2025年 收官，消費市場在存量博弈中邁入價值深耕的新階段，不再執(zhí)著于單一規(guī)模擴張，更多聚焦在可持續(xù)的增長共識。當泡泡瑪特LABUBU引發(fā)全球搶購潮、成為文化消費符號，當野人先生以本土食材創(chuàng)新打破海外品牌主導的冰淇淋市場格局、兩年躋身行業(yè)前三，當星巴克引入本土資本開啟中國業(yè)務新征程。
這些鮮活案例共同印證：中國市場的潛力釋放與品牌的價值創(chuàng)造正進入全新階段。
賽道深耕下的價值突破路徑愈發(fā)清晰，不同類型品牌以差異化創(chuàng)新勾勒行業(yè)升級脈絡，為消費市場注入穿越周期的韌性。
頭部品牌的高端化探索持續(xù)突破，它們不再局限于全國市場的規(guī)模領跑，更以文化賦能與技術創(chuàng)新叩響全球價值高地；外資品牌的本土化創(chuàng)新走向縱深，從產(chǎn)品適配升級為戰(zhàn)略扎根；行業(yè)突破品牌則在紅海中開辟新航道，用品類創(chuàng)新和戰(zhàn)略智慧蹚出增量路徑。除此之外，趨勢消費產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新營銷的引領落地，更讓品牌價值與用戶需求形成精準共振，為市場帶來新活力。
在存量競爭中實現(xiàn)價值生長，這些品牌用多元路徑共同拓展了消費市場的想象邊界。2025 年 EDGE AWARDS 全球創(chuàng)新評選 ——“年度消費品牌榜” 現(xiàn)已榮耀揭榜，以下是完整獲獎名單：
表彰在消費領域潛心深耕的品牌，不斷拓展創(chuàng)新邊界，發(fā)揮行業(yè)基石作用，在發(fā)展規(guī)模、行業(yè)影響力等維度持續(xù)抬高行業(yè)天花板，助推中國品牌影響力。
作為移動數(shù)碼行業(yè)領導品牌，Baseus倍思持續(xù)精進，率先布局AI智能硬件新賽道，在保留成熟產(chǎn)品矩陣的基礎上，通過AI技術，為傳統(tǒng)硬件注入智能內(nèi)核。倍思依托技術積淀與場景化產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)為全球100多個國家和地區(qū)的3億用戶，提供高效便捷的數(shù)字化生活解決方案。
波司登在2024/25財年實現(xiàn)營收259億元，連續(xù)8年創(chuàng)同期歷史新高，持續(xù)鞏固行業(yè)龍頭地位。2025年更是攜手國際設計大師Kim Jones推出高級都市線，實現(xiàn)了高端化戰(zhàn)略的關鍵突破。這一合作不僅獲得資本市場認可，更推動品牌從“中國第一”向“全球領先”邁進。
大窯飲品瞄準餐飲場景消費者對“暢飲歡愉、聚會分享”的極致需求，開創(chuàng)大汽水品類賽道并成為領軍者，重新定義行業(yè)價值標桿。產(chǎn)品上打造大瓶裝的高質(zhì)價比錨點，以5元大玻璃瓶為核心，延伸出果蔬汁、茶飲、能量風味飲料、植物蛋白等細分品類，渠道上構(gòu)建“毛細血管級”的廠商體系，傳播上通過場景營銷成功將“大窯=美食CP”的心智植入消費群體，引領行業(yè)從同質(zhì)化競爭邁向價值共創(chuàng)的高質(zhì)量發(fā)展新階段。
飛鶴嬰配粉全渠道市場份額及銷量繼續(xù)穩(wěn)居市場第一，持續(xù)領跑中國乳業(yè)。2025年更是率先推出12億生育補貼惠民生，面向全國孕期家庭提供真金白銀的支持，多維展現(xiàn)企業(yè)擔當。同時，飛鶴始終將科技創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，以引領行業(yè)的“腦發(fā)育”戰(zhàn)略為軸心，構(gòu)建了跨國的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡，作為“全球首批AI乳企”受邀出席2025世界人工智能大會，持續(xù)為中國乳業(yè)邁向“乳業(yè)強國”貢獻核心力量。
