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“5月21日”。

這恐怕是除“4月8日”之外，今年對小米最為重要的日子之一了。

根據(jù)此前印度新德里高等法院發(fā)出的文件，愛立信訴小米專利侵權案將于今年5月21日開庭。

如今距離這一天的到來，僅剩不足十天了。這場始于2014年12月5日的專利糾紛，在經(jīng)過長達半年的“你來我往聲明與反聲明”之后，將迎來真正的對決。

此前，在談及與小米這場的專利較量時，愛立信首席官知識產(chǎn)權官(IPR)Kasim Afalahi曾公開表示，愛立信有信心贏得訴訟。

由此可見，雖然愛立信高管雖未明言，但是其言下之意已表達出“小米必敗”的含義。那么，愛立信敢言“必勝”或小米必敗的信心或底氣從何而來？

用愛立信首席官知識產(chǎn)權官Kasim Afalahi話說，那就是“因為愛立信在專利訴訟中從未有過敗訴記錄。”

事實上，愛立信在過往專利侵權訴訟中，之所以從未有“敗訴”的成績，究其原因，主要是愛立信有扎實的知識產(chǎn)權，尤其是專利積累。

反觀小米，除去繳納巨額保證金外，先是在當?shù)卣匍_新聞發(fā)布會，隨后又宣稱獲得印度“地頭蛇”塔塔集團名譽董事長的投資。小米在向外界展示肌肉的同時，也不忘“抱大腿”。

而回歸到這場由專利引發(fā)的PK中，將要與愛立信進行專利對決的小米，到底差愛立信多少個專利呢？

我們以國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎，從專利數(shù)量、專利結構、專利傾向及申請時間分布等多個維度，詳細愛立信和小米各自的專利“家底”，或許就能明白愛立信的“自信”何來了。

專利規(guī)模：小米與愛立信差距顯著  后者數(shù)倍于前者

通過上表，我們可以看到，在專利可檢索總量方面，愛立信是小米的2.7倍；在發(fā)明公布數(shù)上，愛立信是小米的1.5倍；在發(fā)明授權數(shù)上，愛立信是小米的45.3倍；在實用新型專利數(shù)上，小米是愛立信的6.4倍；而在外觀設計專利數(shù)上，愛立信是小米的2.3倍。

簡單說，小米僅在實用新型專利上領先與愛立信，在專利檢索總量、發(fā)明授權以及外觀設計方面，愛立信是小米的數(shù)倍至數(shù)十倍不等。

需要說明的是，已有數(shù)百年歷史的愛立信公司，在發(fā)展過程中，形成了龐大“公司戰(zhàn)艦”，其中，名下持有專利的公司主體高達40余家，其中，大多數(shù)專利主要由瑞典愛立信有限公司（母公司）、索尼愛立信移動通訊有限公司、索尼愛立信移動通訊股份有限公司、愛立信電話股份有限公司、愛立信（中國）通信有限公司等十余家公司持有。

專利結構：小米發(fā)明專利堡壘亟待加強

眾所周知，三大專利類型中，技術“含金量”從高到低依序為：發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設計專利。此外，此“含金量”排序也是專利授權難易程度的體現(xiàn)。

具體來說，發(fā)明專利和實用新型專利對發(fā)明申請的“新穎性、創(chuàng)造性和實用性”有很高要求，而外觀設計專利則強調的“可明顯區(qū)別”，也就是“不重樣”。

值得一提的是，我國在專利制度中設立“實用新型”，有特殊的歷史原因和背景，目的在于鼓勵低成本、研制周期短的小發(fā)明的創(chuàng)造，更快的適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。

事實上，歐美等大多數(shù)國家，并未單獨設立“實用新型”專利，因此，包括高通、安立信等在內的國際專利巨頭的專利布局中，很少涉及實用新型專利。

從上圖我們可以看到，在已獲得的授權專利中，在發(fā)明專利、實用新型、外觀設計上的布局，愛立信的比例依序是：85%、1%、14%。而小米的比例依序是：15%、37%、48%。

顯然，從專利結構上來看，愛立信重視發(fā)明專利布局，小米強于外觀設計。小米這種“輕發(fā)明、重外觀”的專利結構，使得小米總體的專利“防御能力”十分有限，根本經(jīng)不起手機專利巨頭們的“專利拷打”。

應對策略：自主研發(fā)、專利收購兩手都要“硬”

過去半年時間，小米在專利上的“短板”已經(jīng)有所改善。從上表我們可以看到，同去年10月相比，小米的專利檢索總量上升了50%，發(fā)明授權數(shù)增長了2.2倍，外觀設計也大幅提升了56%。

此前小米副總裁林斌曾表示，“2015年，小米的目標是2000件，2016年則是翻倍4000件，2017年再翻倍達到8000件，這些全部都是專利發(fā)明，并不包括外觀專利”。

誠如前述，雖然小米正在通過加大自主研發(fā)力度去“追趕”手機專利巨頭們，但是，由于專利審查授權周期較長，小米與巨頭們的專利差距并沒有被大幅縮小。

事實上，同為智能手機廠商代表，HTC的很多做法或教訓應該值得小米汲取和借鑒。首先，從專利結構來看，HTC在發(fā)明專利、實用新型和外觀設計的比例依序為：74%、9%、17%。與愛立信的專利結構總體十分相仿。

其次，從應對策略來說，HTC在做好自身專利研發(fā)的同時，也積極采取收購的方式，豐富自己的專利“武器庫”。

事實上，代工起家的HTC，剛開始也沒有太多專利，直到2010年和蘋果（Apple）開打專利戰(zhàn)的時候，才發(fā)現(xiàn)“手中無糧、心頭必慌”，除了自身加強申請專利，更是投入巨大的人力和物力積極收購專利。

2011年4月，也就是HTC與蘋果專利“拉鋸戰(zhàn)”一年后，HTC花費7500萬美元從美國ADC Telecommunications獲得超過80項 4G LTE專利，確保有能力在美國市場面對競爭，并在同年7月以3億美元代價并購S3 Graphics 公司，獲得后者235件授權專利及申請中專利，取得繪圖處理關鍵技術，進一步強化和蘋果進行談判的籌碼。

顯然，對小米來說，要應對包括愛立信等在手機專利巨頭的“專利壓制”，僅靠自主研發(fā)是不夠的，也需要考慮通過收購的方式強化自己的專利“實力”。

而回到這場與愛立信在印度市場的這場對決，不論是通過加強自研發(fā)，還是收購，可能都“遠水難解近渴”。

對小米來說，如果庫存壓力不大的話，或許可使用“拖字訣”，拉長訴訟周期，盡快完成舊款機型出貨，以期為擁有更多自主知識產(chǎn)權的新機型鋪路或讓道；如果庫存壓力較大的話，那么，就需要盡快與愛立信達成和解，否則，戰(zhàn)線拉的越長，可能會給自己額外增加很多耗損。

【鈦媒體作者介紹：李俊慧，中國政法大學知識產(chǎn)權研究中心特約研究員，微信號：lijunhui0602，微信公號：lijunhui0507】