái)的力量，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的源發(fā)動(dòng)力膨脹，也隨著創(chuàng)業(yè)門(mén)檻的不斷提高，更多的人選擇進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大潮之中。
作為與社會(huì)緊密互動(dòng)連接的媒體，其從業(yè)者也是最先感受到這種氛圍存在的一群人，這一群體作為普通社會(huì)群體的一員也不可避免的選擇投入其中。與此同時(shí)，傳媒業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)興起之后，第一批深度影響的TMT行業(yè)中的一員，其產(chǎn)業(yè)的根基已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)徹底改變，改變之后所誕生的更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)也令身在其中的從業(yè)者倍感興奮，圍繞媒體、社交、O2O、電商等領(lǐng)域的媒體人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也就不斷涌現(xiàn)。
舊有體系的無(wú)法承載
傳統(tǒng)媒體內(nèi)生的動(dòng)力，宏觀市場(chǎng)環(huán)境的影響產(chǎn)生的內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的需求是剛性的，然而傳統(tǒng)媒體內(nèi)部陳舊的項(xiàng)目制，以及新業(yè)務(wù)研發(fā)模式雖然客觀存在，但其舊有的操作模式已經(jīng)完全無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的要求，一種更加接近市場(chǎng)化的，更具市場(chǎng)活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式成為一種內(nèi)生的需求，因此一種區(qū)別于傳統(tǒng)媒體過(guò)往內(nèi)部項(xiàng)目制的新業(yè)務(wù)研發(fā)模式的全新模式就此誕生。
以更加接近市場(chǎng)化的方法，鼓勵(lì)內(nèi)部員工在體制內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)愿望的實(shí)現(xiàn)，并匹配區(qū)別于過(guò)往項(xiàng)目制的配套資源和管理機(jī)制的新型創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制就此誕生，傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境下的鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化就成為一種普遍現(xiàn)象。
二、順勢(shì)而為的大度
當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體推出的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化政策都具有創(chuàng)新性，相較于之前的項(xiàng)目制已經(jīng)有所突破，傳統(tǒng)媒體主政者也能夠給與內(nèi)部員工一個(gè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)和空間，也能夠以鍛煉人才的初衷去面對(duì)未來(lái)的諸多不確定性因素，甚至是愿意為這種嘗試的失敗買(mǎi)單，現(xiàn)實(shí)出了十足的大度。
在一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器啟動(dòng)典禮上，某傳媒集團(tuán)一把手就做了明確表態(tài)，讓更多的員工在這樣一個(gè)空間內(nèi)得到鍛煉，容許創(chuàng)新性的實(shí)驗(yàn)，集團(tuán)也愿意為這種試錯(cuò)的成本買(mǎi)單，只為內(nèi)部員工能夠真正練就一身在互聯(lián)網(wǎng)大潮中勇立潮頭的本領(lǐng)。
三、現(xiàn)實(shí)的困境與無(wú)奈
順應(yīng)宏觀市場(chǎng)環(huán)境的要求，以及內(nèi)部剛需的客觀需求，一些主流的傳統(tǒng)媒體選擇進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的方式適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮沖擊，進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)，包括浙報(bào)傳媒，南都報(bào)系等諸多的先行者，雖然在多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上取得了一些創(chuàng)新性的突破，能夠總體上參照市場(chǎng)化的運(yùn)作模式進(jìn)行內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化，但是諸多的不可控因素的存在，更多的不可突破的底線的束縛，也導(dǎo)致了這種類(lèi)市場(chǎng)化的操作方法無(wú)法實(shí)現(xiàn)一步到位的達(dá)標(biāo)，類(lèi)市場(chǎng)化也只是一種類(lèi)，無(wú)法真正的市場(chǎng)化。
類(lèi)市場(chǎng)化無(wú)法一步到位的現(xiàn)實(shí)必然導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中更多的無(wú)奈。
關(guān)鍵詞：根基
宏觀客觀市場(chǎng)需要的創(chuàng)業(yè)孵化本質(zhì)上與傳統(tǒng)媒體的制度根基是存在本質(zhì)沖突的，這種沖突導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，市場(chǎng)需要快速的決策機(jī)制，需要責(zé)權(quán)統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)制度為首要依托，而傳統(tǒng)媒體固有的運(yùn)作模式，類(lèi)公務(wù)員體系的層級(jí)管理從根源上阻礙了這種靈活創(chuàng)新的萌芽的發(fā)展，在當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上無(wú)法從根本上取得實(shí)質(zhì)性的突破。
