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阿里豪擲12億投資入股重組第一財(cái)經(jīng)今天下午即將簽約，這是阿里再次投資媒體（之前的投資就不羅列了），而且也是最為高調(diào)的一次，從提前曝光的交易細(xì)節(jié)上看，此次投資媒體在業(yè)務(wù)層面也非同尋常，無論在資本規(guī)模還是深入程度上都是之前的媒體投資所絕無僅有的（詳情查看鈦媒體昨日獨(dú)家報(bào)道《阿里豪擲12億重組第一財(cái)經(jīng)，一財(cái)整體入駐支付寶》）。

回望之前阿里進(jìn)行的一系列的媒體的投資，到今天的一財(cái)這一單，已經(jīng)能夠看出阿里媒體（新媒體）投資的基本邏輯，這對(duì)于理解“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”，理解在新形勢(shì)下媒體融合出路有不少的借鑒的意義，分享之：

一、這不是一次業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)那么簡單

阿里入股重組一財(cái)不能夠從阿里業(yè)務(wù)（公關(guān)）需求角度去理解，說出所謂的掌握話語權(quán)，傳播渠道的需要這樣的分析理由，如今的阿里確實(shí)也沒有必要，或許有一個(gè)從傳統(tǒng)媒體挖過來的精英媒體人組成的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，公關(guān)對(duì)于阿里來說已經(jīng)是小菜一碟了。

此次與一財(cái)?shù)暮献?，首先是單大?2億的規(guī)模，雖然無法與文化中國的200億比，但是已經(jīng)不能算是零花錢級(jí)別了，是真正意義上的戰(zhàn)略級(jí)別的花費(fèi)了；其二，占股母公司，亦即一財(cái)媒體集團(tuán)的30%股份，已經(jīng)區(qū)別于之前的新成立一家公司，在業(yè)務(wù)上的簡單投資不同；更為特征明顯的是此次直接派駐了阿里的管理人員，包括王帥的副董事長位置，以及新媒體投資總監(jiān)黃磊正式入職一財(cái)公司擔(dān)任副總經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)公司的運(yùn)營，則意味著這不僅僅是一次公關(guān)業(yè)務(wù)需要的花錢行為，而是一次真正的戰(zhàn)略投資行為。

此次的投資標(biāo)志著阿里媒體投資從業(yè)務(wù)渠道到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的真正升級(jí)，并且到達(dá)幾乎是頂點(diǎn)的階段。

二、從業(yè)務(wù)渠道到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的媒體投資

回望阿里一路走來的媒體投資，最初1.0時(shí)代是通過與浙報(bào)合作成立《天下網(wǎng)商》雜志，展開媒體業(yè)務(wù)上的合作，從自身的電商業(yè)務(wù)需求出發(fā)，尋求媒體內(nèi)容生產(chǎn)能力的諸如，建立起業(yè)務(wù)層面的媒體投資和合作，當(dāng)然也包括直接和間接的投資財(cái)新傳媒，都屬于業(yè)務(wù)渠道的媒體投資業(yè)務(wù)。

進(jìn)入到2.0階段，阿里先后投資入股北青報(bào)的社區(qū)報(bào)業(yè)務(wù)，以及在西南地區(qū)成都某都市報(bào)的農(nóng)產(chǎn)品電商業(yè)務(wù)，中國經(jīng)營報(bào)《家族企業(yè)》的企業(yè)家社群業(yè)務(wù)，一級(jí)南方某媒體的文化娛樂業(yè)務(wù)，所有的投資都發(fā)源于阿里的核心業(yè)務(wù)，包括電商、物流、支付驅(qū)動(dòng)的商業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，以及健康和文化娛樂為外圍的第二梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略訴求。

其中，背景的社區(qū)報(bào)業(yè)務(wù)的核心在于打通了基于社區(qū)的最后一公里的渠道資源，阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)直接的對(duì)接和業(yè)務(wù)的合作，而區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品電商業(yè)務(wù)平臺(tái)亦是阿里電商業(yè)務(wù)向農(nóng)村和區(qū)域下沉的戰(zhàn)略需求，而當(dāng)下的一財(cái)?shù)耐顿Y，則是直接為螞蟻金服所代表的下一個(gè)核心業(yè)務(wù)主體提供支撐服務(wù)的戰(zhàn)略需要，形成前端的商業(yè)數(shù)據(jù)類的產(chǎn)品和服務(wù)，直接為后端的螞蟻金服業(yè)務(wù)提供流量用戶運(yùn)營平臺(tái)和媒體入口服務(wù)。

三、阿里媒體投資的基本邏輯

綜上分析阿里媒體投資的基本邏輯大概可以總結(jié)為如下幾條：

首先，選擇優(yōu)勢(shì)的、特色的媒體為對(duì)象展開合作，這種合作講求門當(dāng)戶對(duì)，包括省級(jí)的大媒體集團(tuán)（浙報(bào)、上報(bào)）以及垂直行業(yè)媒體類的大哥大。

其次，切入與阿里戰(zhàn)略意圖直接吻合的業(yè)務(wù)點(diǎn)展開合作，包括電商、社區(qū)O2O、商業(yè)信息、企業(yè)社群文化娛樂等戰(zhàn)略突破點(diǎn)，并進(jìn)行引導(dǎo)性的布局落子，而非進(jìn)行媒體自身業(yè)務(wù)的改造升級(jí)，而是選擇一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)進(jìn)行具體合作。

