文 | 新媒科技評(píng)論

馬云在杭州快樂(lè)泡吧，劉強(qiáng)東則忙著炒菜，第一代的互聯(lián)網(wǎng)大佬，又開始活躍了起來(lái)。

前幾天，有網(wǎng)友在阿里B區(qū)HHB酒吧偶遇馬云，馬云開了幾扎啤酒，看上去心情不錯(cuò)。相較之下，劉強(qiáng)東可就忙多了，不僅親自下廚炒菜，還端起茅臺(tái)挨桌敬酒。

不難看出，馬云、劉強(qiáng)東再次回歸，似乎跟十年前有所不同。那時(shí)候，大佬們大多出現(xiàn)在行業(yè)論壇、公司活動(dòng)中，總是西裝革履，哪像如今這般接地氣。大佬們以全新面貌重出江湖，似乎也在暗示，如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)邁入了新的發(fā)展節(jié)奏。

大廠的靈魂人物

今年以來(lái)，兩位互聯(lián)網(wǎng)大佬現(xiàn)身幕前的次數(shù)明顯增多。馬云前腳帶著高管考察盒馬鮮生，后腳就重回杭州西溪濕地的湖畔小屋；劉強(qiáng)東則比馬云更忙，不僅親自下場(chǎng)送外賣，還要親自炒菜、敬酒。

網(wǎng)友不禁感慨，上一次兩位大佬如此頻繁亮相，還要回到十年前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的黃金年代。有趣的是，不僅網(wǎng)友們這么想，在劉強(qiáng)東于2023年底全面回歸京東后，多方媒體已不止一次猜測(cè)，馬云也要緊接著回歸。

近日，彭博社援引知情人士稱馬云已“強(qiáng)勢(shì)回歸”，其在集團(tuán)直接參與度已達(dá)到5年來(lái)最強(qiáng)，包括推動(dòng)阿里轉(zhuǎn)向人工智能，以及向電商對(duì)手京東和美團(tuán)宣戰(zhàn)等，不過(guò)阿里并未作出回應(yīng)。

但結(jié)合多方媒體報(bào)道來(lái)看，雖然馬云并未在明面上回歸阿里，但在阿里的一些重要抉擇中，都不乏馬云的影子。

比如7月中旬，有網(wǎng)友偶遇馬云在西湖夜騎，彼時(shí)正是外賣大戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。據(jù)《晚點(diǎn)latepost》報(bào)道，馬云曾表示“淘寶閃購(gòu)要穩(wěn)定在8000萬(wàn)單，先提升能力，鞏固好基礎(chǔ)，再往上沖。”

兩位大佬，一位在明，一位在暗，但無(wú)論處于怎樣的戰(zhàn)略位置，他們的回歸都獲得了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。目前，阿里和京東股價(jià)都回升至階段高點(diǎn)，阿里的股價(jià)創(chuàng)4年來(lái)新高，京東股價(jià)也重新走出低谷。

過(guò)去幾年，馬云也時(shí)不時(shí)被網(wǎng)友偶遇，但看起來(lái)更像是對(duì)外界猜測(cè)的試探性回應(yīng)。可如今，情況卻似乎有所不同，除了劉強(qiáng)東高強(qiáng)度地參與一線戰(zhàn)斗，馬云也開始親自督戰(zhàn)，某種程度來(lái)看，這也是新的行業(yè)信號(hào)。

回看過(guò)去，劉強(qiáng)東和馬云都是在2018-2019年左右先后隱退的，劉強(qiáng)東卸任了公司的法人、高管等職位；馬云在辭去阿里董事局主席一職后，更發(fā)文表示要當(dāng)鄉(xiāng)村教師。

兩位大佬的隱退，并不是真的“退休”，更多還是行業(yè)趨勢(shì)、公司發(fā)展和監(jiān)管壓力的共同影響。一方面，互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)展到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)逐漸趨向成熟，像阿里和京東這種非家族企業(yè)型公司，也需要交給年輕人接班，孵化新的發(fā)展方向，培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。

另一方面，彼時(shí)市場(chǎng)對(duì)“資本無(wú)序擴(kuò)張”的討論與警惕日益升溫，在此背景下，企業(yè)家們選擇低調(diào)蟄伏，既是對(duì)企業(yè)的一種自我保護(hù)，也是順應(yīng)政策導(dǎo)向的理性選擇。