關(guān)鍵詞：盈利
當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)孵化具有生態(tài)化的特征，日常的孵化和業(yè)務(wù)扶持等投入都無(wú)法直接帶來(lái)收益，傳統(tǒng)媒體當(dāng)下的內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，單一項(xiàng)目獨(dú)立盈利能力的短期指標(biāo)要求，使得更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目無(wú)法滿足這種要求，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)盈利。
關(guān)鍵詞：考核
如果能夠從考核體系標(biāo)準(zhǔn)方面實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的考核機(jī)制或許可以解決這樣的問(wèn)題，然而創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的長(zhǎng)周期性又讓這種新考核機(jī)制的設(shè)置困難重重，主政官員的不穩(wěn)定性，也決定了任何一屆領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)輕易選擇一個(gè)長(zhǎng)期收效的項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就是如此。
關(guān)鍵詞：估值
更為致命的是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中普遍存在的估值概念，無(wú)法在包括國(guó)資背景的傳統(tǒng)媒體擁有權(quán)益的情況下被認(rèn)同，高估值的泡沫，低估值的國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，也讓傳統(tǒng)媒體當(dāng)政者缺乏承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)的必要勇氣。
關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)
國(guó)有資產(chǎn)背景的困擾，使得市場(chǎng)化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)體化運(yùn)作過(guò)程中，更多依托股權(quán)利益分配模式的普遍現(xiàn)象無(wú)法適用于傳統(tǒng)媒體內(nèi)部，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者與國(guó)有資產(chǎn)共同組成股份制公司成為幾乎不可能完成的任務(wù)，雖然國(guó)家擁有更多的文化體制改革精神，以及混合所有制操作指南，但都因?yàn)槿狈Φ谝慌晒?shí)踐的案例，讓普遍性的選擇變得不可能。
關(guān)鍵詞：公司化
由此延伸出來(lái)的，早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)體化公司化困局就無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)，早期項(xiàng)目注冊(cè)主體往往都還與傳統(tǒng)媒體原有的法人主體相互關(guān)聯(lián)，微信公眾號(hào)的認(rèn)證實(shí)體還是傳統(tǒng)媒體的傳媒公司，相關(guān)財(cái)務(wù)賬號(hào)還是媒體的公共賬號(hào)，微信認(rèn)證的不可變更性困擾著無(wú)法在第一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)體化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，未來(lái)如果真正實(shí)現(xiàn)了實(shí)體化公司化法人運(yùn)作，則意味著早前的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)需要直面兩個(gè)法人主體，或者是選擇放棄重新再來(lái)的窘境。
關(guān)鍵詞：投資
孵化的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目幾乎都是必須依托VC和PE等投資基金才能實(shí)現(xiàn)最終的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)，而多數(shù)的傳統(tǒng)媒體不具備獨(dú)立的投資權(quán)，其缺乏背后投資支撐的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化都面臨著無(wú)法結(jié)果的窘境，這就意味著孵化項(xiàng)目的未來(lái)收益，只能通過(guò)早早的退出，獲得那么有限的收益，這當(dāng)然還是在項(xiàng)目最終成功的前提之下。
除了宏觀層面的困境，更多基于體制機(jī)制的局限無(wú)法突破之外，在微觀層面，缺乏基礎(chǔ)互聯(lián)思維的轉(zhuǎn)變，缺乏基礎(chǔ)的技術(shù)支撐體系，以及缺乏最低需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目篩選的樣本容量，傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化的成功率很難保證。
雖然擁有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，也得到了組織的支持和孵化，但是媒體從業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失，團(tuán)隊(duì)完整性無(wú)法實(shí)現(xiàn)，商業(yè)模式可行性無(wú)法被驗(yàn)證，玩票的創(chuàng)業(yè)心態(tài)與真正創(chuàng)業(yè)者的差異等，都在微觀層面決定了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化距離最終成功的距離。
四、雙刃劍與毒藥的選擇