君樂寶作為中國乳企深耕品質(zhì)與價值創(chuàng)新的代表，旗下高端鮮奶品牌悅鮮活異軍突起，上市僅五年登頂高端鮮奶市場，占據(jù)品類第一，重新定義高端鮮奶的價值坐標，推動行業(yè)從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品質(zhì)與價值競爭。同時，通過系統(tǒng)性科技創(chuàng)新與“從一棵草到一杯奶”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，讓中國乳業(yè)在全球競爭中擁有更多話語權。
作為港股消費三姐妹之一，老鋪黃金以中國古法黃金高端品牌切入高端商圈，重塑大眾對于黃金珠寶品牌、奢侈品牌的認知，以一己之力打開中國品牌向上的“想象力”，刷新國內(nèi)高端消費市場長期被國際奢侈品牌壟斷的格局，也為全球奢侈品行業(yè)的未來發(fā)展提供了重要啟發(fā)。
李寧再度攜手中國奧委會，是中國運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要里程碑，也拉開中國品牌與體育事業(yè)共贏的新篇章。米蘭冬奧領獎服發(fā)布后，榮耀金標系列的推出與全新龍店的落地形成強大協(xié)同，既打開高端運動生活新增量市場，更備足品牌持續(xù)升級的核心彈藥。新奧運周期，從奧運賽場到大眾日常，李寧正開辟中國運動品牌進階新路徑。
2025 年，泡泡瑪特已成長為世界的文化符號。以 LABUBU 為代表的核心 IP 爆火出圈，不僅帶動潮玩行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，更打破品類局限融入多元消費場景，在全球市場實現(xiàn)門店超 200 家、覆蓋 18 國的規(guī)?；季?，掀起海外消費者排隊搶購熱潮。泡泡瑪特用實打?qū)嵉氖袌霰憩F(xiàn)證明，中國品牌能夠走出一條 “品牌 + 文化” 的獨特生長路徑。
作為國內(nèi)咖啡行業(yè)的引領者，瑞幸咖啡持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新，深化咖啡健康價值的研究，帶動行業(yè)從“風味”向“健康”的消費升級。通過“三個100”標準、“干凈配方工程”、成立“北大醫(yī)學瑞幸咖啡健康創(chuàng)新基地”等實踐，依托全球近三萬家門店，瑞幸在供應鏈優(yōu)化與健康生活的倡導中，持續(xù)引領行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
表彰在中國市場深入本土化階段，洞察消費趨勢，創(chuàng)新本土化商品、在地化敘事，穿越周期持續(xù)增長，為本土化創(chuàng)新提供專業(yè)方法論的品牌。
2025 年，百勝中國交出穩(wěn)健增長答卷：同店交易量連續(xù) 11 個季度攀升，經(jīng)營利潤同比增長 8%，門店朝著 2026 年 2 萬家、2030 年突破 3 萬家的目標扎實邁進。從產(chǎn)品口味適配中國消費習慣，到數(shù)字化運營貼合本地生活場景，百勝中國用穩(wěn)健增長印證了跨國餐飲品牌的本土化深耕之道，為行業(yè)樹立了可借鑒的創(chuàng)新示范。
從產(chǎn)品深度推進在地化，成立中國設計中心，專門為中國消費者設計和生產(chǎn)產(chǎn)品，到開設"House of H&M"等旗艦體驗店，打造標志性的體驗中心，H&M的本土化舉措已經(jīng)從營銷層面深入到產(chǎn)業(yè)核心，H&M中國用業(yè)績加速增長印證了全鏈路本土化創(chuàng)新的可行性。
CPE 源峰的深度戰(zhàn)略入局，漢堡王中國正式邁入本土發(fā)展新征程。依托資本賦能與資源協(xié)同，漢堡王明確了從 1250 家門店向 2035 年 4000 家的擴張藍圖， 是“資本 + 本土深耕” 模式的最新示范，也彰顯了外資品牌扎根中國市場的決心。