然而，市場(chǎng)是不斷變化的，如今，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)穩(wěn)中向好，政策層面也多次強(qiáng)調(diào)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。大部分互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也選擇“主動(dòng)收縮”，不再只是“惦記著幾顆白菜”，而是積極擁抱實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尋求更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展路徑。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠迎合當(dāng)下市場(chǎng)新的發(fā)展趨勢(shì)，那么套在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)頭上的緊箍咒，自然也就無(wú)聲地解開了。作為平臺(tái)的“靈魂人物”，自然也得以重出江湖。

從劉強(qiáng)東和馬云近期回歸的動(dòng)作來(lái)看，他們也變得更接地氣，這種新面貌和新姿態(tài)，某種程度也代表了平臺(tái)的態(tài)度和轉(zhuǎn)型。

比如阿里自馬云回歸后，大力推動(dòng)AI發(fā)展，宣布未來(lái)三年投入3800億元建設(shè)AI基礎(chǔ)設(shè)施；劉強(qiáng)東則聚焦于京東的實(shí)體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和即時(shí)零售布局，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正從單純做“流量生意”變身為“產(chǎn)業(yè)合伙人”，賦能千行百業(yè)和幾十萬(wàn)人的就業(yè)，這才是企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

大佬背后的新生意

當(dāng)然，市場(chǎng)趨勢(shì)和監(jiān)管方向在改變，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)邏輯也發(fā)生了深刻變化。眾所周知，這些年互聯(lián)網(wǎng)整體的流量紅利已逐漸消退，企業(yè)間免不了“貼身肉搏”，甚至跨界到其它平臺(tái)更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，搶別人的“蛋糕”。

在這時(shí)候，兩位大佬的回歸，不僅提振了團(tuán)隊(duì)士氣，更是為各自的新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略站臺(tái)，為企業(yè)注入了一劑“強(qiáng)心針”。

結(jié)合兩位大佬現(xiàn)身幕前的時(shí)間，以及各自企業(yè)的新戰(zhàn)略方向，大佬的每一次講話、每一個(gè)動(dòng)作，其實(shí)也別有深意。

前兩年，雖然馬云和劉強(qiáng)東兩位大佬也時(shí)不時(shí)現(xiàn)身，但更多是聚焦于公司內(nèi)部。比如馬云回復(fù)了員工的內(nèi)部信，用“阿里還在變化中”回應(yīng)了員工對(duì)阿里戰(zhàn)略不清、業(yè)務(wù)疲憊的擔(dān)憂；

劉強(qiáng)東則多次在內(nèi)部會(huì)議中指責(zé)公司內(nèi)部的“大企業(yè)病”，痛批高管的PPT文化，更直言“不拼搏不是我的兄弟”。

這時(shí)候，兩位大佬更多還是站在了企業(yè)創(chuàng)始人、管理者的高度來(lái)看待企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。但來(lái)到今年，兩位大佬身上似乎都少了許多“爹味”，而是更強(qiáng)調(diào)融入消費(fèi)者群體，這與當(dāng)前阿里京東主攻本地生活的戰(zhàn)略有關(guān)。

在“京東品酒會(huì)”上，劉強(qiáng)東一邊身穿“七鮮小廚”圍裙炒菜，一邊表示自己做的這道“黃狗豬頭肉”將于9月底在京東七鮮小廚全面上線，為京東外賣站臺(tái)的意味非常明顯。

值得一提的是，“京東品酒會(huì)”是京東為持續(xù)發(fā)力酒旅業(yè)務(wù)所推出的IP，旨在邀請(qǐng)旅游、酒店行業(yè)老用戶來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，體驗(yàn)京東酒旅的差異化服務(wù)。

“七鮮小廚”的圍裙，京東酒旅的場(chǎng)子……串聯(lián)起這一切的正是京東強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，劉強(qiáng)東已不止一次明確，“跟供應(yīng)鏈無(wú)關(guān)的事情，京東絕對(duì)不碰”。