最后，合作屬性定位是戰(zhàn)略需求大于公關(guān)需求，只負(fù)責(zé)圍繞阿里核心戰(zhàn)略進(jìn)行的生態(tài)業(yè)務(wù)打造，對(duì)于媒體內(nèi)容走向和具體媒體業(yè)務(wù)不做任何約束和參與，保持媒體獨(dú)立屬性不變，換句話說，對(duì)所謂的媒體內(nèi)容，媒體傳播沒有啥需求。

阿里的媒體投資邏輯是清晰明確的，其模式與所謂的互聯(lián)網(wǎng)+媒體，進(jìn)行傳統(tǒng)媒體媒體融合的所謂“包養(yǎng)”模式是完全不同的，完全基于阿里自身戰(zhàn)略需求，從曾經(jīng)的媒體組織中尋求非媒體類的，直接與其核心戰(zhàn)略方向吻合的領(lǐng)域展開創(chuàng)新式的投資合作，直接達(dá)到其核心戰(zhàn)略訴求，而非簡單的公關(guān)業(yè)務(wù)需要，掌握傳播話語權(quán)的需要。

雖然阿里的媒體投資代表了市場化的媒體投資和整合模式，與政府大力度扶持所謂媒體融合的政治投資和整合模式有所不同，政府主導(dǎo)的所謂媒體融合更多的訴求在于公關(guān)業(yè)務(wù)訴求，所謂的傳播輿論陣地的延伸和占有，而非獨(dú)立具有市場價(jià)值空間的新業(yè)務(wù)的扶持開發(fā)，更加接近事業(yè)單位行政化的手段方法，而看似需要掌控媒體傳播渠道，掌握傳播話語權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻能夠從自身戰(zhàn)略需求出發(fā)，進(jìn)行純市場化方式的投資，戰(zhàn)略訴求大于媒體公關(guān)業(yè)務(wù)需求。

四、重組一財(cái)與阿里從IT到DT，從DT到所有

從阿里投資重組一財(cái)?shù)木唧w細(xì)節(jié)看，重組之后，新一財(cái)會(huì)成立一個(gè)全資的新媒體公司，展開圍繞商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)的業(yè)務(wù)，其中包括三個(gè)主要的產(chǎn)品業(yè)務(wù)方向：

1、一個(gè)2C的，面向普通大眾的“財(cái)經(jīng)頭條”產(chǎn)品，這是保持媒體入口功能，進(jìn)行基本商業(yè)財(cái)經(jīng)信息服務(wù)的基本標(biāo)配產(chǎn)品，有些大佬出手一統(tǒng)江湖的感覺；

2、另一個(gè)2C的產(chǎn)品，則是面向細(xì)分用戶群體的個(gè)股產(chǎn)品，則意味著直接瞄準(zhǔn)了精準(zhǔn)用戶，提供個(gè)性化商業(yè)情報(bào)服務(wù)的業(yè)務(wù)，是可以實(shí)現(xiàn)直接情報(bào)價(jià)值變現(xiàn)，以及后續(xù)服務(wù)與螞蟻金服眾多金融類產(chǎn)品對(duì)接的可能性，產(chǎn)品連接功能顯著；

3、2B的產(chǎn)品，提供商業(yè)情報(bào)服務(wù)，圍繞阿里核心大數(shù)據(jù)庫中的商業(yè)交易數(shù)據(jù)，以及電商交易數(shù)據(jù)進(jìn)行合理數(shù)據(jù)挖掘呈現(xiàn)出來的趨勢(shì)類的商業(yè)報(bào)告業(yè)務(wù)，直接可以向B端用戶收費(fèi)。

這三類產(chǎn)品的完整布局，從產(chǎn)業(yè)角度已經(jīng)具備了其獨(dú)立商業(yè)模式和運(yùn)作邏輯的完整性，但這或許并不是阿里重組一財(cái)?shù)娜吭V求，一個(gè)獨(dú)立的“彭博社”或許未必能夠滿足阿里的戰(zhàn)略訴求。

所有的前端產(chǎn)品，或許都是阿里圍繞商業(yè)生態(tài)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)內(nèi)容的一個(gè)前端輸出出口，亦是一個(gè)能夠承載數(shù)據(jù)價(jià)值并實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的一個(gè)載體和平臺(tái)，更為重要的是其從IT到DT戰(zhàn)略升級(jí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這一過程是在阿里完成了從前端到后端，從用戶交易到用戶數(shù)據(jù)過程實(shí)現(xiàn)之后的又一次升級(jí)，則以為著將前期形成到后端的數(shù)據(jù)通過一個(gè)平臺(tái)和產(chǎn)品載體，實(shí)現(xiàn)從后端到前端，完成阿里戰(zhàn)略展開中的第二步從后端數(shù)據(jù)到前端產(chǎn)品，亦即從IT到DT階段，以至于后來的DT到所有。

阿里投資重組一財(cái)?shù)膬纱笮盘?hào)，透過阿里媒體投資的邏輯，能夠洞悉出一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基本媒體投資邏輯，而深度重組一財(cái)這樣一個(gè)媒體平臺(tái)，將其作為阿里自身從后端數(shù)據(jù)到前端平臺(tái)載體呈現(xiàn)的一次升級(jí)，轉(zhuǎn)眼之間，一個(gè)新的發(fā)展階段已經(jīng)到來。（本文首發(fā)鈦媒體）