傳統(tǒng)媒體的身份，國(guó)資的背景，從本源上就注定了傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的初衷最終實(shí)現(xiàn)的艱巨性，這種艱巨性的注定或許能夠舒緩媒體從業(yè)者內(nèi)部高期望值，讓更多的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者回歸平常。
然而，社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)的宏觀環(huán)境不會(huì)因?yàn)閭鹘y(tǒng)內(nèi)部機(jī)制體制的限制而給予更多的時(shí)間，等待其實(shí)現(xiàn)突破。
經(jīng)歷了一個(gè)周期的孵化運(yùn)作，當(dāng)初鍛煉團(tuán)隊(duì)的初衷無(wú)疑是達(dá)到了，然而一旦走上創(chuàng)業(yè)這條路之后，內(nèi)部員工追求創(chuàng)業(yè)成功的愿望就不會(huì)被熄滅，創(chuàng)業(yè)的激情就不會(huì)被輕易的耗盡，體制制度的限制和約束亦無(wú)法形成最終的阻礙。
有人這樣評(píng)價(jià)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，這是一把雙刃劍，一場(chǎng)零和的博弈，面對(duì)員工日益增強(qiáng)的離心力，傳統(tǒng)媒體從業(yè)者希望通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制來(lái)維系這種關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)于員工以及項(xiàng)目的吸引力，當(dāng)這種吸引力因?yàn)檫\(yùn)行過(guò)程中體制機(jī)制等的無(wú)法最終突破而逐漸減弱，離心力的相對(duì)增強(qiáng)將直接決定了員工以及項(xiàng)目脫離媒體而去。
因此說(shuō)，傳統(tǒng)媒體創(chuàng)業(yè)孵化，如果能夠?qū)崿F(xiàn)體制機(jī)制的徹底創(chuàng)新，用創(chuàng)新的模式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工與作為一個(gè)投資方的媒體的合適角色定位和關(guān)系，用市場(chǎng)化、資本化手段實(shí)現(xiàn)二者利益的統(tǒng)一，以建立起穩(wěn)定的吸引力去對(duì)抗離心力，則意味著可以實(shí)現(xiàn)媒體組織和員工之間的雙贏結(jié)果，如果不能，則意味著創(chuàng)業(yè)孵化將成為一種公益行為，將更多的內(nèi)部員工無(wú)私的貢獻(xiàn)到社會(huì)之上，推送到全民創(chuàng)業(yè)的大潮之中，離自己而去。
以此結(jié)論，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器就是一把雙刃劍，是正向的促進(jìn)還是反向的拆臺(tái)只在一念之間，選擇權(quán)雖然在媒體組織本身，但是最終的結(jié)果卻是媒體組織和員工個(gè)體共同決定的，當(dāng)然，媒體組織的主動(dòng)權(quán)會(huì)更大一些。
在同等的權(quán)利義務(wù)要求格局下，如果不能做出合適的選擇，這雙刃劍很可能成為毒藥，成為了斷優(yōu)秀員工與媒體組織最后關(guān)系的毒藥，風(fēng)險(xiǎn)極高。
當(dāng)下，圍繞傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)業(yè)選擇的新媒體、垂直細(xì)分領(lǐng)域的服務(wù)等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的生態(tài)化要求不斷提高，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的精密化，系統(tǒng)化要求不斷增強(qiáng)，任何中間的變動(dòng)和不確定性因素都將導(dǎo)致項(xiàng)目的最終失敗。
在當(dāng)下，媒體創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)=創(chuàng)新性*系統(tǒng)性*專(zhuān)業(yè)性*市場(chǎng)化程度*個(gè)人能力，期間任何的一個(gè)元素為零則意味著成功指數(shù)的為零，對(duì)于從傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這種為零的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的項(xiàng)目直接選擇離開(kāi)媒體組織，選擇另外的環(huán)境去滿足諸多因素不為零，數(shù)值更大的一個(gè)環(huán)境。
五、可預(yù)期的未來(lái)
在創(chuàng)業(yè)圈里有這樣的一句話，創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，而傳統(tǒng)媒體選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化也是一條不歸路，組織和個(gè)人一旦選擇了這條路就無(wú)法再回頭，無(wú)法回到組織，也無(wú)法回到從前。
當(dāng)下選擇了進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的媒體，需要解決的并且如果能夠解決類(lèi)市場(chǎng)化孵化手法的缺陷，真正按照市場(chǎng)化的玩兒法，重新確立以市場(chǎng)為中心，而不是以我媒體主觀訴求為中心的指導(dǎo)思想，借助如此紅火的全民創(chuàng)業(yè)大潮的推動(dòng)，創(chuàng)出一條以創(chuàng)業(yè)孵化為核心模式的媒體融合轉(zhuǎn)型道路未必就是不可能。
然而，如果不能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)束縛成功的最后障礙的突破，則內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制就將直接顯現(xiàn)其毒藥的一面，更加加劇了優(yōu)秀員工的離去，加劇“良幣”的出走。
已經(jīng)進(jìn)入高速行駛的創(chuàng)業(yè)孵化列車(chē)，最終選擇去向何方或許主動(dòng)權(quán)依然掌握在媒體組織手中，瞬間的選擇窗口期過(guò)去之后，留下的或許只有失控列車(chē)離去的，并不清晰的背影。（本文首發(fā)鈦媒體）
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