lululemon 深耕中國本土化建設，已從簡單的 "入鄉(xiāng)隨俗" 升級為深度文化融合。產(chǎn)品層面通過版型專屬化、場景本土化、與文化元素創(chuàng)新的全鏈路策略，打造出既保持品牌基因又貼合中國消費者需求的產(chǎn)品矩陣，同時，《中國人幸福感報告》也為產(chǎn)品創(chuàng)新提供核心依據(jù)。數(shù)字化層面則依托微信小程序等多平臺，構(gòu)建一站式品牌體驗。這些實踐不僅驅(qū)動了中國市場 46% 的季度增長，更將中國經(jīng)驗反哺全球，成為國際運動品牌本土化的標桿案例。
深耕中國市場20年，MUJI無印良品在中國建立了“本土市場外唯一的現(xiàn)地商品開發(fā)團隊”，約70%的生活雜貨類商品為本地開發(fā)設計，形成了 “本土取材 - 設計 - 生產(chǎn) - 銷售” 的完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，同時，門店布局持續(xù)深化，觸達更廣闊消費群體。截至2025年8月，中國大陸實現(xiàn)連續(xù)12個月的銷售額同比增長，全國門店超 422 家。MUJI無印良品用業(yè)績印證了其深耕本土的長期主義成效，真正做到了“從扎根到生根”。
在 “全球芯 + 中國心” 戰(zhàn)略指引下，歐萊雅中國大陸市場業(yè)績高增且遠超行業(yè)平均水平，盡顯強勁韌性。依托中國研發(fā)和創(chuàng)新中心 20 年積淀，歐萊雅搭建全鏈條本土研發(fā)體系，推出適配中國膚質(zhì)的定制化產(chǎn)品與貼合本土習慣的數(shù)字化服務。本土創(chuàng)新成果既賦能中國市場增長，更反哺全球策略，鞏固行業(yè)領跑地位的同時，為國際美妝品牌 “本土深耕 + 全球協(xié)同” 樹立可復制范式，成為跨文化創(chuàng)新標桿。
面對競爭激烈的咖啡市場，2025 年星巴克中國強勢重回增長軌道，連續(xù)四個季度營收穩(wěn)步攀升，博裕資本的戰(zhàn)略入局，更開啟了星巴克深耕中國 26 年后的全新篇章。一邊加碼 “非咖” 場景布局，一邊以中國創(chuàng)新科技中心為引擎，通過電子菜單板實現(xiàn) “千店千面” 的屬地化運營。從產(chǎn)品創(chuàng)新到數(shù)字化體驗升級，星巴克用全鏈路本土化實踐筑牢增長壁壘，在激烈的咖啡市場競爭中重塑增長優(yōu)勢。
表彰高于行業(yè)平均發(fā)展勢能，不斷更新用戶體驗，在品牌價值、行業(yè)評價、消費者口碑方面建立樹立新標桿，自身發(fā)展獲得階段性突破的優(yōu)秀品牌。
BeBeBus以原創(chuàng)美學融合科技功能，開創(chuàng)用戶共創(chuàng)模式與場景化產(chǎn)品矩陣，推動行業(yè)從功能滿足轉(zhuǎn)向情緒價值與創(chuàng)新驅(qū)動，為行業(yè)樹立差異化發(fā)展標桿。BeBeBus的成功上市，實現(xiàn)了國內(nèi)“高端母嬰消費科技第一股”突破。
憑借20多年的技術深耕，BMC瑞邁特實現(xiàn)核心風機部件的自研，并在智能呼吸算法上趕超國際一流品牌。此外，BMC瑞邁特通過“呼吸健康管理云”實現(xiàn)院端診療到居家管理的無縫銜接，讓居家患者與專業(yè)醫(yī)生可遠程聯(lián)動，形成家庭遠程關護的生態(tài)。產(chǎn)品布局上，BMC瑞邁特持續(xù)發(fā)力呼吸健康，推出智能移動氧療、霧化器等產(chǎn)品，標志著其正逐步向全周期、多場景的呼吸健康生態(tài)邁進。
中國高性能戶外服飾伯希和的故事，是中國制造業(yè)從“代工平替”走向“價值品牌”的縮影。它以「堆料王」的姿態(tài)，證明國貨可以通過技術創(chuàng)新和用戶體驗，在戶外市場與國際巨頭抗衡，讓戶外大眾化真正成為可能。以伯希和為代表的中國戶外品牌正在改寫游戲規(guī)則，刷新國內(nèi)戶外行業(yè)新格局。