在這次的品酒會(huì)上，劉強(qiáng)東也明確提到，未來(lái)京東將通過(guò)全新模式推動(dòng)酒店業(yè)發(fā)展，預(yù)計(jì)將在年底前公布，同時(shí)外賣很快也會(huì)有不同于美團(tuán)的商業(yè)模式出來(lái)。

而網(wǎng)友在酒吧、西湖邊偶遇馬云，看似跟阿里的主業(yè)沒(méi)有太大關(guān)系，但馬云在今年初的內(nèi)部講話中曾提到，“高科技絕不僅是征服星辰大海，更應(yīng)該呵護(hù)人間煙火”，而阿里近期的主要新業(yè)務(wù)，都是跟“人間煙火”有關(guān)的。

比如阿里將餓了么、飛豬并入電商事業(yè)群，同時(shí)推出淘寶大會(huì)員體系，全面覆蓋吃喝玩樂(lè)、衣食住行等生活場(chǎng)景；盒馬近期也動(dòng)作頻頻，旗下社區(qū)超市盒馬NB更名為“超盒算NB”， 門店數(shù)已近300家。

除了為企業(yè)站臺(tái)之外，大佬們此番主動(dòng)出擊，更以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)了外界對(duì)平臺(tái)發(fā)展方向的諸多揣測(cè)。

劉強(qiáng)東在“京東品酒會(huì)”上，也談到了當(dāng)前和美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，他認(rèn)為“民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)該上升到個(gè)人恩怨”。不僅如此，在劉強(qiáng)東炒菜前，他還調(diào)侃“煤氣灶不會(huì)從馬云那買的吧。”

原本只是一場(chǎng)普通的友商見(jiàn)面會(huì)，但劉強(qiáng)東的加入，瞬間就讓這場(chǎng)發(fā)布會(huì)充滿了話題與焦點(diǎn)，不僅提到了京東旗下的新業(yè)務(wù)，還回應(yīng)了和友商的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可謂一舉多得。

巨頭之間的“龍虎斗”

事實(shí)上，從劉強(qiáng)東的“炒菜”，到馬云的“泡吧”，這不僅中國(guó)最頂尖的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)歷深刻變革，背后還折射出整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已從過(guò)去由流量驅(qū)動(dòng)，追求高速擴(kuò)張，逐漸轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)不再追求單一規(guī)模增長(zhǎng)，而是更注重盈利質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

而驅(qū)動(dòng)這一系列變化的深層原因，正是消費(fèi)需求從“便宜能用”到追求質(zhì)價(jià)比的轉(zhuǎn)變，比如同樣的產(chǎn)品，以往可以通過(guò)海量投放和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)，但在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須深耕產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)智能科技、價(jià)值創(chuàng)新、長(zhǎng)效售后等附加價(jià)值來(lái)贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。

這一趨勢(shì)也促使更多企業(yè)投身跨界競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，很多產(chǎn)業(yè)邏輯之間是互通的，特別是AI技術(shù)橫空出世之后，打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)壁壘與效率邊界，讓跨領(lǐng)域的資源整合與能力復(fù)用成為可能。

但正因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得愈發(fā)復(fù)雜，面對(duì)更高投入、更高風(fēng)險(xiǎn)的跨界競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)自然也必須使出全力來(lái)迎戰(zhàn)，讓企業(yè)掌舵人直面市場(chǎng)，既是更好的營(yíng)銷噱頭，也能讓其代表企業(yè)直接跟消費(fèi)者溝通。

比如小米從智能終端轉(zhuǎn)向智能汽車，雷軍也沒(méi)少為其站臺(tái)，甚至還親自下場(chǎng)給小米YU7拍攝宣傳片；華為跨界“造車”，余承東也頻頻發(fā)聲造勢(shì)……

但如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各行各業(yè)的“大佬效應(yīng)”愈發(fā)明顯，無(wú)論是回歸幕前重新掌舵，還是順應(yīng)民意“聽(tīng)勸”，大佬們的主動(dòng)求變，帶來(lái)的不僅是士氣提振，更是對(duì)未來(lái)的明確押注。

AI時(shí)代下，商業(yè)節(jié)奏將會(huì)變得更快。在這個(gè)意義上，馬云和劉強(qiáng)東的重出江湖，不僅僅是為了讓各自企業(yè)再次偉大，更是為了參與塑造互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下一個(gè)十年、二十年……