作為亞洲品牌500強，盼盼食品集團近年發(fā)力健康水飲板塊，其推出的七白水、五花茶上架永輝、蘋果黃芪飲、無花果紅參水進入山姆、椰子水在真市美上架，均收獲各渠道市場廣泛認可，業(yè)績增長50%，成功拓展出飲料“第二增長曲線”，走出了突破行業(yè)的差異化發(fā)展道路。同時面對競爭白熱化，盼盼飲料建成“中小試”柔性創(chuàng)新平臺，組建CNAS國家檢驗中心，形成了完善的產(chǎn)品上市流程體系，保證集團產(chǎn)品覆蓋全國并遠銷全球50多個國家和地區(qū)。
專注社區(qū)生鮮13年，錢大媽 2025 年實現(xiàn)逆勢增長，門店數(shù)近 3000 家，通過“上游牽手優(yōu)質(zhì)供應商，下游賦能加盟伙伴”戰(zhàn)略，全鏈路成本優(yōu)化 15%，在社區(qū)生鮮行業(yè)大洗牌背景下，成為社區(qū)生鮮領域的少數(shù)突破者。
從紐約時代廣場到蘋果總部，過去一年喜茶海外門店數(shù)量增長超過6倍突破100家，成為在美發(fā)展最快、門店最多的新茶飲品牌。喜茶憑借強大的品牌勢能與創(chuàng)新實力，在歐美等消費市場展現(xiàn)出強勁增長趨勢，打造了中國新茶飲的國際化范本，向“世界級影響力品牌”又邁進一步。
作為蜜雪集團的第二增長曲線，2025年幸運咖僅用10個多月，新增門店數(shù)便超越過去七年總和，實現(xiàn)萬店突破，成為國內(nèi)第三家萬店現(xiàn)磨咖啡品牌，重塑了平價咖啡的競爭格局，開辟行業(yè)增長新路徑，讓本土咖啡市場正式進入“萬店俱樂部”三足鼎立的新階段。
新茶飲、咖啡之后，意式手工冰淇淋Gelato野人先生高速崛起：不到兩年門店破 1000 家，躋身國內(nèi)冰淇淋連鎖規(guī)模前三。品牌以本土特色食材創(chuàng)新研發(fā)，將五常大米、秦嶺獼猴桃等融入產(chǎn)品，打造兼具地域風情與口感亮點的中國風味，打破海外高端品牌主導的市場格局，帶領行業(yè)突破高端化困局、邁向新增長階段，實現(xiàn)中國風味創(chuàng)新輸出。
表彰在產(chǎn)品設計、功能突破、用戶體驗等方面持續(xù)創(chuàng)新，在情緒價值、品類價值、引領行業(yè)發(fā)展等層面帶來示范效應的產(chǎn)品及品牌。
AI天才小丑鴨以 AI 大模型為核心，兼具智能互動、長期記憶與情緒感知功能，既是陪伴孩子成長的 “智能伙伴”，也是家長育兒好幫手。從情感交互、技術架構(gòu)、場景價值等多維度實現(xiàn)突破，貼合了 Z 世代育兒的核心需求，引領了嬰童智能產(chǎn)品前沿方向。
小領T作為比音勒芬深耕高端市場的超級單品，以其“專業(yè)基因 + 東方美學” 的創(chuàng)新表達，重新定義高端 T 恤的價值標準，引爆文化自信經(jīng)濟學，詮釋了當代中國新精英群體的精神面貌。
認真做咖啡的古茗，用Good輕椰拿鐵鎖定新場景，該款產(chǎn)品主打低脂低能量，讓古茗有了面對多元化咖啡競爭的底氣。
康巴赫鈦香鐵鍋采用獨家SDPL超深氮防銹防粘技術，攻克傳統(tǒng)鐵鍋易生銹、難養(yǎng)護痛點，推動行業(yè)從功能滿足邁向健康體驗升級，帶動了廚具材質(zhì)創(chuàng)新與標準規(guī)范化發(fā)展。
康師傅特別特鮮泡面以首創(chuàng)單簍水煮工藝重塑經(jīng)典品類，打破 “便捷與鮮感對立” 的行業(yè)困局，用 0 油炸、近堂食的口感體驗，推動泡面從應急將就轉(zhuǎn)向品質(zhì)正餐。精準契合健康消費需求，以底層工藝革新樹立 “鮮泡面” 標準，帶動行業(yè)從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)，為成熟速食品類開辟了 “便捷 + 健康 + 品質(zhì)” 的新增長路徑。
Labubu作為2025年當之無愧的頂級國際社交貨幣，帶動泡泡瑪特三季報營收同比增245%-250%，海外收入暴漲365%-370%，美洲區(qū)域增速超12倍。其憑借情緒共鳴+稀缺性設計、全球化運營與多元共創(chuàng)生態(tài)，印證了IP深耕的強大勢能，同時推動國貨潮玩行業(yè)進入全球化進階。
冰茶作為元氣森林又一增長曲線，年增長達到56%。依托行業(yè)首次應用的-196°C液氮冷凍檸檬技術，破解傳統(tǒng)茶飲 “減糖必失味” 的痛點，以真材實料搭配前沿技術，實現(xiàn)健康與口感雙贏，推動品類從 “解渴剛需” 向 “品質(zhì)享受” 轉(zhuǎn)型，樹立了技術驅(qū)動健康化的行業(yè)范本。
表彰以創(chuàng)新性營銷脫穎而出的品牌，在構(gòu)建獨特營銷場景，傳遞品牌價值，占領用戶心智，驅(qū)動品牌增長方向，為品牌營銷創(chuàng)新樹立了實踐標桿。
“以茶會友” 是霸王茶姬深耕 8 年的核心 IP，今年在產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶共創(chuàng)等維度再度創(chuàng)新。品牌以東方茶文化為根，推出伯牙絕弦?花香款、上線 CHAGEE TOWN 茶友體系，更通過百萬張交友券與公益行動拓展。從產(chǎn)品共創(chuàng)到情感鏈接，霸王茶姬以長期主義視角，讓 “以茶會友” 從文化符號成長為連接品牌、用戶與世界的情感橋梁，為行業(yè)樹立了 “文化賦能 + 用戶共鳴” 的營銷典范。
谷雨2025年通過"東方器物"文化快閃空間，將線下體驗與品牌文化深度融合。品牌通過各類營銷創(chuàng)新手段，以"光甘草定"為核心成分，結(jié)合東方美學敘事，打造從線上種草到線下轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)。成功構(gòu)建品牌與消費者的情感連接，推動品牌邁向GMV50億的重要節(jié)點。
江南布衣在30周年之際，以"生于獨到，立于多元"為主題，通過品牌短片、「何以成衣」展覽、三大品牌大秀、藝術裝置及行業(yè)論壇等多元形式，構(gòu)建了完整的品牌敘事體。同時，子品牌采取差異化傳播策略，為行業(yè)提供了品牌周年營銷的標桿范本。
卡夫亨氏借勢全運會，以 “番茄梗擬人化” 創(chuàng)意打造現(xiàn)象級營銷案例。其創(chuàng)意回歸本質(zhì)，憑借極簡視覺設計，實現(xiàn)品牌與運動熱點的自然融合，既喚醒大眾對品牌的美好記憶，又深化 “亨氏 = 優(yōu)質(zhì)番茄” 的核心心智，為行業(yè)打造了「創(chuàng)意優(yōu)先+共情至上」的營銷范本。
作為零食行業(yè)營銷標桿，樂事今年再拓創(chuàng)新邊界，以聯(lián)名喚醒經(jīng)典味覺記憶，借 “見明星” 活動構(gòu)建 “線上造勢 - 線下承接” 閉環(huán)，聯(lián)動渠道打造《好想樂事來》魔性營銷，更以小黃人快閃深化社交分享場景。多維創(chuàng)新既延續(xù)品牌年輕化基因，又實現(xiàn) “產(chǎn)品、渠道、體驗” 全鏈路升級，為行業(yè)營銷樹立可復制的新范本。
特侖蘇以長期主義深耕品牌，連續(xù)五年于818會員日向會員贈送沙漠南瓜，將ESG理念與用戶情感深度聯(lián)結(jié)；通過推出沙金套海有機新品、聯(lián)動代言人打造現(xiàn)象級傳播，實現(xiàn)了品牌聲量與市場反響的雙重突破。特侖蘇成功將高端品牌價值、可持續(xù)生態(tài)責任與溫暖用戶體驗融為一體，既鞏固高端心智，也傳遞人文關懷，樹立了品效合一、口碑與責任并舉的行業(yè)標桿。
UR與鐘楚曦的合作開創(chuàng)了快時尚行業(yè)“明星深度共創(chuàng)”的新范式，從傳統(tǒng)代言升級為設計全流程參與，將個人美學與品牌基因深度融合。這一營銷創(chuàng)新打破了快時尚的固有路徑，在營銷模式上為行業(yè)提供了創(chuàng)新樣本。
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